Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР)

[q=Николаич]
............................Это я уточняю, т.к. мы уже года три на разных форумах ищем пути повышения Вашей зарплаты. Но все время упираемся в мотивировочную часть. Если это так - то давайте обсуждать это в отдельной теме.
Если же мы будем обсуждать построение системы безопасности на Вашем примере - тогда можно продолжить и здесь.[/q]

Вы очень проницательны. И если Вы спрашиваете у меня о личных примерах повышения эффективности работы на фирме:

Крайне интересно.
Не могли бы Вы привести пример такой оптимизации?
На собственном опыте, разумеется.
Несколько необычная функция для СБ

...то наверное Вы подразумеваете, чтобы я делился с вами опытом, ведь так? Или я не прав? И причем здесь путь повышения моей зарплаты. На личности я с вами не переходил и совета у вас не спрашивал.

Ну вот такой пример видения Собственником СБ на своем предприятии (дословно из документа, составленного Собственником):
•Отсутствие незапланированных потерь прибыли по статьям уголовного и административного кодекса РФ от бюджетирования потерь до контроля исполнения плана действий по уменьшению этих потерь;
•Обеспечение контроля исполнения требований по непрерывности бизнеса от получения требований до предоставления данных о несоответствиях заинтересованным лицам;
•Управление жизненным циклом конфиденциальной информации от определения и выявления информации до утилизации этой информации;
•Управление документооборотом по контактам с «недружественными» контрагентами от получения данных о контакте с «недружественными» контрагентами до документирования и архивирования результатов контактов;
•Организация физической охраны сотрудников от организации превентивных мер по обеспечению безопасности до организации привлечения к ответственности уголовных элементов;
•Организация создания,заполнения, поддержания актуального информационного ресурса об объектах угроз для бизнеса.
СБ в этих целях работала лет 6. "Что то" Собственника не устраивает. Честно говоря, я случайно был приглашен для анализа положения дел в компании: системное воровство ТМЗ, выручки, постоянная перегрузка СБ по различным непрофильным задачам, слабая лояльность персонала, случаи участия СБ в воровстве...

Семёныч написал:

[q]

сторожевая собака, как правило плохой охотник

[/q]

А хорошим сторожевым чужие сосиски не снятся.

[q=Николаич]
..........................................Просто я пытался понять практическую задачу (в теории - не силен).
И насчет личностей - напрасно. Вспомните, я был единственным в том обсуждении, кто вызвался приехать и переговорить с Вашим гендиром, точнее, с гендиршей о Вашей проблеме.
Хотелось как-то помочь земляку...[/q]


Может быть я вас не правильно понял, поэтому и оттенок получился несколько иным, чем продуктивным.
На счет помощи всегда рад помочь сам и получить помощь от другого, тем более как выясняется земляка. Спасибо за участие.

[q=Семёныч]
looking glass написал:
[q]
Давайте "оставим" право выбора собственнику бизнеса. Пусть следует собственным "эстетическим изыскам"
[/q]
Конечно, право выбора за собственником. Но мы, как специалисты, должны показать ему все плюсы и минусы, указать на подводные камни. У большинства собственников очень туманные представления о том, какой должна быть СБ и что она должна делать. Отсюда и разговоры (с подачи собственника) о "прибыльной СБ".
............................. [/q]

Вы совершенно правы, возвращаясь к истокам ветки, собственник то и завел разговор, как ему тяжело такую ношу-бизнеса нести на своих плечах, а когда ему предложили переложить часть груза на плечи СБ, он и задался вопросом о "Прибыльности СБ". Вот мы ее здесь и обсуждаем...есть она...нет ее...а если есть то в каком виде?