Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР) » Экономическая безопасность предприятия » Организация контроля персонала |
<<Назад Вперед>> | Печать |
looking glass
Долгожитель форума
Всего сообщений: 369 Рейтинг пользователя: 1 Ссылка Дата регистрации на форуме: 27 янв. 2011 |
Профиль | Игнорировать
NEW! Сообщение отправлено: 31 января 2011 0:36 Сообщение отредактировано: 31 января 2011 0:53
Здравствуйте. Хозяйственно-экономическая деятельность персонала территориально-разнесенной группы компаний (район К/Севера) в сфере оганизации поставок/закупок/подрядов характеризуется главной особенностью - территориальное удаление от основной массы поставщиков/подрядчиков обусловливает необходимость использования средств телефонной связи (как правило для междугородних сообщений), а также интернет-переписку. Концепт использованного мною решения по контрою персонала на предмет наличия конфликта интересов заключается в использовании косвенных признаков. Расскажу как это работает: 1. Подготовительный этап. Вводится Положение, регламентирующее работу персонала по организации и проведению договорных и тендерных процедур. Основной момент - подготовкой договра/тендера занимается один человек, на период подготовки и проведения тендера коммуникации с поставщиком/подрядчиком ограничены. Эти условия закреплены трудовыми соглашениями с персоналом компании, а также определены меры работодателя в случае их нарушения. 2. Этам моделирования действий Инсайдера. На основании условий конкретного договора (сроки исполнения и график оплат) формируется модель поведения Инсайдера (сроки предполагаемого выхода на связь с Поставщиком/Подрядчиком: есть запретный период - период подготовки и проведения тендера, есть период авансовых платежей, есть период окончательного расчета) 3. Рабочий этап. Контроль распространяется на весь персонал через мониторинг входящих-исходящих служебной сотовой и стационарной телефонной связи (расчитано на человеческую скупость и отсутствие системности в применении мер конспирации Инсайдерами), также мониторингу подвергаются АДРЕСА интернет-переписки. Адреса почты (в том числе и личной), телефоны Поставщиков/Подрядчиков определяются СЭБ методами КР в период провеки контрагентов. 4. Результат. Вскрывается корреляция: контакты (всего лишь только факты, а не семантика) Инсайдеров в период ограничения по коммуникациям+контакты этих же Исайдеров в период авансовых платежей+контакты непосредственно после окончательных расчетов (жадность толкает-торопятся договориться о "премии"). Далее начинается самое интересное - Инсайдер берет больничнй или отпуск и через некоторое время на распечатке его служебных звонков можно заметить роуминг с заведомо известным регионом (ну это не обязательно, но было и такое) ВЫВОДЫ: 1. Наложение на модель (п. 2) осуществленных контактов Инсайдера по двум-трем видам коммуникации, хоть и является косвенной информацией, однако сомнений не оставляет. 2. Сомнительные варианты все равно локализуют объекты проверки по взаимодействию с УБЭП. PS Хочу добавить, что практика повергла менеджмент в панику, после серии громких увольнений многие так и остаются уверенными, что СЭБ их "облепила жучками"... разочаровывать не будем ---
С уважением. |
annamorozova13
Новичок (писатель)
Всего сообщений: 12 Рейтинг пользователя: 0 Ссылка Дата регистрации на форуме: 24 дек. 2010 |
Грамотно организованно. Насчет жучков, тоже правильно. Кричи громко о том чего нет и помалкивай о том что имеется. |
Белая Ворона
Начинающий
Откуда: Москва Всего сообщений: 24 Рейтинг пользователя: 0 Ссылка Дата регистрации на форуме: 23 окт. 2009 |
Вариант интересен, и ход мыслей тоже правилен. Но есть одно "но". Не совсем понятно каким образом возможно наладить тотальный мониторинг почты (в том числе и личной) но и телефонных звонков? Я понимаю, что есть распечатки, спец програмки. Но это же надо быть совсем " не очень умным" что бы так открыто общаться? Инсайдеры обычно пользуются разовыми сотовыми и левыми аккаунтами. Если уж идут на хороший навар - то и не рисуются лишний раз в корпоративной переписке. Да и откаты нынче очень продвинутые - приглашение на семир в зарубежный отель ))) например. Мы несколько раз делали "перекрестные" тендеры. Это когда параллельно с основным работником (по которому имеются сомненья в его лояльности и честности) в компании -конкурсанты начинали звонить/встречатся еще один представитель нашей компании (специально проинструктированный). Обычно возникала паника и уже сама компания-конкурсант не шла на откаты, боясь вообще пролететь. Естественно, предварительно собиралась информация. Такие варианты должны быть еденичными и хорошо проработанными, иначе не будет эффекта. Делаются они как правило по достаточно крупным договорам (от пары миллионов у.е.). А еще хорошая штука - агентура (с обоих сторон), дело это хлопотное, но зато иногда такое узнаешь!!! ---
Один раз на грабли наступить не страшно, а второй раз - глупо. |
looking glass
Долгожитель форума
Всего сообщений: 369 Рейтинг пользователя: 1 Ссылка Дата регистрации на форуме: 27 янв. 2011 |
Профиль | Игнорировать
NEW! Сообщение отправлено: 9 февраля 2011 12:51 Сообщение отредактировано: 9 февраля 2011 12:57
Еще раз хочу напомнить, что тема работает в условиях удаленных районов. Тотальный контроль не совсем конечно тотальный, но рабочее место - основной источник коммуникаций, не у всех дома есть свой интернет..., звонки с личного телефона по межгороду осуществляются в основном из личных соображений (очевидно, когда передается важная семантика). Инсайдеры палятся косвенно, в статистике. В период ключевых моментов исполнения обязательств по договорам с Поставщиками/Подрядчиками проявляются корреляции в линиях связи с работниками (инсайдерами), которые по своим непосредственным обязанностям никакого отношения к сути не имеют. Либо появляется достаточно характерный узор таких связей со специалистами, имеющими отношение. Был случай, когда по одному человеку было подозрение (вероятно пользовался исключительно личной связью), дак вот - в самый ответственный момент синициировали ситуацию, при которой ему необходимо было выехать на самый отдаленный объект, где связь была только корпоративная... В районах с развитой инфраструктурой такой метод не применим, либо применим в комплексе с другими. В предложенном мною варианте контроля удаленных производств возможны процессы автоматизации, но и на сегодняшний день справляется 1 человек. А в Москве понятно, что ребята будут встречаться лично, пользоваться разовыми телефонами и прочее. В моем случае все расчитано на то, что между людьми сотни километров. Забыл добавить, последний номер - семантику стараются видоизменить условными фразами!!! ---
С уважением. |
<<Назад Вперед>> | Печать |
Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР) » Экономическая безопасность предприятия » Организация контроля персонала |
Самые активные 20 тем | |