Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР)

sergey80 написал:

[q]

к примеру, проконтролировать количество вывозимой продукции охраннику не возможно. у нас большая площадь с открытыми складами. и товар отгружается большими партиями и бывает разной номенклатуры. бывает что товар в Камазе и штучный и навалом. посчитать сколько швеллеров лежит просто нет возможности.

[/q]

Поставье несколько камер и остальные некритичные места "прикройте" муляжами камер (периодически мигрируйте муляжи<->камеры).
Периодически контролируйте погрузки и устройте одну-две "показательных порки" (ну и с периодичностью в 0,5-2 года повторяйте, в зависимости от ситуации)

to toparenko
[i]Поставье несколько камер и остальные некритичные места "прикройте" муляжами камер (периодически мигрируйте муляжи<->камеры).[/i]
спасибо.
мы с руководством это будем обсуждать.

sergey80 написал:

[q]

to Владимир Новиковесли у вас нет ни того, ни другого и при этом вы говорите, что этого сделать нельзя...значит вы взялись не за свое...я не говорил что это сделать нельзя. наверное Вы меня не правильно поняли. сейчас я вижу что все несколько проще чем мне казалось раньше. просто до меня у них службы безопасности не было.был установленый порядок исходя из удобности размещения товара и его отгрузки.просто сейчас эту систему придется ломать.возникнет вопрос о целесообразности. раньше ведь им было проще работать,зачем менять?

[/q]

При трудоустройстве задавал вопрос - а зачем я Вам нужен? Если отвечали внятно - то становилось сразу понятно какой кусок придется тащить. Потому сразу договаривался о том, что мне для этого нужно и придется сделать.
Собственно говоря - у Вас та-же ситуация - сейчас - изучив обстановку - Вы должны накидать план первоочередных мероприятий и прийти с ним руководству. В плане должны быть учтены финансовые затраты. В этом случае с Вами поговорят нормально и что-то отбросят, а на что-то сейчас бабла не дадут - это тоже норма (к сожалению). Но основной вопрос, на который придется ответить - А на хрена нам все это нужно (спросит пытливый читатель). И к этому вопросу нужно подготовиться железно бетонно(с) . Его обойти не выйдет.

sergey80 написал:

[q]

был установленый порядок исходя из удобности размещения товара и его отгрузки.просто сейчас эту систему придется ломать.возникнет вопрос о целесообразности. раньше ведь им было проще работать,зачем менять

[/q]

Безопасность это всегда правила и ограничения. Не получится без ограничений обезопасить бизнес. Но и максимальная безопасность фактически исключает бизнес. Нужно искать ту самую золотую середину.

Здравствуйте, уважаемые участники!

Есть вопрос? Вы на форуме рассказываете друг другу о различных схемах мошенничества или ищите способы борьбы, а точнее сказать минимизации этой проблемы? Потому, что ликвидировать это нельзя – покуда жив будет человек разумный.

Однажды на конференции добывающих компаний России, тема «Мошенничество и хищения персонала» я с интересом слушал, как представители компаний (СБ, внутренние аудиторы) рассказывали, как они обнаружили факты мошенничества и как вели расследования. В своём выступлении я задал вопрос: «Уважаемые, почему человек был принят на эту должность? Кто и как проверял? Ответ: « 5 лет всё было нормально». Это с чьей точки зрения было нормально? Кто и почему пропустил тот момент, когда нормальный сотрудник перешёл в группу риска и встал на путь мошенничества? Простите, только мошенничество это не уличная драка – вспышка. Мошенничество, это долгий путь осмысления, подготовки, реализации и сокрытия следов. Что за этим стоит, не кажется что такое понятие, как ЛОЯЛЬНОСТЬ. Правда это слово так уже заелозили сегодня, что его как то в руки брать не охота.

Коллеги собака зарыта не в количестве мер технического контроля, а в порядочности сотрудников. Все меры контроля выполняют те же живые люди. Вопрос подбора и оценки кандидатов на работу и последующий процесс воспитания чувства лояльности и преданности к предприятию у сотрудников всегда будет краеугольным камнем успешного бизнеса. Этот вопрос приобретает особый акцент сегодня. Финансовый кризис начал менять мировоззрение людей, что, несомненно, повлияет на систему взаимоотношений «работник – работодатель». Рост явления «компенсационного воровства» персонала, тому подтверждение. Перед руководителем стоит вопрос, какой сотрудник лоялен и предан, а кто склонен решать свои проблемы за счёт ресурсов работодателя.
Цель компании - быть лучше конкурентов. Иначе бизнес не имеет смысла. Но есть «проблемы-спутники», которые мешают успешному бизнесу. Это отсутствие лояльности персонала: равнодушие «как платят так и работаю»; разочарование «не ценят, чего стараться», «выгорание» и т.п. Если компания не имеет инструментов оценки и не влияет на настроения персонала, итог будет закономерным - стагнация бизнеса и рост количества должностных злоупотреблений: безразличие, саботаж, откаты, взятки, воровство. Вот, что показал анонимный интернет опрос сотрудников группы российских компаний. На утверждение «Я совершил кражу или использовал ресурсы компании, в которой работал/работаю», ответ «Да» показали более 60% опрошенных. Если сотрудник в течение года украл у компании $200-500, то при персонале 500 человек, ущерб составил $60-150.000 в год. Это их «дополнительный доход» к фонду зарплаты в размере min. $1000.000 млн.

На конференции я задал вопрос представителю одной из международных аудиторских компаний, которые сегодня представлены у нас и сидят в высоких стеклянных офисах. : «Вы консультируете наши компании по вопросам расследования фактов мошенничества и предлагаете своих высококлассных специалистов, почему вы никогда не говорите, что проблема мошенничества – это люди. Что компании должны иметь серьезные системы оценки кандидатов на работу и, главное!!!, системы мониторинга ответственного персонала в процессе их работы. Ведь известно, что должностными ворами и мошенниками не рождаются, ими становятся спустя годы в результате конфликта между системой управления и системой мотивации. И недостатков в системе безопасности компании. Если сотрудник совершил злоупотребление, то он виноват во вторую очередь. В первую очередь виновата компания. Её система управления и контроля допустила это и спровоцировала сотрудника на это». Как вы думаете, каким был ответ? Проблема персонала не такая уж важная и это проблема компании. Как вам? И действительно, в списке предлагаемых услуг вы найдёте консультации по всем типам риск-менеджмента, только не в вопросах «кадровой безопасности».

Не знаю как у вас, у меня как коренного СБешника возникает вопрос, а кому это выгодно? Как у «хороших» врачей – лечим последствия, только не причину, а то без куска хлеба можно остаться.


Посему, нам самим чёто далать надоть. Давайте обсудим.