Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР)

Ной написал:

[q]

И нач.СБ, департамента (как угодно назови) сидит на совещаниях по правую (левую) руку с геной или собственником, и к нему не только прислушиваются, но и неукоснительно выполняют, то, что он изрекает.

[/q]

Ну вот нах... он там нужен, этот самый благоденствующий СБшник? Управленец, который отвечает за ОБЕСПЕЧЕНИЕ бизнеса.... Пускай там производственник/инженер/продажник выступают...и рулят своими делами. СБшнику в сторонке самое место.
И замыкать СБшника на ТОПа тоже, по-моему гиблое дело.

Вот еще что обсудить хочется, теоретические принципы для места СБ...
Как ни предлагай свое видение места СБ в компании, а на мой взгляд Начальник СБ должен замыкаться на собственников... они все равно решения принимают разные: в одних компаниях СБ подчиняется собственнику, в других (наверное большинство) - Генеральному ТОПу.
Отсюда и различия концепций участия СБ в бизнесе.
В первом случае СБ целесообразно делами в бизнес-процессах непосредственно не рулить.
Во втором случае, СБ должна выступать некоей сдерживающей (альтернативной) силой, т.е. в ключевых моментах иметь андерайтерские функции, "право вета", самостоятельные решения и все такое...
Это все для вариантов "трудолюбивого" или "ленивого" собственника, ну или соответствующих размеров и/или условий бизнеса (где то есть возможность контролировать собственникам, где то нет). Такие принципиальные различия, позволяют при одинаковой эффективности СБ иметь совершенно различные структуры и соответственно бюджеты...
А как Вы считаете?

Ed написал:

[q]

А в мало-мало приличных конторах это должность вице-президентская обычно

[/q]

А в еще более приличных конторах эта должность в совете директоров.

[q=Ной]но и неукоснительно выполняют, то, что он изрекает.[/q]
Это в нетленку!
"Начальник СБ изрекает"!
+100, уважаемый Ной. Давно так не смеялся.

Ной написал:

[q]

без него ни одно собрание директоров, в т.ч. и акционеров не проводилось

[/q]

"Опять двадцать пять".. А что, протокола с заключением СБ по вопросам заседания СД недостаточно? Ну понятно там общее собрание акционеров....не каждый день бывает


Ной написал:

[q]

И нач.СБ, департамента (как угодно назови) сидит на совещаниях по правую (левую) руку с геной или собственником, и к нему не только прислушиваются, но и неукоснительно выполняют, то, что он изрекает.

[/q]

................................


Ной написал:

[q]

(хотя я думаю не обязательно расписывать как ты будешь проводить оперативный эксперимент по выявлению....например недостачь при приемке и отгрузке товара......проверки лояльности кладовщиков, завскладов......... )

[/q]

Вот здесь можно опять поспорить, уважаемый Ной. Лично я противник, когда СБшнику доверяют исключительно как эксперту. Используя исключительно экспертный аторитет СБ в организации появляется риск субъективных выводов со всеми вытекающими.. С другой стороны, если эти схемы раскрывать не перед собственником, а перед ТОПом, то это равносильно угрозе потери источника информации (особенно в вариантах с коррупцией), а например в разведке это непростительно. Так что еще один плюс в сторону схемы, где СБ подчиняется собственнику