Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР)

[q=Иоанн]У СБ да - безопасность. А вот у КР другое - информационное обеспечение принятия стратегических решений или снижение эффекта неопределенности при принятии решений. Но никак не безопасность. Вот в этом видимо и вся заковырка. [/q]


Абсолютно верное замечание. Задачи решаемые КР и СБ - это РАЗЛИЧНЫЕ задачи, требующие различных навыков и опыта работы - общее, пожалуй только аспекты информационной работы и работы с источниками информации.

Повторю старую мысль (но, ведь, старого пса новым штучкам и не обучишь):

- специализация СБ - КРИМИНАЛЬНЫЕ риски (+ риски недобросовестной конкуренции);
- специализация КР - РЫНОЧНЫЕ риски и возможности (+ группы стратегических КОММЕРЧЕСКИХ рисков и возможностей) .

Надо ли, в очередной раз, объяснять разницу???

Еще один совет - НЕ организовывайте разведку исходя ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО из понятий толкового словаря Ожегова или энциклопедии Брокгауза и Евфрона - это НЕ приведет к положительным результатам.

[q=Дмитрий Анатольевич]Задам может быть глупый вопрос, но все-таки, вот на вскидку... производтвенно-строительному предприятию, имеющему около 30 дочерних подразделений, со штатом около 3000 сотрудников, лидеру отрасли в регионе с явно выраженным преобладанием этой отрасли в хозяйстве данного региона, а следовательно и довольно жесткой конкуренцией...какой штат нужен КР и ЭБ если их все-таки разделить... [/q]

Прежде всего - определитесь с целями и задачами создаваемых подразделений. Может статься, что разведка Вам не потребуется ВОВСЕ.....

ИМХО, конечно....

Дмитрий Анатольевич написал:

[q]

С этим мы как раз и пытаемся разобраться вот здесь

[/q]

По СБ, как правило. проблем нет.
Если говорить упрощеннно, СБ нужна в нескольких случаях:
1. Когда криминал имеет интерес к бизнесу (например, банкоматы потрошит наши)
2. Когда есть огороженная забором большая территория, на которой лежат ТМЦ
3. Когда движение ТМЦ и текучка такие большие, что содержание СБ намного дешевле, чем мириться с хищениями.

С КР сложнее. Она как функция действующих сотрудников предприятия нужна абсолютно всем. Вопрос лишь в том, способны ли и хотят ли сотрудники ей учиться и по карману ли эта учеба предприятию. Как правило, сводится к трем задачам:
- мониторингу
- построению аналога агентурной сети (но в рамках закона)
- повышению эффективности руководителя в его профессиональной "тусовке" и в администрациях

Еще она бывает нужна для решения конкретных задач. Как правило - на аутсорсинге, т.к. нет на предприятии людей, способных справиться с задачами. Это бывает работа двух типов в основном:
1. Понять, что на самом деле в какой-то ситуации.
2. Отбить информационное нападение или заставить "генералов" противника принять нужное нам решение (т.н. активные мероприятия).

hound написал:

[q]

А к какой из этих групп Вы отнесете репутационные риски?

[/q]

На мой взгляд, зависит от того, кем и зачем эта карта начитнает разыгрываться.
В целом, я бы отнес их скорее к рыночным - поскольку механизм разрешения ближе к ним. Но причины могут быть и криминального характера, поэтому инициатором борьбы на этом поле обычно выступают либо только руководитель, либо руководитель и СБ.

hound написал:

[q]

И вместе с тем - если риски недобросовестной конкуренции относятся к криминальным, то тогда и часть репутационных рисков лежит там.

[/q]

Да. Потому я и написал "в целом". И там же говорил, что "На мой взгляд, зависит от того, кем и зачем эта карта начитает разыгрываться."

Филимон Дорофеич написал:

[q]

бы поучился, особенно чисто техническим приемам. Прошу прощения за некий сумбур.

[/q]

Здесь есть разделы которые показывают, в том числе, технические приемы. Есть они также на специализированных сайтах и блогах по конкурентной разведке. Есть и возможность учиться очно.
Выбор достаточно большой, на любой вкус. В разном соотношении траты денег и времени.

По инструментарию СБ и КР действительно пересекаются очень сильно, все верно.