Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР)

[q=Николаич]
..........................................Просто я пытался понять практическую задачу (в теории - не силен).
И насчет личностей - напрасно. Вспомните, я был единственным в том обсуждении, кто вызвался приехать и переговорить с Вашим гендиром, точнее, с гендиршей о Вашей проблеме.
Хотелось как-то помочь земляку...[/q]


Может быть я вас не правильно понял, поэтому и оттенок получился несколько иным, чем продуктивным.
На счет помощи всегда рад помочь сам и получить помощь от другого, тем более как выясняется земляка. Спасибо за участие.

[q=Семёныч]
looking glass написал:
[q]
Давайте "оставим" право выбора собственнику бизнеса. Пусть следует собственным "эстетическим изыскам"
[/q]
Конечно, право выбора за собственником. Но мы, как специалисты, должны показать ему все плюсы и минусы, указать на подводные камни. У большинства собственников очень туманные представления о том, какой должна быть СБ и что она должна делать. Отсюда и разговоры (с подачи собственника) о "прибыльной СБ".
............................. [/q]

Вы совершенно правы, возвращаясь к истокам ветки, собственник то и завел разговор, как ему тяжело такую ношу-бизнеса нести на своих плечах, а когда ему предложили переложить часть груза на плечи СБ, он и задался вопросом о "Прибыльности СБ". Вот мы ее здесь и обсуждаем...есть она...нет ее...а если есть то в каком виде?

Семёныч написал:

[q]

У большинства собственников очень туманные представления о том, какой должна быть СБ и что она должна делать. Отсюда и разговоры (с подачи собственника) о "прибыльной СБ".

[/q]

Думаю, что развить философию СБ, которая отучит собственников думать о ее прибыльности нам не удастся.
Все старт-апы СБ на предприятиях начинаются либо по факту потерь, либо по факту угрозы самому бизнесу (лично с таким вариантом не встречался, будучи в "народном хозяйстве"). По первому варианту, вопрос прибыльности=эффективности СБ считаю справедливым. По второму варианту, думаю сосбтвенник денег считать не будет - ему важнее всего результат.

Если второй вариант встречается уже при существующей СБ, то скорее всего эту структуру надо выводить из обеспечения бизнеса, заменяя другой (пока не поздно).

Меня терзают смутные сомнения в том, что здоровый собственник задаст вопрос о прибыльности СБ.
Если он не завис в 90-х, когда - да, прообразы будущих СБ выбивали деньги из контрагентов, а бухгалтерия шла из рук в руки. Нынешний бизнес оброс приличными шкурками и куда полезнее иметь грамотных бухгалтеров с юристами, чем бригаду питекантропов.
Нужда даже не в СБ, а в СБ-шнике начинает возникать на определённом уровне развития производства, когда уже есть резон раскошелиться на верного специалиста, освободив себя от части рутины, решать которую успешно, как раньше, уже не хватает времени. Но резон этот обязательно просчитан, рассчитан и подкреплён. На следующих этапах, когда один человек уже не вытягивает, возникает вопрос о помощниках, а затем и о Службе.
В любом случае, решение принимает хозяин, потому что он - барин и потому что ему виднее всех.

В случаях, когда собственник не сам растил свой бизнес, а получил в подарок есть нюансы. Но суть прежняя.

[q=looking glass]
Ed написал:
[q]Нужда даже не в СБ, а в СБ-шнике начинает возникать на определённом уровне развития производства, когда уже есть резон раскошелиться на верного специалиста, освободив себя от части рутины, решать которую успешно, как раньше, уже не хватает времени. Но резон этот обязательно просчитан, рассчитан и подкреплён. На следующих этапах, когда один человек уже не вытягивает, возникает вопрос о помощниках, а затем и о Службе.
В любом случае, решение принимает хозяин, потому что он - барин и потому что ему виднее всех.

В случаях, когда собственник не сам растил свой бизнес, а получил в подарок есть нюансы. Но суть прежняя.
[/q]
+1 И практически бесполезно навязывать решение собственнику
Но про прибыльность СБ вопросы задают многие [/q]


"Навязывать решение" это не правильное выражение. Собственнику необходимо раскрывать глаза на очевидные и объективные вещи, на которые он ни когда внимания не обращал, т.к. не профи в СБ, а профи в бизнесе.

А как мы знаем, хоть бизнес и дает определенную закалку самовыживания, однако не всем это удается. Более того, как сказал мне один гуру консалтинга, что он своими советами по оптимизации бизнес-процессов не принесет прибыль, он ускорит ее получение. Т.е., "совет" нужно внедрить и потом строго руководствоваться инструкцией по применению, только тогда получится то, что заявленго в итоге реализации "совета". А если, что-то внедрить и бросить все на самотек, мол само должно работать, так тогда конечно ни чего не получится хорошего, кроме затрат на консультацию и получения совета.