Что нужно, чтобы безопасность стала прибыльной?

Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР)

Конкурентная разведка, Бизнес-разведка, Корпоративная разведка,
Деловая разведка по открытым источникам в бизнесе.
Работаем строго в рамках закона.

Дезинформация и активные мероприятия в бизнесе
Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР) »   Экономическая безопасность предприятия »   Что нужно, чтобы безопасность стала прибыльной?
RSS

Что нужно, чтобы безопасность стала прибыльной?

Экономическая целесообразность СЭБ.

<<Назад  Вперед>>Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
Печать
 
Семёныч
Модератор форума
Городской Охотник
Всего сообщений: 926
Рейтинг пользователя: 10


Ссылка


Дата регистрации на форуме:
8 июня 2009
Обратимся к математике за 1 класс.
1=3-2, где 1 - прибыль, 3 - доходы, 2 - расходы. Из этой простой формы можно вывести, что снижение 2 приведёт к увеличению 1. Но не всё так просто. Потому что в составе 2 есть и воровство и расходы на СБ. Наличие СБ может свести на нет воровство. Получаем - расходов на воровство нет, а на содержание СБ есть. Сокращаем СБ и увеличиваем прибыль. Несколько абсурдно, но в реалиях имеет место быть. Посему вывод: не всегда снижение расходов приводит к увеличению прибыли, т.к. на это снижение так же расходуются деньги. И тут важно соотношение - сколько потратили на сокращение расходов.
И ещё, я писал уже на другом форуме, что для зарабатывания денег и сохранения нажитого нужны специалисты с разной психологией. Умеющие сохранять, плохо зарабатывают. Умеющие зарабатывать, не задумываются над сохранностью. Для наглядности - сторожевая собака, как правило плохой охотник, и наоборот. Есть универсальные собаки, но они всегда хуже узкоспециализированных пород.

---
Нет такой безвыходной ситуации,в которую невозможно вляпаться... (с)
Ed
Модератор форума

Всего сообщений: 1782
Рейтинг пользователя: 28


Ссылка


Дата регистрации на форуме:
7 июня 2009

Семёныч написал:
[q]
сторожевая собака, как правило плохой охотник
[/q]

А хорошим сторожевым чужие сосиски не снятся. :laugh:
looking glass
Долгожитель форума

Всего сообщений: 369
Рейтинг пользователя: 1


Ссылка


Дата регистрации на форуме:
27 янв. 2011

Семёныч написал:
[q]
сторожевая собака, как правило плохой охотник, и наоборот. Есть универсальные собаки, но они всегда хуже узкоспециализированных пород
[/q]

:good:
Давайте "оставим" право выбора собственнику бизнеса. Пусть следует собственным "эстетическим изыскам" :smile:

---
С уважением.
Ной
Почетный участник

Всего сообщений: 163
Рейтинг пользователя: -1


Ссылка


Дата регистрации на форуме:
7 апр. 2010

Николаич написал:
[q]

..........................................Просто я пытался понять практическую задачу (в теории - не силен).
И насчет личностей - напрасно. Вспомните, я был единственным в том обсуждении, кто вызвался приехать и переговорить с Вашим гендиром, точнее, с гендиршей о Вашей проблеме.
Хотелось как-то помочь земляку...
[/q]



Может быть я вас не правильно понял, поэтому и оттенок получился несколько иным, чем продуктивным.
На счет помощи всегда рад помочь сам и получить помощь от другого, тем более как выясняется земляка. Спасибо за участие.

---
Когда человек говорит, что деньги могут все, знайте: у него их нет и никогда не было.
Э.Хоу
Семёныч
Модератор форума
Городской Охотник
Всего сообщений: 926
Рейтинг пользователя: 10


Ссылка


Дата регистрации на форуме:
8 июня 2009

looking glass написал:
[q]

Давайте "оставим" право выбора собственнику бизнеса. Пусть следует собственным "эстетическим изыскам"
[/q]

Конечно, право выбора за собственником. Но мы, как специалисты, должны показать ему все плюсы и минусы, указать на подводные камни. У большинства собственников очень туманные представления о том, какой должна быть СБ и что она должна делать. Отсюда и разговоры (с подачи собственника) о "прибыльной СБ".
Помните фильм "Телохранитель" с Костнером и Хьюстон. У Хьюстон была "сторожевая" псина, которая даже не хотела просыпаться, при появлении чужого человека. А в доме на озере у отца гл.героя была маленькая псинка, очень звонко лающая. Аналогию улавливаете?

---
Нет такой безвыходной ситуации,в которую невозможно вляпаться... (с)
Ной
Почетный участник

Всего сообщений: 163
Рейтинг пользователя: -1


Ссылка


Дата регистрации на форуме:
7 апр. 2010

Семёныч написал:
[q]

looking glass написал:
[q]

Давайте "оставим" право выбора собственнику бизнеса. Пусть следует собственным "эстетическим изыскам"
[/q]

Конечно, право выбора за собственником. Но мы, как специалисты, должны показать ему все плюсы и минусы, указать на подводные камни. У большинства собственников очень туманные представления о том, какой должна быть СБ и что она должна делать. Отсюда и разговоры (с подачи собственника) о "прибыльной СБ".
.............................
[/q]


Вы совершенно правы, возвращаясь к истокам ветки, собственник то и завел разговор, как ему тяжело такую ношу-бизнеса нести на своих плечах, а когда ему предложили переложить часть груза на плечи СБ, он и задался вопросом о "Прибыльности СБ". Вот мы ее здесь и обсуждаем...есть она...нет ее...а если есть то в каком виде?

---
Когда человек говорит, что деньги могут все, знайте: у него их нет и никогда не было.
Э.Хоу
CI-KP
Администратор

Откуда: Екатеринбург
Всего сообщений: 5565
Рейтинг пользователя: 24


Ссылка


Дата регистрации на форуме:
15 мая 2009

Семёныч написал:
[q]
Посему вывод: не всегда снижение расходов приводит к увеличению прибыли, т.к. на это снижение так же расходуются деньги.
[/q]

Кстати, то же самое и доходов касается. Государство иногда отменяет налог (т.е. заведомо вроде бы доходную часть) только потому, что сбор и обслуживание этого налога обходятся дороже, чем собранная сумма.
Более того - в обслуживание включаются и усилия по ловле уклонистов.

---
Ющук Евгений Леонидович, профессор УрГЭУ. www.razvedka-internet.ru; www.ci-razvedka.ru
Не всегда нужно стремиться совершать кражу со взломом там, где можно войти через дверь.
looking glass
Долгожитель форума

Всего сообщений: 369
Рейтинг пользователя: 1


Ссылка


Дата регистрации на форуме:
27 янв. 2011

Семёныч написал:
[q]
У большинства собственников очень туманные представления о том, какой должна быть СБ и что она должна делать. Отсюда и разговоры (с подачи собственника) о "прибыльной СБ".
[/q]

Думаю, что развить философию СБ, которая отучит собственников думать о ее прибыльности нам не удастся.
Все старт-апы СБ на предприятиях начинаются либо по факту потерь, либо по факту угрозы самому бизнесу (лично с таким вариантом не встречался, будучи в "народном хозяйстве"). По первому варианту, вопрос прибыльности=эффективности СБ считаю справедливым. По второму варианту, думаю сосбтвенник денег считать не будет - ему важнее всего результат.

Если второй вариант встречается уже при существующей СБ, то скорее всего эту структуру надо выводить из обеспечения бизнеса, заменяя другой (пока не поздно).

---
С уважением.
CI-KP
Администратор

Откуда: Екатеринбург
Всего сообщений: 5565
Рейтинг пользователя: 24


Ссылка


Дата регистрации на форуме:
15 мая 2009

looking glass написал:
[q]
Все старт-апы СБ на предприятиях начинаются либо по факту потерь, либо по факту угрозы самому бизнесу (лично с таким вариантом не встречался, будучи в "народном хозяйстве"). По первому варианту, вопрос прибыльности=эффективности СБ считаю справедливым. По второму варианту, думаю сосбтвенник денег считать не будет - ему важнее всего результат.
[/q]

+1

---
Ющук Евгений Леонидович, профессор УрГЭУ. www.razvedka-internet.ru; www.ci-razvedka.ru
Не всегда нужно стремиться совершать кражу со взломом там, где можно войти через дверь.
Ed
Модератор форума

Всего сообщений: 1782
Рейтинг пользователя: 28


Ссылка


Дата регистрации на форуме:
7 июня 2009
Меня терзают смутные сомнения в том, что здоровый собственник задаст вопрос о прибыльности СБ.
Если он не завис в 90-х, когда - да, прообразы будущих СБ выбивали деньги из контрагентов, а бухгалтерия шла из рук в руки. Нынешний бизнес оброс приличными шкурками и куда полезнее иметь грамотных бухгалтеров с юристами, чем бригаду питекантропов.
Нужда даже не в СБ, а в СБ-шнике начинает возникать на определённом уровне развития производства, когда уже есть резон раскошелиться на верного специалиста, освободив себя от части рутины, решать которую успешно, как раньше, уже не хватает времени. Но резон этот обязательно просчитан, рассчитан и подкреплён. На следующих этапах, когда один человек уже не вытягивает, возникает вопрос о помощниках, а затем и о Службе.
В любом случае, решение принимает хозяин, потому что он - барин и потому что ему виднее всех.

В случаях, когда собственник не сам растил свой бизнес, а получил в подарок есть нюансы. Но суть прежняя.


<<Назад  Вперед>>Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
Печать
Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР) »   Экономическая безопасность предприятия »   Что нужно, чтобы безопасность стала прибыльной?
RSS

Последние RSS
Англоязычный интерфейс программы "Сайт Спутник"
Учебник по конкурентной разведке
Конкурентная разведка: маркетинг рисков и возможностей
Книга "История частной разведки США"
Книга "Нетворкинг для разведчиков"
Поиск и сбор информации в интернете в программе СайтСпутник
Новые видеоуроки по программе СайтСпутник для начинающих
Технологическая разведка
SiteSputnik. Мониторинг Телеграм
СайтСпутник: возврат к ранее установленной версии
SiteSputnik. Доступ к результатам работы из браузера
Анализ URL
Браузер для анонимной работы
Топливно-энергетический комплекс
Профессиональные сообщества СБ
Несколько Проектов в одном, выполнение Проектов по частям
SiteSputnik-Bot: Боты в программе СайтСпутник
К вопросу о телеграм
SiteSputnik: Автозамены до и после Рубрикации или Перевода
Демо-доступ к ИАС социальных сетей

Самые активные 20 тем RSS