Контроль обхода периметра охранником

Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР)

Конкурентная разведка, Бизнес-разведка, Корпоративная разведка,
Деловая разведка по открытым источникам в бизнесе.
Работаем строго в рамках закона.

Дезинформация и активные мероприятия в бизнесе
Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР) »   Экономическая безопасность предприятия »   Контроль обхода периметра охранником
RSS

Контроль обхода периметра охранником

  Вперед>>Страницы: 1 2 3 4 5 6
Печать
 
looking glass
Долгожитель форума

Всего сообщений: 377
Рейтинг пользователя: 1


Ссылка


Дата регистрации на форуме:
27 янв. 2011

Владимир Новиков написал:
[q]
только при наличии контроля
[/q]


если уж рассматривать вопрос как о функциях управления, то и мотивацию затронуть надо. Забьют на любой контроль очень быстро болт, если по результатам этого контроля мотивации не последует. :hi:

---
С уважением.
ARIENT
Молчун

Всего сообщений: 5
Рейтинг пользователя: 0


Ссылка


Дата регистрации на форуме:
7 фев. 2013
На радость любителей ИК подсветки, в видеонаблюдении относительно недавно появилась функция SMART IR, описаний много разных, но смысл примерно один, чтобы лучше рассмотреть детали (например лица), тоесть умный баланс отраженных ИК лучей
Владимир Новиков
Модератор форума

Всего сообщений: 316
Рейтинг пользователя: 3


Ссылка


Дата регистрации на форуме:
8 июня 2009

looking glass написал:
[q]
если уж рассматривать вопрос как о функциях управления, то и мотивацию затронуть надо. Забьют на любой контроль очень быстро болт, если по результатам этого контроля мотивации не последует.
[/q]


Есть две штуки которые помогают управлять людьми... их принято называть мотивация и стимулирование...
на мой взгляд это две огромные морковки, одна впереди ишака, который будет к ней тянуться если жрать захочет, вторая сзади, подпирает, чтоб ишак не останавливался...
Удел Эйчаров - морковка спереди... удел Сбшников, как вы понимаете - морква сзади...
за полвека прожитой жизни, я однозначно склоняюсь к эффективности задней морковки.
looking glass
Долгожитель форума

Всего сообщений: 377
Рейтинг пользователя: 1


Ссылка


Дата регистрации на форуме:
27 янв. 2011

Владимир Новиков написал:
[q]
я однозначно склоняюсь к эффективности задней морковки
[/q]


если работать с охраной, то наверное да, нужно склоняться именно к "задней морковке".. если речь идет о контроле более интелектуальных функций, то без морковки спереди не обойтись, а та самая задняя не должна превышать определнных параметров. :hi:

---
С уважением.
Ed
Модератор форума

Всего сообщений: 1825
Рейтинг пользователя: 28


Ссылка


Дата регистрации на форуме:
7 июня 2009

looking glass написал:
[q]
если речь идет о контроле более интелектуальных функций, то без морковки спереди не обойтись, а та самая задняя не должна превышать определнных параметров.
[/q]

Не обойтись. Чтобы чуть сэкономить на задней морковке.
В компетентных кругах общеизвестно - куда солдата (сотрудника, менеджера, топ-менеджера, без разницы) не целуй - везде жопа.
Природа человеческая такова, что застимулируй его и обмотивируй, но если сзади не будет чувствоваться тёплого дыхания она своё возьмёт.
А параметры - разумеется, не должны превышать размеров, достаточных для нанесения непоправимого ущерба заднему месту.
looking glass
Долгожитель форума

Всего сообщений: 377
Рейтинг пользователя: 1


Ссылка


Дата регистрации на форуме:
27 янв. 2011
Вот за заднее место нужно переживать как раз этим ребятам:
Ed написал:
[q]
(сотрудника, менеджера, топ-менеджера, без разницы)
[/q]

А руководителю желательно подумать о бизнесе в целом и в частности по отдельным задачам, когда он ужесточает меры стимулирования. Да и морковка передняя как правило гораздо дороже бизнесу обходится, чем та которая сзади... так что экономия на мотивации не получается.

Мне видится, что теплое дыхание сзади должно иметь четкие рамки: компетенция органов контроля в контролируемых процессах, прозрачный и исчерпывающий набор критериев, адекватность. Я это к тому, что уже сталкивался с примером, когда вся эта жесть в контроле бизнес съеживала, менеджеров превращала в безинициативных болванов, выкуривала вполне адекватных топов. Короче мера в этом деле не помешает.

---
С уважением.
hound
Гость

Ссылка

[q=Владимир Новиков]за полвека прожитой жизни, я однозначно склоняюсь к эффективности задней морковки.[/q]
За более чем полвека прожитой жизни я склоняюсь к мысли о том, что наиболее правильно сочетание обеих морковок, причем найти их оптимальный баланс совсем непросто.
И одновременно я полагаю, что большинство руководителей разделяют Вашу точку зрения.
Владимир Новиков
Модератор форума

Всего сообщений: 316
Рейтинг пользователя: 3


Ссылка


Дата регистрации на форуме:
8 июня 2009
1. Потребительские способности индивидуума - безграничны (А. Смитт) (я ему верю)
Поэтому, эффект мотивации будет очевиден только на краткосрочных проектах.
К теме контроля обхода периметра охранником это никак не вяжется. Ну не найти критериев по которым охраннику нужно дать морковку в рот. Кто сколько дырок в заборе найдет? Кто больше кругов вокруг периметра нарежет? Кто быстрее? Кто вприпрыжку? ...
Нихрена это не годится. Поэтому Эффективней дрючить за соблюдение грамотно разработанного регламента обхода. Выявить в нем контрольные точки, по ним и дрючить. Морковку в рот можно дать если например за месяц ни разу не вздрючнул... но разве когда такое было?
Кстати... мне немного не ясно зачем эту тему замутили? в каком контексте тема должна звучать? Это способ поднятие дисциплины? как в армии строевая подготовка? Тест на бдительность?
Если вы возлагаете на эту процедуру чисто охранные функции, то это ... блин даже не знаю как сказать... идиотизм что ли... типа охранник охраняет забор...
Я пойму если за процедурой обхода стоит нечто важное и на первый взгляд не очевидное...
Как например в армии строевая песня. За нее дрючат и еще как. Но нафиг она нужна?
Эд. не даст соврать, что любой вояка скажет
1. развитие дыхалки у воина
2. сплачивание коллектива
3. и так далее... но самое главное, что бойцу который поет в башку дурные мысли не лезут....
Так наверное должно быть и с процедурой обхода периметра...
Я например ее рассматриваю как банальное присутствие свидетеля на потенциальном месте преступления... и только.
И патруль должен гулять только парой, а это уже элемент доказательной базы, ага.
Чтоб им было не скучно, я гружу их функционалом контролера по охране труда... типа заметили засранца без каски - раппорт.
И не потому, что я горю душой за технику безопасности, а потому, что народ должен ненавидеть охрану... так им тяжелее пойти на сговор.
Sadovnik
Модератор форума

Всего сообщений: 208
Рейтинг пользователя: 18


Ссылка


Дата регистрации на форуме:
7 июня 2009

Владимир Новиков написал:
[q]
Эд. не даст соврать, что любой вояка скажет
1. развитие дыхалки у воина
2. сплачивание коллектива
3. и так далее... но самое главное, что бойцу который поет в башку дурные мысли не лезут....
[/q]

главное, как и в строевой подготовке - слаженность и способность выполнять команды не раздумывая. ;)
Но речь не об том.
Володь, ты все правильно обозначил, особенно по-поводу морковок ;) от, шалун :D
Мотивация - шоб плюха не прилетела, а то, чем больше мотивируешь, так потом еще больше захочется..
Человек хотел предложить что-то из систем безопасности (ну работает он там, выше написано же), поэтому тема и родилась.
hound
Гость

Ссылка

[q=Владимир Новиков]Поэтому, эффект мотивации будет очевиден только на краткосрочных проектах. [/q]
И тем не менее рабовладение с его главным стимулятором, и исключительно сзади - надсмотрщиком с кнутом - кануло в Лету.
И хрен Вы его возродите, как бы кому-то ни хотелось.
  Вперед>>Страницы: 1 2 3 4 5 6
Печать
Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР) »   Экономическая безопасность предприятия »   Контроль обхода периметра охранником
RSS

Последние RSS
Open Source Intelligence (OSINT) Tools and Resources Handbook
Top tips on gathering information about companies by using free online sources
Новое на блоге HRразведка
Безопасность данных в MS Access
Слово как улика
20 Recon and Intel Gathering Tools used by InfoSec Professionals
What’s Changed?
10 альтернативных поисковиков
Ситуационный центр главы Республики Коми
Развёртывание ситуационных центров на базе технологии Avalanche
Как принимать сложные решения. Советы бывшего оперативника ЦРУ.
Открытая информация о "Новичке" из сети интернет.
Ген. директор "ОЗХО" Ахмет Узюмдж о "Новичке" и хим. атаке в Сирии
Онлайн-сервисы для Twitter
Коллекция для Twitter
Приложение Opera VPN закрывается
О работе разведки
Deep web и 11 поисковиков по нему
Об изначальной "лживости" любых документов
Обновление на блоге HRазведка

Самые активные 20 тем RSS
Стандартные источники информации в СайтСпутнике
Слово как улика
Open Source Intelligence (OSINT) Tools and Resources Handbook
Top tips on gathering information about companies by using free online sources
Новое на блоге HRразведка
WebSite Watcher
Безопасность данных в MS Access