Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР)

Ну, расчетный счет, я так понял вы контролите и правильно делаете...

Мероприятия по снижению дебиторки есно должны быть...причем не надо грузить ее на себя полностью, ага, Пусть те кто ее породил (продажники) тоже потеют...названивают, пишут письма и прочее, ибо нефиг таких клиентов подгонять...сверочки пусть мастырят со своими клиентами и т.д. Бухи тоже не должны жить спокойно, названиивать, теребить...Вы подключаетесь только в крайнем безисходном случае...Ага, если вы не найдете инструмента влияния на эти службы, то дебиторка будет расти. Разработайтайте регламент работы с текущей дебиторкой иначе она станет просроченной...Например мне удалось договориться с коммерческим диром, что продажники получают премию только через мою подпись, а я с них теребил отчет по кантактам со своими клиентами, они обязаны минимум два раза в месяц позвонить своему клиенту (тема на их усмотрение). Так что когда один из клиентов в НН не отзывался три дня, то мы его быстренько нашли по горячим следам (свалить решил).

Закупки (если ф-л их осуществляет сам)
Тендерная процедура должна быть. предел самостоятельности филиала должен быть определен...иногда филиалы дробят большие суммы на маленькие, чтоб самим решать вопросы...Смотрите целесообразность этих закупок, а то получите собачью конуру за 300 тыс. евро...
Анализ цен, это святое, не стесняйтесь пошарить по интернету в поисках конкурентной цены по тендерным предложениям...много удивительного найдете...Проверяйте коммерческие предложения и техзадание к тендерам. У меня был казус...три разных предложения, три разных фирмы, три синие печати и разные чернила в подписях, а артефакт принтера один и тот же...
Оч. могет быть, что дорогие компании в тендере это фикция, что бы протащить свое родное...


Мля, по 2.2....Скажите мне пожалуйста честно, вы видите (для себя) разницу между ревизией и инвентаризацией....ответите и перейдем к следующему пункту.

Ок...все верно.
просто п 2.2 это епархия аудита, если у вас этот функционал включен в СЭБ, то все ясно.

по дебиторке...невозможно вычерпать кружкой воду из ванны если краник открыт...другими словами, надо создать такие условия при которых возникновение новой просроченной дебиторки станет невозможным (эт я конечно лихо загнул, но мысль мою думаю уловили)
Незнаю какие методы будут приемлемы на вашем предприятии, но они должны быть...может полный переход на предоплату. может еще как, но в КиПиАй продажников дебиторка должна быть включена...иначе даже ежеднесные совещания ни к чему кроме траты времени не приведут. Ага, прежде чем заключить договор и сорвать свой бонус, продажники должны представлять последствия, а чо будет если клиент просрочит...и это ЧО должно быть больше чем бонус....Нифига вы эти продажи не сорвете, хотя вой их возможно услышат в китае...Но получите кучу внештатных сотрудников СЭБ в количестве продажных менеджеров (ой мля скаламбурил)...

Насчет Юристов...в своей жизни встречал только одного юрика, который никогда не говорил слова НЕЛЬЗЯ...(это их главное слово..., но это совсем не значит, что это действительно нельзя). У меня несколько предубежденное мнение в их отношении, так, что я врятли буду объективен...для меня нет разницы сколько их будет на совещании, один или два вагона...Ну не везло мне большей части жизни с юристами...то тупь непросветная которая может с пеной у рта доказывать, что нельзя создавать холдинг потому что нет такой формы собственности, то полная лень...и нельзя. потому что ему лениво....

Так что п.2.2 нет смысла вам объяснять, вы и сам прекрасно все знаете....

Дмитрий Анатольевич написал:

[q]

Разъяните что такое КиПиАй пожалуйста

[/q]

Почитайте тут.

И вот тут, кстати.



P.S.

[q]

Как хорошо уметь читать,
Не надо к маме приставать,
Не надо бабушку просить:
"Прочти, пожалуйста, прочти."
Не надо умолять сестричку:
"Ну прочитай еще страничку."
Не надо ждать, не надо звать,
А можно сесть и почитать.

[/q]

[q=Владимир Новиков]
.... а)Чел берет деньги в подотчет на топливо (возит шефа)...ИНН заправочных чеков не совпадает с регионом его поездок...Заправочная емкость не может столько вместить (заправка - маршрут + заправка). Остатки и пробег по путевым листам не совпадают с емкостью заправок... [/q]

Еще обратите внимание на сдаваемые чеки на предмет наличия среди них копий чеков и наличие системности заправок у водителя(ей).Ну,и конечно на нормы расхода ГСМ согласно установленных государством норм.

Владимир Новиков написал:

[q]

Как мине засунуть сюда водовский файл?

[/q]

Нажми внизу - под постом "Обзор", выбери файл и размести. А если не получится - мне пришли его мылом, я себе на сайт закину и ссылку дам сюда.