Конкурентная разведка и Служба Безопасности

Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР)

Конкурентная разведка, Бизнес-разведка, Корпоративная разведка,
Деловая разведка по открытым источникам в бизнесе.
Работаем строго в рамках закона.

Дезинформация и активные мероприятия в бизнесе
Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР) »   Общие вопросы конкурентной разведки »   Конкурентная разведка и Служба Безопасности
RSS

Конкурентная разведка и Служба Безопасности

Обсуждение вопросов сходства и различия разведки и "контрразведки" в бизнесе.

<<Назад  Вперед>>Страницы: 1 2 3
Печать
 
Владимир Новиков
Модератор форума

Всего сообщений: 316
Рейтинг пользователя: 3


Ссылка


Дата регистрации на форуме:
8 июня 2009
Да так оно и есть по сути...
В крупных компаниях это разделено, Своя разведка и у маркетологов и у стратегов и у СБ...Иногда все вместе работают над одной задачей, понятно, что не над СБшной (свои я решаю сам :cool: ).
Но...в последнее время даже на крупных предприятиях вводится мода на СБшника как говорят 3 в 1...т.е. он вообще один...
а значит он выполняет роль куратора...и ему ничего не остается как распределять функционал сб на другие подразделения...у меня по крайней мере был такой опыт...
Игорь Нежданов
Модератор форума
Прагматик
Откуда: Советский Союз
Всего сообщений: 1055
Рейтинг пользователя: 13


Ссылка


Дата регистрации на форуме:
7 июня 2009

Владимир Новиков написал:
[q]
Но...в последнее время даже на крупных предприятиях вводится мода на СБшника как говорят 3 в 1...т.е. он вообще один...
а значит он выполняет роль куратора...и ему ничего не остается как распределять функционал сб на другие подразделения...у меня по крайней мере был такой опыт...
[/q]

Уверен - подобный опыт у многих из нас.

---
Есть вопрос - спрашивайте. На прямой вопрос будет прямой ответ...
Лаборатория Перспективных Разработок
Matuz
Почетный участник

Всего сообщений: 117
Рейтинг пользователя: 2


Ссылка


Дата регистрации на форуме:
21 июня 2009

CI-KP написал:
[q]
И считаю лучшей ДЕЦЕНТРАЛИЗОВАННУЮ, правда с определенными допущениями структуру организации системы информационно-аналитического обеспечения.
[/q]



Если не сложно - расскажите что значит "децентрализованную" в данном контексте? Что значит само слов мне понятно. Но вот применительно к предмету обсуждения...
[/q]





Это означает, что помимо штатного информационно-аналитического подразделения существуют и другие сотрудники/подразделения занимающиеся сбором, обработкой и анализом информации и связанные с ИАО в плане циркуляции информационных потоков не вертикально, а горизонтально.
[/q]
[/q]

А кому подчинены эти подразделения и для них работа с информацией основная или нет?..
хочувсезнать
Новичок (писатель)

Откуда: Санкт-Петербург
Всего сообщений: 8
Рейтинг пользователя: 0


Ссылка


Дата регистрации на форуме:
22 июня 2009

CI-KP написал:
[q]
Вот тут и есть вопрос - как (и надо ли?) делить вопрос на два подразделения? Ведь всегда "у семи нянек"...

...Может быть, тогда правильнее говорить так: если задачи криминального характера приходится "пробивать" часто, а "чисто экономического" (т.е., ао бизнесу в целом) - редко, то нет смысла содержать КР плюсом к СБ - СБ справится. На деле все равно нв аутсорсинг отдаст многое.
Ну, а если бизнес-проверок много, а по криминалу все сводится к периметру и борьбе с хищениями на складе - то лучше их разделить?
[/q]


У нас в организации не получается КР в "чистом" виде. Первичной проверкой на "вшивость" по "рыночным параметрам" занимается менеджер (руководитель) направления (бизнес у нас разноплановый), в задачах которого - привлечение клиентов. Является ли это КР? Но зачастую задачи по поиску-проверке информации экономического или криминального характера поручаются СБ, в частности мне. Получается, что я - "розведчег" под крылом СБ? :cool: Но и от выполнения задач "безопасника" меня никто не освобождал. Отношения к маркетологам, в профессиональном смысле, никакого. Сложность в том, что бизнес разноплановый, приходится "распыляться". Минус, наверное, общеизвестный: трудно давать оценку "чисто экономическую" из-за недостатка знаний по конкретному направлению бизнеса. Хотя приходилось указывать руководителю одного направления (лизинг) на отсутствие анализа устойчивости бизнеса клиента, которому планировали поставить специфичное оборудование. Для наглядности пришлось проводить анализ самостоятельно.
Периметр и борьба с хищениями входит в функционал СБ, хотя этим занимаются "специально обученные" сотрудники :tank:, но их все равно курируем мы.

Семёныч
Модератор форума
Городской Охотник
Всего сообщений: 978
Рейтинг пользователя: 10


Ссылка


Дата регистрации на форуме:
8 июня 2009
По логике вещей, с развитием бизнеса, должно происходить отпочковывание структуры КР от СБ. Бизнес развивается, задачи все более сужаются и конкретизируются, а это требует узкой заточенности специалиста, для грамотного освещения вопроса. На деле же, как правильно заметил Владимир Новиков, "3 в 1". Вот тут и появляется децентрализованная структура системы информационно-аналитического обеспечения. "Один в поле не воин! А если воин, то не один!" (с)
Нашел вот такое:

"СЛУЖБА КОНКУРЕНТНОЙ РАЗВЕДКИ В БАНКЕ
Николай БАЯНДИН,
эксперт журнала "Банковское дело в Москве"
Необходимым условием устойчивой деятельности банка становится получение его руководством аналитической информации о конкурентной среде. Подготовкой такого анализа должно заниматься специальное самостоятельное структурное подразделение - Служба конкурентной разведки (КР), основной целью которой является информационно-аналитическая поддержка руководства с целью обеспечения безопасности банка в условиях агрессивной конкурентной среды."

Если служба КР создается для обеспечения безопасности, то она должна быть при СБ. А если для информационно-аналитической поддержки руководства с целью обеспечения конкурентных преимуществ, тогда КР должна быть самостоятельным подразделением, подчиненным напрямую руководству.

---
Нет такой безвыходной ситуации,в которую невозможно вляпаться... (с)
Генрих Лемке
Гость

Ссылка

[q=Семёныч]
Если служба КР создается для обеспечения безопасности, то она должна быть при СБ. А если для информационно-аналитической поддержки руководства с целью обеспечения конкурентных преимуществ, тогда КР должна быть самостоятельным подразделением, подчиненным напрямую руководству. [/q]

Семёнычу респект :respect:

Абсолютно согласен!!!
<<Назад  Вперед>>Страницы: 1 2 3
Печать
Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР) »   Общие вопросы конкурентной разведки »   Конкурентная разведка и Служба Безопасности
RSS

Последние RSS
Новые видеоуроки по программе СайтСпутник для начинающих
Технологическая разведка
SiteSputnik. Мониторинг Телеграм
СайтСпутник: возврат к ранее установленной версии
SiteSputnik. Доступ к результатам работы из браузера
Анализ URL
ВС разрешил пропускать работу без разрешения работодателя
Браузер для анонимной работы
Топливно-энергетический комплекс
Профессиональные сообщества СБ
Несколько Проектов в одном, выполнение Проектов по частям
SiteSputnik-Bot: Боты в программе СайтСпутник
К вопросу о телеграм
SiteSputnik: Автозамены до и после Рубрикации или Перевода
Демо-доступ к ИАС социальных сетей
Лог-файл в программе СайтСпутник
шантаж, угрозы по Интернету
Практически весь интернет становится русскоязычным
SiteSputnik. Об одном подходе к мониторингу Телеграм
Безопасность при работе на ПК

Самые активные 20 тем RSS