Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР)

[q]Пример:
производство говорит, что сделали а) - 1000, б) - 3000 и в) - 5000
а)- хранится в А, б) - в Б), и в) -соответственно в В)...емкости хранилищ известны...
Алгоритм прост...если остатки - отгрузка + производство >= емкости, то выскакивает красная надпись "Тпрррруууу...Нас лошарит производство, в меня столько не засыпать, я лопну!!!", иначе зелениньким "Все нормалек :)"...
Поначалу краснело каждый божий понедельник, во вторник ясно дело краснело руководство производства...щас это редкий случай... [/q]

дело в том что у нас очень большая номенклатура выпускаемой продукции, а склады в основном открытые (площадки), так что информации по емкости складов мы вряд ли от кого либо добьемя, хотя способ контроля интересный...

p.s За пример модели большое спасибо.

Хотелось бы немного подискуссировать на следующую тему: как такие понятия как экономическая безопасность, внутренний контроль, конкурентная разведка и внутренний аудит могут уживаться на одном предприятии? И могут ли? И надо ли?

Я понимаю что все эти понятия в той или иной степени переплетаются, тем не менее каждое из них все же несет и собственный, обособленный смысл (хотя бы отчасти...).

Хотелось бы услышать Ваши мнения, мысли и доводы на этот счет...

Но ведь каждое из этих направлений несет огромный и важный смысл, в частности для достижения главной цели любой организации - эффективного функционирования, и если эти понятия такие разные, то где компромисс? В создании на предприятии отделов внутреннего аудита, службы внутреннего контроля и эконмической безопасности, а в добавок и службы конкурентной разведки...?

p.s. Заранее попытаюсь предвосхитить ожидаемые ответы, что то типа: "все зависит от специфики и масштаба предприятия....", поэтому предлагаю говорить о масштабе производственного предприятия численностью около 3тыс. чел. и как минимум 30 малых и крупных дочерних и внучатых подразделений...

p.s.s. Пытаясь вникнуть в суть каждого из понятий, я понимал..., ну коротко говоря, что "это дело нужное для нас", то есть в идеале каждое из направлений несет очень важный смысл, и как следствие тому (в идеале) - результат! Так в чем все таки копромисс...?

Дмитрий Анатольевич написал:

[q]

Но ведь каждое из этих направлений несет огромный и важный смысл, в частности для достижения главной цели любой организации - эффективного функционирования

[/q]

По большому счету - да. Можно сказать и иначе - все они вторичны по отношению к бизнесу, т.е. обслуживают его.

Дмитрий Анатольевич написал:

[q]

если эти понятия такие разные, то где компромисс? В создании на предприятии отделов внутреннего аудита, службы внутреннего контроля и эконмической безопасности, а в добавок и службы конкурентной разведки...?

p.s. Заранее попытаюсь предвосхитить ожидаемые ответы, что то типа: "все зависит от специфики и масштаба предприятия....", поэтому предлагаю говорить о масштабе производственного предприятия численностью около 3тыс. чел. и как минимум 30 малых и крупных дочерних и внучатых подразделений...

p.s.s. Пытаясь вникнуть в суть каждого из понятий, я понимал..., ну коротко говоря, что "это дело нужное для нас", то есть в идеале каждое из направлений несет очень важный смысл, и как следствие тому (в идеале) - результат! Так в чем все таки копромисс...?

[/q]

И всё же - "все зависит от специфики и масштаба предприятия....". И если по масштабам что то понятно ("численностью около 3тыс. чел. и как минимум 30 малых и крупных дочерних и внучатых подразделений"), то о специфике не понятно.

Вопрос в потребности в тех функциях, что выполняют все эти замечательные структуры. Если для компании жизненно необходимо быть уверенным в целомудрии кандидатов и честности клиентов, то СБ обязательно нужна. Если же на предприятии никак не могут принять решения "куда идти", "во что инвестировать" и т.п. из-за нехватки информации, на основе которой сии решения принимаются, то помимо прочих структур , нужна и КР. Ну и так далее.

Теперь о масштабах.
Если указанные задачи возникают раз в неделю, то наверное хватит одного толкового человека, которому нужно дать соответствующий инструментарий. Если Если вопросов 2-3 в день по каждому направлению, то вероятно на каждое направление по одному человечку. И так далее. Но вы же понимаете, что "все в мире относительно"... Поэтому не получиться дать конкретного ответа без конкретных данных.


CI-KP написал:

[q]

Я обычно задаю вопрос: "Какую проблему вы этим решить хотите, как она решается сейчас и почему станет лучше от внедрения новой структуры или функции?".

[/q]

ОК. Давайте с чего-то начнем. В чем переплетены и что заимствовали друг у друга, на Ваш взгляд, внутренний аудит и конкурентная разведка?