Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР) » Для начинающих » Кому есть смысл учиться конкурентной разведке, а кому - нет |
<<Назад Вперед>> | Страницы: 1 2 3 4 5 6 * 7 8 9 10 11 | Печать |
Владимир Новиков
Модератор форума
Всего сообщений: 313 Рейтинг пользователя: 3 Ссылка Дата регистрации на форуме: 8 июня 2009 |
Вы можете мониторить и производственную отчетность, дабы контролить приписочки... Например, мне ежедневно идут сводки о выпуске ГП и ее реализации... маленькая приблуда в экселе (условное форматирование) мне может матом орать, что нас дурят... Пример: производство говорит, что сделали а) - 1000, б) - 3000 и в) - 5000 а)- хранится в А, б) - в Б), и в) -соответственно в В)...емкости хранилищ известны... Алгоритм прост...если остатки - отгрузка + производство >= емкости, то выскакивает красная надпись "Тпрррруууу...Нас лошарит производство, в меня столько не засыпать, я лопну!!!", иначе зелениньким "Все нормалек :)"... Поначалу краснело каждый божий понедельник, во вторник ясно дело краснело руководство производства...щас это редкий случай... |
Дмитрий Анатольевич
Начинающий
Откуда: г.Белгород Всего сообщений: 31 Рейтинг пользователя: 0 Ссылка Дата регистрации на форуме: 27 июля 2010 |
Профиль | Игнорировать
NEW! Сообщение отправлено: 29 июля 2010 11:00 Сообщение отредактировано: 29 июля 2010 11:07 Пример: дело в том что у нас очень большая номенклатура выпускаемой продукции, а склады в основном открытые (площадки), так что информации по емкости складов мы вряд ли от кого либо добьемя, хотя способ контроля интересный... p.s За пример модели большое спасибо. ---
Чтобы побеждать - нужно оставаться в игре... |
Владимир Новиков
Модератор форума
Всего сообщений: 313 Рейтинг пользователя: 3 Ссылка Дата регистрации на форуме: 8 июня 2009 |
Дмитрий Анатольевич написал: дело в том что у нас очень большая номенклатура выпускаемой продукции, а склады в основном открытые (площадки), так что информации по емкости складов мы вряд ли от кого либо добьемя, хотя способ контроля интересный... В любом бизнесе можно найти контрольные точки...и в любом процессе...Тоже приходилось ранее работать с номенклатурой в 30 тысяч...и открытые площадки, тоже не проблема, просто они должны быть открыты для неба, ну может быть для людей если товар нельзя утащить на пупе...например фундаментные блоки, а вот для танспорта они должны быть закрыты наглухо, и вьезд только оди, ну или на крайний случай два, но вот уж они должны быть под полным и неусыпным контролем...причем минимум как из двух независимых глаз...ага. |
Дмитрий Анатольевич
Начинающий
Откуда: г.Белгород Всего сообщений: 31 Рейтинг пользователя: 0 Ссылка Дата регистрации на форуме: 27 июля 2010 |
Профиль | Игнорировать
NEW! Сообщение отправлено: 10 августа 2010 9:36 Сообщение отредактировано: 10 августа 2010 9:36
Хотелось бы немного подискуссировать на следующую тему: как такие понятия как экономическая безопасность, внутренний контроль, конкурентная разведка и внутренний аудит могут уживаться на одном предприятии? И могут ли? И надо ли? Я понимаю что все эти понятия в той или иной степени переплетаются, тем не менее каждое из них все же несет и собственный, обособленный смысл (хотя бы отчасти...). Хотелось бы услышать Ваши мнения, мысли и доводы на этот счет... ---
Чтобы побеждать - нужно оставаться в игре... |
CI-KP
Администратор
Откуда: Екатеринбург Всего сообщений: 5565 Рейтинг пользователя: 24 Ссылка Дата регистрации на форуме: 15 мая 2009 |
Дмитрий Анатольевич написал:
Конкурентная разведка и внутренний аудит не переплетаются, как мне кажется. Хотя бы уже потому, что разведка направлена во внешнюю среду, а аудит - внутрь предприятия. СБ (СЭБ) и конкурентная разведка переплетаются в основном по инструментарию. Но не по задачам. И почти не переплетаются по непосредственным исполнителям. ---
Ющук Евгений Леонидович, профессор УрГЭУ. www.razvedka-internet.ru; www.ci-razvedka.ru Не всегда нужно стремиться совершать кражу со взломом там, где можно войти через дверь. |
Дмитрий Анатольевич
Начинающий
Откуда: г.Белгород Всего сообщений: 31 Рейтинг пользователя: 0 Ссылка Дата регистрации на форуме: 27 июля 2010 |
Профиль | Игнорировать
NEW! Сообщение отправлено: 10 августа 2010 10:15 Сообщение отредактировано: 10 августа 2010 10:17
Но ведь каждое из этих направлений несет огромный и важный смысл, в частности для достижения главной цели любой организации - эффективного функционирования, и если эти понятия такие разные, то где компромисс? В создании на предприятии отделов внутреннего аудита, службы внутреннего контроля и эконмической безопасности, а в добавок и службы конкурентной разведки...? p.s. Заранее попытаюсь предвосхитить ожидаемые ответы, что то типа: "все зависит от специфики и масштаба предприятия....", поэтому предлагаю говорить о масштабе производственного предприятия численностью около 3тыс. чел. и как минимум 30 малых и крупных дочерних и внучатых подразделений... p.s.s. Пытаясь вникнуть в суть каждого из понятий, я понимал..., ну коротко говоря, что "это дело нужное для нас", то есть в идеале каждое из направлений несет очень важный смысл, и как следствие тому (в идеале) - результат! Так в чем все таки копромисс...? ---
Чтобы побеждать - нужно оставаться в игре... |
CI-KP
Администратор
Откуда: Екатеринбург Всего сообщений: 5565 Рейтинг пользователя: 24 Ссылка Дата регистрации на форуме: 15 мая 2009 |
Дмитрий Анатольевич написал: Но ведь каждое из этих направлений несет огромный и важный смысл, в частности для достижения главной цели любой организации - эффективного функционирования Бухгалтерия тоже "несет огромный и важный смысл, в частности для достижения главной цели любой организации - эффективного функционирования". И что? Я не разбираюсь в вопросах аудита и СБ. В КР разбираюсь - о ней и говорю. Я обычно задаю вопрос: "Какую проблему вы этим решить хотите, как она решается сейчас и почему станет лучше от внедрения новой структуры или функции?". Тут-то все и проясняется. Если ответа нет - не надо ничего создавать, т.к. все равно работать не будет, ввиду неочевидности задач и результатов. ---
Ющук Евгений Леонидович, профессор УрГЭУ. www.razvedka-internet.ru; www.ci-razvedka.ru Не всегда нужно стремиться совершать кражу со взломом там, где можно войти через дверь. |
Нежданов Игорь
Начинающий
Откуда: Москва Всего сообщений: 28 Рейтинг пользователя: 1 Ссылка Дата регистрации на форуме: 14 фев. 2010 |
Профиль | Игнорировать
NEW! Сообщение отправлено: 10 августа 2010 10:34 Сообщение отредактировано: 10 августа 2010 10:35 Дмитрий Анатольевич написал: Но ведь каждое из этих направлений несет огромный и важный смысл, в частности для достижения главной цели любой организации - эффективного функционирования По большому счету - да. Можно сказать и иначе - все они вторичны по отношению к бизнесу, т.е. обслуживают его. Дмитрий Анатольевич написал: если эти понятия такие разные, то где компромисс? В создании на предприятии отделов внутреннего аудита, службы внутреннего контроля и эконмической безопасности, а в добавок и службы конкурентной разведки...? И всё же - "все зависит от специфики и масштаба предприятия....". И если по масштабам что то понятно ("численностью около 3тыс. чел. и как минимум 30 малых и крупных дочерних и внучатых подразделений"), то о специфике не понятно. Вопрос в потребности в тех функциях, что выполняют все эти замечательные структуры. Если для компании жизненно необходимо быть уверенным в целомудрии кандидатов и честности клиентов, то СБ обязательно нужна. Если же на предприятии никак не могут принять решения "куда идти", "во что инвестировать" и т.п. из-за нехватки информации, на основе которой сии решения принимаются, то помимо прочих структур , нужна и КР. Ну и так далее. Теперь о масштабах. Если указанные задачи возникают раз в неделю, то наверное хватит одного толкового человека, которому нужно дать соответствующий инструментарий. Если Если вопросов 2-3 в день по каждому направлению, то вероятно на каждое направление по одному человечку. И так далее. Но вы же понимаете, что "все в мире относительно"... Поэтому не получиться дать конкретного ответа без конкретных данных. CI-KP написал: Я обычно задаю вопрос: "Какую проблему вы этим решить хотите, как она решается сейчас и почему станет лучше от внедрения новой структуры или функции?". ---
Нет ничего важнее человеческих отношений. http://analitirus.blogspot.com http://www.nejdanov.ru |
Дмитрий Анатольевич
Начинающий
Откуда: г.Белгород Всего сообщений: 31 Рейтинг пользователя: 0 Ссылка Дата регистрации на форуме: 27 июля 2010 |
Профиль | Игнорировать
NEW! Сообщение отправлено: 10 августа 2010 11:33 Сообщение отредактировано: 10 августа 2010 11:35
Возможно я попросту отвлекаю Ваше время, но я предложил такого рода дискуссию не потому что возникла какая либо проблема или небходимость внедрения одной из вышеперечисленных служб, а для того, чтобы плотнее во всем разобраться... уж слишком размыты и одновременно схожи эти четыре понятия, может в "чистом" виде они и не очень переплетены, но по моему ощущению на практике они очень много заимствуют друг от друга и тем самым пересекаются/переплетаются... а предприятие я привел лишь для примера, кстати специфика строительная - полный спектр услуг от проектных работ до сдачи жилья по ключ (собственное производство всех материалов), предприятие лидер на местном рынке, движущееся "в ногу со временем" как говориться... а службы такие по сути отсутсвуют...может они и не нужны, или функции выполняются какими то другими отделами, но предела свершенству ведь нет... например КР это ведь современные веянья и думаю уважающее себя предприятие должно ну если не создать такое подразделение в своем штате, то уж точно задуматься о его надобности или отсутствия таковой... хотя по большому счету я полностью согласен, все эти службы есть "РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ", а прежде чем ешать проблему нужно собственно идентифицировать ее... ---
Чтобы побеждать - нужно оставаться в игре... |
CI-KP
Администратор
Откуда: Екатеринбург Всего сообщений: 5565 Рейтинг пользователя: 24 Ссылка Дата регистрации на форуме: 15 мая 2009 |
ОК. Давайте с чего-то начнем. В чем переплетены и что заимствовали друг у друга, на Ваш взгляд, внутренний аудит и конкурентная разведка? ---
Ющук Евгений Леонидович, профессор УрГЭУ. www.razvedka-internet.ru; www.ci-razvedka.ru Не всегда нужно стремиться совершать кражу со взломом там, где можно войти через дверь. |
<<Назад Вперед>> | Страницы: 1 2 3 4 5 6 * 7 8 9 10 11 | Печать |
Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР) » Для начинающих » Кому есть смысл учиться конкурентной разведке, а кому - нет |
Самые активные 20 тем | |