Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР) » Для начинающих » Кому есть смысл учиться конкурентной разведке, а кому - нет |
<<Назад Вперед>> | Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 * 10 11 | Печать |
CI-KP
Администратор
Откуда: Екатеринбург Всего сообщений: 5565 Рейтинг пользователя: 24 Ссылка Дата регистрации на форуме: 15 мая 2009 |
Профиль | Игнорировать
NEW! Сообщение отправлено: 11 августа 2010 19:28 Сообщение отредактировано: 11 августа 2010 19:29 Иоанн написал: Коллеги, мы ж уже обсуждали эту проблему. Здесь весь вопрос в людях и их способностях. Если человек толковый, прогрессивный, гениальный, то он вполне может выполнять и работу КР и работу СБ. Проблема в том, что таких людей очень мало. И по этой причине приходится выбирать или два отдельных исполнителя подешевле, или один универсальный, но сильно подороже и не факт, что у него получиться, или понимаем, что не все так просто и обращаемся к внешним исполнителям. Да Дмитрий Анатольевич написал: Безопасность - это не только сохранение достигнутого, а скорее использование достигнутых результатов для бесперебойного, безрискового и надежного будущего! Ну, так и есть. Основная задача - сохранение. А раз уж сохранили - потом и использовали. И, тем не менее, СБ борется в основном с "утечками" чего-то куда-то. но спасибо что подробнее объяснили, что имели в виду. Теперь понятно. Единственное: ни о каком принижении или возвышении кого-либо речи не шло здесь в принципе никогда. Речь о том, что разведку с контрразведкой объединить еще ни разу не получилось, даже у государств. По причинам, описанным Игорем Неждановым: не может, как правило, один человек в себе две разных личности совмещать - по крайней мере, полноценно и долго. ---
Ющук Евгений Леонидович, профессор УрГЭУ. www.razvedka-internet.ru; www.ci-razvedka.ru Не всегда нужно стремиться совершать кражу со взломом там, где можно войти через дверь. |
Дмитрий Анатольевич
Начинающий
Откуда: г.Белгород Всего сообщений: 31 Рейтинг пользователя: 0 Ссылка Дата регистрации на форуме: 27 июля 2010 |
Профиль | Игнорировать
NEW! Сообщение отправлено: 12 августа 2010 10:04 Сообщение отредактировано: 12 августа 2010 10:17 По причинам, описанным Игорем Неждановым: не может, как правило, один человек в себе две разных личности совмещать - по крайней мере, полноценно и долго. Один человек - не может, служба - думаю может! Хотелось бы еще немного углубиться в первоначальный смысл развернутой тут мною дискуссии. Интеграция чего либо и кого либо должна проводится (осуществляться) как правило на основе каких то высших ценностей (миссии), затем целей, затем задач... так вот теперь, когда уже так много всеми и всего здесь было сказано, хочу изложить свое виденье интеграции... если два субъекта (в данном случае ЭБ иКР) имеют (выполняют) одну миссию - они могут быть объеденены (интегрированы) под "крышей" одного предприятия, если же они ставят перед собой идентичные цели - они могут быть объеденены (интегрированы) под "крышей" одной службы (отдела), в свою очередь в силу разноплановсти задач ставящимися перед 2-мя этиму субъектами они могут в составе службы (отдела) быть представлены отдельными группами (или же отдельными исполнителями)... так вот по моему убеждению и миссия и цель пребывания этих субъектов на предприятии одна. Ну если с миссией все понятно, то целью, лично я считаю, обеспечение безопасности, а вот теперь попытаюсь объяснить свою позицию. "БЕЗОПАСНОСТЬ" - (по Ожегову) состояние, при котором не угрожает опасность, есть защита от опасности. Но понятие безопасности уже давно вышло за пределы стационарного подхода, и рассматривается посредством деятельностного подхода. Основная задача любого субъекта, в т.ч. хозяйственного - есть самореализация, что ничто иное как самовоспроизводство и желательно расширенное, и необходимость этой самореализации, расширенного воспроизводства есть ни что иное как возможность, но превращение возможности и реальность (действительность) происходит только при наличии определенных условий. А как известно результат деятельности любого предприятия (вообще любого субъекта) есть система взаимодействия возможностей субъекта и условий в которых он находится. Так вот "возможности субъекта" - это качество работы основных подразделений предприятия, а вот овладение "окружающими условиями", их мониторинг и преобразование отрицательных воздействий и извлечение даже из них максимальной выгоды, ну или хотя бы сглаживание последствий это как раз таки прямая задача вышеупомянутых служб. Но цель то одна - ОБЕСПЕЧЕНИЕ БЕЗОПАСНЫХ УСЛОВИЙ В ПРОЦЕССЕ САМОРЕАЛИЗАЦИИ! Просто КР - стремится обезопасить воздействия внешней среды (само-собой ставя перед собой определенные задачи), а ЭБ - воздействия внутренней среды (соответственно и задачи будут свои) А если имеется одна цель, то считаю, что и исполнителей можно объеденить под "крышей" одной службы (отдела)...имхо p.s. Заранее прошу прощения за сложность изложения своих мыслей... ---
Чтобы побеждать - нужно оставаться в игре... |
totma |
Игнорировать
NEW! Сообщение отправлено: 12 августа 2010 10:10 Сообщение отредактировано: 12 августа 2010 10:31
убрал пост от греха подальше |
Игорь Нежданов
Модератор форума
Прагматик Откуда: Советский Союз Всего сообщений: 1025 Рейтинг пользователя: 13 Ссылка Дата регистрации на форуме: 7 июня 2009 |
Дмитрий Анатольевич написал: Основная задача любого субъекта, в т.ч. хозяйственного - есть самореализация, что ничто иное как самовоспроизводство и желательно расширенное, и необходимость этой самореализации, расширенного воспроизводства есть ни что иное как возможность, но превращение возможности и реальность (действительность) происходит только при наличии определенных условий. Предлагаю несколько сузить до коммерческих предприятий, тогда станет нагляднее и понятнее. А в этом случае цель любого коммерческого предприятия - получение прибыли и ни что иное. Дмитрий Анатольевич написал: так вот по моему убеждению и миссия и цель пребывания этих субъектов на предприятии одна. Ну если с миссией все понятно, то целью, лично я считаю, обеспечение безопасности, а вот теперь попытаюсь объяснить свою позицию. У СБ да - безопасность. А вот у КР другое - информационное обеспечение принятия стратегических решений или снижение эффекта неопределенности при принятии решений. Но никак не безопасность. Вот в этом видимо и вся заковырка. ---
Есть вопрос - спрашивайте. На прямой вопрос будет прямой ответ... Лаборатория Перспективных Разработок |
Дмитрий Анатольевич
Начинающий
Откуда: г.Белгород Всего сообщений: 31 Рейтинг пользователя: 0 Ссылка Дата регистрации на форуме: 27 июля 2010 |
Предлагаю несколько сузить до коммерческих предприятий, тогда станет нагляднее и понятнее. А в этом случае цель любого коммерческого предприятия - получение прибыли и ни что иное. По мне в полне очевидно, что получение прибыли есть результат воспроизводства, то есть мы окупаем затраты и сверху получаем определенную ренту, полученная прибыль перераспределяется в производство - предприятие развивается! Очевидно! информационное обеспечение принятия стратегических решений или снижение эффекта неопределенности при принятии решений Риск - это ситуативная характеристика деятельности, состоящая в неопределенности ее исхода и возможных неблагоприятных последствиях в случае неуспеха. Неблагоприятные последствия в случае неуспеха - это Вам не опасность??! повторюсь... "БЕЗОПАСНОСТЬ" - (по Ожегову) состояние, при котором не угрожает опасность, есть защита от опасности. ---
Чтобы побеждать - нужно оставаться в игре... |
Игорь Нежданов
Модератор форума
Прагматик Откуда: Советский Союз Всего сообщений: 1025 Рейтинг пользователя: 13 Ссылка Дата регистрации на форуме: 7 июня 2009 |
Дмитрий Анатольевич написал:
В таком случае мы приходим к выводу, что все структурные подразделения компании так или иначе обеспечивают ее безопасность (что понятно) и как следствие их можно слить в одно, что сильно сэкономит нам ресурсы. К стати у ПБОЮЛ так и есть. ---
Есть вопрос - спрашивайте. На прямой вопрос будет прямой ответ... Лаборатория Перспективных Разработок |
Дмитрий Анатольевич
Начинающий
Откуда: г.Белгород Всего сообщений: 31 Рейтинг пользователя: 0 Ссылка Дата регистрации на форуме: 27 июля 2010 |
Профиль | Игнорировать
NEW! Сообщение отправлено: 12 августа 2010 10:57 Сообщение отредактировано: 12 августа 2010 10:58 В таком случае мы приходим к выводу, что все структурные подразделения компании так или иначе обеспечивают ее безопасность Согласен. Только вот контрольные функции так или иначе возлжены на Кр и ЭБ (соответственно контроль внешней и внутренней среды соответственно) и как следствие их можно слить в одно, что сильно сэкономит нам ресурсы Не согласен. Зачем уходить к крайностям. Противовес любой интеграции - специализация, и любая экономия от интеграции не должна выходить за разумные пределы. А пределы определяются масштабом предприятия - одному субъекту например даже обособленное подразделение ЭБ или КР не требуется, другому и то и другое в частности нужно как самостоятельные службы, а на третьем их можно объеденить в одной службы, разделив при этом задачи и исполнителей. ---
Чтобы побеждать - нужно оставаться в игре... |
CI-KP
Администратор
Откуда: Екатеринбург Всего сообщений: 5565 Рейтинг пользователя: 24 Ссылка Дата регистрации на форуме: 15 мая 2009 |
Дмитрий Анатольевич написал:
Дмитрий Анатольевич написал: Просто КР - стремится обезопасить воздействия внешней среды (само-собой ставя перед собой определенные задачи), а ЭБ - воздействия внутренней среды (соответственно и задачи будут свои)А если имеется одна цель, то считаю, что и исполнителей можно объеденить под "крышей" одной службы (отдела)...имхо p.s. Заранее прошу прощения за сложность изложения своих мыслей... Ну, собственно, когда КГБ вспомнили - об этом же речь и шла. На практике есть один момент (как минимум), который чаще всего не дают воплотить это в жизнь именно в таком виде: Тот, кому в подчинение передали некое подразделение, стремится занять его по своему основному виду деятельности. Это хорошо видно по тому, как меняются, например, в армии приоритеты при смене министра обороны с танкиста на летчика. Поэтому - в принципе, можно. Но недостаточно много руководителей, способных это грамотно возглавить. А работать надо. Поэтому лучше рассчитывать систему на людей с более массовыми способностями. И не объединять эти подразделения. ---
Ющук Евгений Леонидович, профессор УрГЭУ. www.razvedka-internet.ru; www.ci-razvedka.ru Не всегда нужно стремиться совершать кражу со взломом там, где можно войти через дверь. |
Дмитрий Анатольевич
Начинающий
Откуда: г.Белгород Всего сообщений: 31 Рейтинг пользователя: 0 Ссылка Дата регистрации на форуме: 27 июля 2010 |
Задам может быть глупый вопрос, но все-таки, вот на вскидку... производтвенно-строительному предприятию, имеющему около 30 дочерних подразделений, со штатом около 3000 сотрудников, лидеру отрасли в регионе с явно выраженным преобладанием этой отрасли в хозяйстве данного региона, а следовательно и довольно жесткой конкуренцией...какой штат нужен КР и ЭБ если их все-таки разделить... ---
Чтобы побеждать - нужно оставаться в игре... |
Скиф
Изгнанный
Откуда: Дикое поле Всего сообщений: 330 Рейтинг пользователя: 3 Ссылка Дата регистрации на форуме: 8 июня 2009 |
[q=CI-KP] Так-то оно так. Только на практике в скрытность работы КР очень часто упрется эта опека. Хотя, конечно, чувство внутреннего убеждения опекающего может ему говорить об обратном...[/q] Зная методы работы КР,задачей СБ является введение комплекса мер и мероприятий (не критичных для бизнеса,без егозы и вышек по периметру бункера:))противодействия возможным целям КР противника методом возможностей.Хорошим средством от "чувства внутреннего убеждения опекающего" есть метод от противного. В предыдущем посте я имел ввиду ситуацию привлечения КР на аутсорсинг и соответственно связанные с этим проблемы для СБ компании. [q=CI-KP] Странный вывод. Причем тут развитость или неразвитость? Ну сядьте в отдел маркетинга и поработайте всерьез, а не "минут двадцать". Думаю, поймете, что это просто совсем другая работа и что "слабые сигналы" можно начать видеть, только глубоко погрузившись в нее. Как и в любой другой профессии.По вашей же логике получается, что одаренный руководитель, в свою очередь, должен считать, что он в два счета справится с работой СБ, и запросто ее опекать сможет... [/q] Такой вывод последовал от впечатления подтекста оценки способностей силовиков работающих в СБ.Да,бывшие сотрудники страдают от завышенной самооценки,однако при наличии некоторой самодисциплины,это явление нивелируется и как результат подавляющее большинство руководителей СБ делегируют часть(больше-меньше)функционала по обеспечению безопасности(кадровой,информационной,экономической)специалистам более глубоко понимающих в узкопрофессиональных вопросах.Это могут быть как сотрудники отдела(специально подобранные или обученные)так и сотрудники других отделов компании отобранные по личным и профессиональным качествам руководителем СБ.За руководителем остается только определить реперные точки направлений безопасности.Критически оценивать результаты и осуществлять общее руководство.Адекватные руководители СБ(их большинство)осознают,что они не Юлии Цезари(который в общем то кончил не очень хорошо) и из опыта и практики знают если к месту и ко времени немного "потупить" - это болезненно для самолюбия,но перспективе дает хорошие возможности сторицей компенсировать первоначальное неудобство.Хороший пример "В августе 44-го" когда Евгений Миронов в лесу, в эпизоде захвата диверсантов, исключительно хорошо отыграл "Васю".Правда не стоит этим увлекаться,можно вжиться в роль.:)) ---
Я из того мрачного прошлого, о котором вам, в светлом будущем, остаётся только мечтать. |
<<Назад Вперед>> | Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 * 10 11 | Печать |
Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР) » Для начинающих » Кому есть смысл учиться конкурентной разведке, а кому - нет |
Самые активные 20 тем | |