Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР)

Для: Николаич
Николаич написал:

[q]

Ной написал:

[q]

- оптимизация бизнес-процесса, которая приводит к ощутимой экономии средств в реальных цифрах, которые в два, три раза превышают затраты на СБ

[/q]

Крайне интересно.
Не могли бы Вы привести пример такой оптимизации?
На собственном опыте, разумеется.
Несколько необычная функция для СБ.


Ной написал:

[q]

дебиторку к чему отнести, когда сотрудник СБ, вместо ТП взыскивает ден.знаки после отгрузки товара?

[/q]

А если бы взыскивал ТП - было бы лучше?
И все же основной функцией сотрудника СБ я считаю - снижение рисков возникновения дебиторской задолженности.

Вам в личку?
Извините, по моему у вас на форуме нет такого понятия?

По дебиторке вы совершенно правы насчет снижения рисков возникновения ПДЗ. Для этого необходимо разработать механизм, инструкцию, бизнес-процесс, который бы упорядочил, распределил, автоматизировал процесс не только проверки будущих клиентов, но и мониторил, отслеживал настоящую ситуацию с контрагентами, предвосхищая их неплатежеспособность, и соответственно взыскание самой уже имеющейся ПДЗ.

CI-KP написал:

[q]

Ной написал:

[q]

СБ должна быть, если не правой, то левой рукой руководителя.

[/q]

А если СБ нет - то руководитель, стало быть, однорукий? Не многовато одноруких в экономике? :)

[/q]

Многовато, поэтому и экономика хромает.

looking glass написал:

[q]

CI-KP написал:

[q]

А если СБ нет - то руководитель, стало быть, однорукий? Не многовато одноруких в экономике? :)

[/q]

+1 СБ может быть и функцией, необязательно институтом.

[/q]

Вы совершенно правы.
И действительно, как назвать например - зам.ген.директора, который курирует отдел персонала, юридический отдел и все те вопросы, которые мы здесь относим к функции СБ? А самого СБ то НЕТ.

Николаич написал:

[q]

............................Это я уточняю, т.к. мы уже года три на разных форумах ищем пути повышения Вашей зарплаты. Но все время упираемся в мотивировочную часть. Если это так - то давайте обсуждать это в отдельной теме.
Если же мы будем обсуждать построение системы безопасности на Вашем примере - тогда можно продолжить и здесь.

[/q]

Вы очень проницательны. И если Вы спрашиваете у меня о личных примерах повышения эффективности работы на фирме:

Крайне интересно.
Не могли бы Вы привести пример такой оптимизации?
На собственном опыте, разумеется.
Несколько необычная функция для СБ

...то наверное Вы подразумеваете, чтобы я делился с вами опытом, ведь так? Или я не прав? И причем здесь путь повышения моей зарплаты. На личности я с вами не переходил и совета у вас не спрашивал.

Ну вот такой пример видения Собственником СБ на своем предприятии (дословно из документа, составленного Собственником):
•Отсутствие незапланированных потерь прибыли по статьям уголовного и административного кодекса РФ от бюджетирования потерь до контроля исполнения плана действий по уменьшению этих потерь;
•Обеспечение контроля исполнения требований по непрерывности бизнеса от получения требований до предоставления данных о несоответствиях заинтересованным лицам;
•Управление жизненным циклом конфиденциальной информации от определения и выявления информации до утилизации этой информации;
•Управление документооборотом по контактам с «недружественными» контрагентами от получения данных о контакте с «недружественными» контрагентами до документирования и архивирования результатов контактов;
•Организация физической охраны сотрудников от организации превентивных мер по обеспечению безопасности до организации привлечения к ответственности уголовных элементов;
•Организация создания,заполнения, поддержания актуального информационного ресурса об объектах угроз для бизнеса.
СБ в этих целях работала лет 6. "Что то" Собственника не устраивает. Честно говоря, я случайно был приглашен для анализа положения дел в компании: системное воровство ТМЗ, выручки, постоянная перегрузка СБ по различным непрофильным задачам, слабая лояльность персонала, случаи участия СБ в воровстве...