Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР) » Для начинающих » Место конкурентной разведки в структуре организации |
<<Назад Вперед>> | Печать |
CI-KP
Администратор
Откуда: Екатеринбург Всего сообщений: 5565 Рейтинг пользователя: 24 Ссылка Дата регистрации на форуме: 15 мая 2009 |
Место конкурентной разведки в структуре организации Автор: Игорь Нежданов Источник: nejdanov.livejournal.com/4754.html «Разведка работает на того, кому подчиняется» - этим все сказано. Если вы хотите, что подразделение конкурентной разведки помогало в решении стратегических вопросов – нужно подчинить его первому руководителю компании. Если нужно чтоб оно увязло в рутине и решении тактических вопросов – подчините его одному из линейных руководителей. Безусловно, периодически будет возникать необходимость решения сиюминутных задач и их нужно будет решать в том числе силами подразделения конкурентной разведки. Но конкурентная разведка это тонкий инструмент, который направлен на стратегические проблемы. Его специфика в том, что он приспособлен для решения этих вопросов. Это как резанье бумаги. Для этого есть ножницы, которые прекрасно с этим справляются. Но есть лезвие бритвы, которое предназначено несколько для другого. Но им тоже можно резать бумагу. Правда оно быстро затупиться и его придется выбросить… Точно так же с конкурентной разведкой – с его помощью можно решать много разных задач, но во первых его эффективность по основному назначению снизится, а во вторых через какое то время подразделение, извините за абстракцию, «затупится». И его нужно будет менять. С уважением! Нежданов Игорь Юрьевич ---
Ющук Евгений Леонидович, профессор УрГЭУ. www.razvedka-internet.ru; www.ci-razvedka.ru Не всегда нужно стремиться совершать кражу со взломом там, где можно войти через дверь. |
Dimi3
Почетный участник
Откуда: Беларусь, Минск Всего сообщений: 140 Рейтинг пользователя: 2 Ссылка Дата регистрации на форуме: 8 апр. 2010 |
В этой связи вопрос: в некоторых организациях (как правило, крупных) существуют подразделения стратегического планирования, в которых работают экономисты-аналитики. В таком случае нужно ли отдельное подразделение КР, подчиненное руководителю или оно должно стать составной частью подразделения стратегического планирования? Или правильнее чтобы специалисты отдела стратегического планирования сами вели конкурентную разведку? Поделитесь мнением! |
Игорь Нежданов
Модератор форума
Прагматик Откуда: Советский Союз Всего сообщений: 1025 Рейтинг пользователя: 13 Ссылка Дата регистрации на форуме: 7 июня 2009 |
Dimi3 написал: В этой связи вопрос: в некоторых организациях (как правило, крупных) существуют подразделения стратегического планирования, в которых работают экономисты-аналитики. В таком случае нужно ли отдельное подразделение КР, подчиненное руководителю или оно должно стать составной частью подразделения стратегического планирования? Или правильнее чтобы специалисты отдела стратегического планирования сами вели конкурентную разведку? Вопрос не в названии отдела, а в его функционале. Если это действительно стратегическое планирование, то необходимо плотное взаимодействие, а то и интеграция. Но все зависит от специфики - нет универсального решения. ---
Есть вопрос - спрашивайте. На прямой вопрос будет прямой ответ... Лаборатория Перспективных Разработок |
<<Назад Вперед>> | Печать |
Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР) » Для начинающих » Место конкурентной разведки в структуре организации |
Самые активные 20 тем | |