Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР) » Общие вопросы конкурентной разведки » Конкурентная разведка и Служба Безопасности |
![]() |
<<Назад Вперед>> | Страницы: 1 2 3 | Печать |
Владимир Новиков
Модератор форума
Всего сообщений: 313 Рейтинг пользователя: 3 Ссылка Дата регистрации на форуме: 8 июня 2009 |
Да так оно и есть по сути... В крупных компаниях это разделено, Своя разведка и у маркетологов и у стратегов и у СБ...Иногда все вместе работают над одной задачей, понятно, что не над СБшной (свои я решаю сам ![]() Но...в последнее время даже на крупных предприятиях вводится мода на СБшника как говорят 3 в 1...т.е. он вообще один... а значит он выполняет роль куратора...и ему ничего не остается как распределять функционал сб на другие подразделения...у меня по крайней мере был такой опыт... |
Игорь Нежданов
Модератор форума
Прагматик Откуда: Советский Союз Всего сообщений: 1024 Рейтинг пользователя: 13 Ссылка Дата регистрации на форуме: 7 июня 2009 |
Владимир Новиков написал: Но...в последнее время даже на крупных предприятиях вводится мода на СБшника как говорят 3 в 1...т.е. он вообще один... Уверен - подобный опыт у многих из нас. ---
Есть вопрос - спрашивайте. На прямой вопрос будет прямой ответ... Лаборатория Перспективных Разработок |
Matuz
Почетный участник
Всего сообщений: 116 Рейтинг пользователя: 2 Ссылка Дата регистрации на форуме: 21 июня 2009 |
CI-KP написал: И считаю лучшей ДЕЦЕНТРАЛИЗОВАННУЮ, правда с определенными допущениями структуру организации системы информационно-аналитического обеспечения. Если не сложно - расскажите что значит "децентрализованную" в данном контексте? Что значит само слов мне понятно. Но вот применительно к предмету обсуждения... Это означает, что помимо штатного информационно-аналитического подразделения существуют и другие сотрудники/подразделения занимающиеся сбором, обработкой и анализом информации и связанные с ИАО в плане циркуляции информационных потоков не вертикально, а горизонтально. А кому подчинены эти подразделения и для них работа с информацией основная или нет?.. |
хочувсезнать |
[q=CI-KP]Вот тут и есть вопрос - как (и надо ли?) делить вопрос на два подразделения? Ведь всегда "у семи нянек"... ...Может быть, тогда правильнее говорить так: если задачи криминального характера приходится "пробивать" часто, а "чисто экономического" (т.е., ао бизнесу в целом) - редко, то нет смысла содержать КР плюсом к СБ - СБ справится. На деле все равно нв аутсорсинг отдаст многое. Ну, а если бизнес-проверок много, а по криминалу все сводится к периметру и борьбе с хищениями на складе - то лучше их разделить?[/q] У нас в организации не получается КР в "чистом" виде. Первичной проверкой на "вшивость" по "рыночным параметрам" занимается менеджер (руководитель) направления (бизнес у нас разноплановый), в задачах которого - привлечение клиентов. Является ли это КР? Но зачастую задачи по поиску-проверке информации экономического или криминального характера поручаются СБ, в частности мне. Получается, что я - "розведчег" под крылом СБ? ![]() Периметр и борьба с хищениями входит в функционал СБ, хотя этим занимаются "специально обученные" сотрудники ![]() |
Семёныч
Модератор форума
Городской Охотник Всего сообщений: 924 Рейтинг пользователя: 10 Ссылка Дата регистрации на форуме: 8 июня 2009 |
Профиль | Игнорировать
NEW! Сообщение отправлено: 28 августа 2009 12:44 Сообщение отредактировано: 28 августа 2009 14:32
По логике вещей, с развитием бизнеса, должно происходить отпочковывание структуры КР от СБ. Бизнес развивается, задачи все более сужаются и конкретизируются, а это требует узкой заточенности специалиста, для грамотного освещения вопроса. На деле же, как правильно заметил Владимир Новиков, "3 в 1". Вот тут и появляется децентрализованная структура системы информационно-аналитического обеспечения. "Один в поле не воин! А если воин, то не один!" (с) Нашел вот такое: "СЛУЖБА КОНКУРЕНТНОЙ РАЗВЕДКИ В БАНКЕ Николай БАЯНДИН, эксперт журнала "Банковское дело в Москве" Необходимым условием устойчивой деятельности банка становится получение его руководством аналитической информации о конкурентной среде. Подготовкой такого анализа должно заниматься специальное самостоятельное структурное подразделение - Служба конкурентной разведки (КР), основной целью которой является информационно-аналитическая поддержка руководства с целью обеспечения безопасности банка в условиях агрессивной конкурентной среды." Если служба КР создается для обеспечения безопасности, то она должна быть при СБ. А если для информационно-аналитической поддержки руководства с целью обеспечения конкурентных преимуществ, тогда КР должна быть самостоятельным подразделением, подчиненным напрямую руководству. ---
Нет такой безвыходной ситуации,в которую невозможно вляпаться... (с) |
Генрих Лемке |
Игнорировать
NEW! Сообщение отправлено: 29 августа 2009 1:21 Сообщение отредактировано: 29 августа 2009 1:22
[q=Семёныч] Если служба КР создается для обеспечения безопасности, то она должна быть при СБ. А если для информационно-аналитической поддержки руководства с целью обеспечения конкурентных преимуществ, тогда КР должна быть самостоятельным подразделением, подчиненным напрямую руководству. [/q] Семёнычу респект ![]() Абсолютно согласен!!! |
<<Назад Вперед>> | Страницы: 1 2 3 | Печать |
Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР) » Общие вопросы конкурентной разведки » Конкурентная разведка и Служба Безопасности |
![]() |
Самые активные 20 тем |
![]() |