Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР)

Ной написал:

[q]

За 8 дней обсуждения с 29.04.11 г. - 06.05.11 г. - 5557 просмотров!Красивая цифра.

[/q]

А безопасность так и не стала прибыльной....

Опять пошли по кругу.

Ной написал:

[q]

минимизация потерь, это уменьшение расходов (затрат), что соответственно приводит к увеличению прибыли в конечном итоге.

[/q]

Не факт! А то что на "минимизацию потерь" дополнительно расходуются деньги, Вы упорно не хотите видеть!
Пережёванное - не вкусно. Простите. Утомительно это. Если Вы такими аргументами убедите собственника в своей правоте, то знайте - он лох. Судя по всему, пока лоха Вы не нашли.
Успехов!

Семёныч написал:

[q]

на "минимизацию потерь" дополнительно расходуются деньги

[/q]

Вот это маленькое "но" и заставляет искать обосноване доходности. Совершенно очевидно, что для Ноя обоснование экономической эффективности его СБ, как проекта будет "проходным билетом".
Ну расходную часть своего проекта то Вы, уважаемый Ной посчитали, т.е. бюджет СБ? Проблемы я так понимаю в подсчете величины снижения потерь, как результата деятельности Вашей СБ..
Не включая калькуляцию такой величины, есть еще два варианта:
1. Сравнительный. Есть сейчас СБ на предприятии? Как оно работает? Обоснуйте меньшие издержки на СБ при сохранении качества...
2. Нормативный. Разделите расчитанный Вами бюджет на норму доходности предприятия (норма доходности самого бизнеса), получите величину требуемой экономии от работы СБ. Оцените свои силы, обоснуйте перед собственником, что вы эти цифры легко "потянете".

Loo написал:

[q]

Вон Пендостан пытается, получается только на букву Х :о)

[/q]

Х:о) но пожалуй лучше чем у всех.
Если бы государство о доходности своих "СБ" не думало, не было бы реформ всяких и сокращений.

Проще всего наверное поставить себя на место собственника, создавшего бизнес и ответить на вовпрос - нужно деньги считать, или нет.

[q=looking glass]
Семёныч написал:
[q]на "минимизацию потерь" дополнительно расходуются деньги
[/q]
Вот это маленькое "но" и заставляет искать обосноване доходности. Совершенно очевидно, что для Ноя обоснование экономической эффективности его СБ, как проекта будет "проходным билетом".
Ну расходную часть своего проекта то Вы, уважаемый Ной посчитали, т.е. бюджет СБ? Проблемы я так понимаю в подсчете величины снижения потерь, как результата деятельности Вашей СБ..
Не включая калькуляцию такой величины, есть еще два варианта:
1. Сравнительный. Есть сейчас СБ на предприятии? Как оно работает? Обоснуйте меньшие издержки на СБ при сохранении качества...
2. Нормативный. Разделите расчитанный Вакми бюджет на норму доходности предприятия (норма доходности самого бизнеса), получите величину требуемой экономии от работы СБ. Оцените свои силы, обоснуйте перед собственником, что вы эти цифры легко "потянете". [/q]

Спасибо за понимание.
Немножко не так, хотя в принципе вы все правильно понимаете и не лезете в амбиции, умничение и бутылку.

[/q]
Проблемы я так понимаю в подсчете величины снижения потерь, как результата деятельности Вашей СБ..
[/q]

СБ на фирме вообще нет. ЕЕ с основной деятельностью совмещает собственник, он же руководитель.
Разговор мой состоялся с ним по причине того, что он советовался со мной по вопросам СБ. А я ему предложил создать свою, чтобы меньше проблем было у него и чтобы он больше внимания уделял самому бизнесу. Вот и возникла у нас дальнейшая полемика, в т.ч. и по поводу "прибыльности СБ" (кстати его слова).

И на работу к нему как подумали некоторые я устраиваться не собирался. Возможно кое какие проекты с точки зрения СБ осуществил бы, которые ему уже сейчас позволили бы не терять от 2 до 6 млн.руб. в год при затратах на минимизацию потерь ежегодно 813 600 руб..