Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР)

Интересен пункт об изучении особенностей личности кандидата. В каждрой фирме есть своя внутренняя политика и психологический климат. Так вот при изучении особенностей личности, особенно, если, этот кандидат идет на руководящую должность - необходимо учитывать насколько он впишется в коллектив. Я знаю множество случаев, когда брали человека полностью устраивающего по своим профессиональным данным, но его требования ничего кроме конфликтов не вызывали. Особенно опасно - если такого товарища поддерживает первое лицо.

Пример: принимается на работу очень грамотный специалист. Подходит по всем профпараметрам. Очень необходимо выявить: наличиеие связей, способных навредить фирме; и наличие особенностей поведения, репутации и склонности к мошенничеству.
Вариант 1: хороший спец, наверняка, занимается самосовершенствованием и общается с коллегами на проффорумах (на профплощадках). Это можно уточнить при собеседовании. Далее, изучаем высказывания объекта и при необходимости вступаем с ним в контакт, для уточнения интересующих вопросов. Вопросы должны быть провокационными, заранее спланированными. С целью проникнуться доверием к объекту - прикидываемся неопытным, начинающим спецом. Просим помощи у объекта, а если он помочь не может (это можно спланировать), то просим посоветовать, кто из его друзей может помочь. Далее, помня о цели, беседуем с друзьями.
Вариант 2: во время испытательного срока создаем кризисную ситуацию в работе испытуемого и смотрим на его реакцию. Работа весьма хлопотная и тонкая, требует большой и тщательной подготовки.

Семёныч написал:

[q]

Вариант 1: хороший спец, наверняка, занимается самосовершенствованием и общается с коллегами на проффорумах (на профплощадках).

[/q]

спрашиваем на собеседовании не тусуется ли на форуме IT2B:)

Есть простое правило защиты от засланцев. Конечно, оно подходит не всем. Есть такие кампашки, для которых собственная самость дороже коммерческого результата. Под это подводится теория - узнаваемость бренда, мотивация работников - и прочее бла-бла-бла.

НО. Если человек не знает, что данная вакансия имеет отношение к требуемой ему конторе? Если она одно из тыщ со стандартными для рынка условиями и текстом объявления? Если ее нет на сайте компании? Если для найма используется "прокладка" аффелированная структура с ничего никому не говорящим именем? Если инициативников не рассматривают - хочу у вас работать и т.п.? Конечно, внедриться можно и при этих условиях. Но гораздо сложнее. Значительно сложнее. Разумеется, речь идет о рядовых должностях, массовых. Руководители иногда идут именно "на бренд". Но это уже штучная работа.

А я и не говорю, что панацея.

А насчет особых трудностей не возникает... Ну, дело в цене вопроса.

Не будем про вообще. Мне как-то приходилось консультировать одну организацию, где проникновение именно на рядовые должности было критичным. причем кроме засланцев приходилось иметь в виду лиц, идущих с криминальными целями, т.к. деятельность была связана с перевозкой и хранением ценностей.

Система после предварительной наладки работала без сбоев лет пять, во всяком случае последующих претензий ко мне не поступало.

Сделано было так.

- Никаких объявлений на сайте, вообще сайт чисто картинка, там информации минус ноль.

- Найм только через подаваемые вменяемым сотрудником ОК (в прошлом молчи-молчи) объявлений по установленному обезличенному шаблону. Чтобы скрыть специфику, в объявлениях давали контрольные слова на целевую так сказать аудиторию - ну там требуется экспедитор, без в.п., предпочтение бывшим военнослужащим (например). Или требуются сотрудники охраны с высшим образованием. Разумеется я упрощаю. ШАБЛОН ОБЪЯВЛЕНИЙ МЕНЯЛСЯ.

- Собеседование проходило на контролируемой территории вне базы. Для первого собеседования была сварганена легенда. Типа транспортная компания, товары народного потребления и пр. Кандидат заполнял анкету. Проводилась предварительная проверка и собеседования. При положительном результате - уточнение фактического положения вещей и параллельно более плотная проверка.

- Сотрудникам на маршрутах категорически запрещалось вступать в беседы за жизнь с охраной посещаемых объектов, сотрудниками АЗС и т.п. и т.д. Проводились проверки (регулярно) - от имитаций переманить к себе, до как бы к вам на работу прийти.

- Все проявившие горячее желание трудоустроиться в данную организацию стопудово отсекались, иногда запускали соответствующие мероприятия.

- Все указанные мероприятия действовали для всех категорий служащих, а не только связанных непосредственно с перевозкой и хранением ценностей.
-
- Различными способами блокировалось естественное желание граждан по3.14здить после работы в ближайшей пивной всем составом.

- Проводилась ротация кадров.


Да, оставались дыры. Прежде всего - личный контакт вне службы. Для затруднения его реализации принимались меры к маскировки расположения базы. По официальному адресу как раз торчал ОК с молчи-молчи и ремонтная база.

Собственно речь шла о засланцах. а не получения информации в принципе. Засланцев такой порядок вещей вполне надежно фильтровал. В "черном списке" было человек пятнадцать - это стопроцентно выявленные. У двух зафиксирован контакт с представителями конкурентов. один просто в том же доме жил, что и вражеский шеф-секьюрити (да, не ЦРУ...) остальные - криминал, большинство кавказцы. Один долго и упорно "обрабатывал" мадам из бухгалтерии. Вполне грамотно.

Гдетотак.