Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР) » Для начинающих » С чего начать изучение КР |
<<Назад Вперед>> | Страницы: 1 2 3 4 * 5 | Печать |
МВЛ
Новичок
Откуда: Республика Беларусь Всего сообщений: 6 Рейтинг пользователя: 0 Ссылка Дата регистрации на форуме: 24 июня 2009 |
[[q=CI-KP]В государственной разведке рекомендации не приветствуются. В конкурентной без них не обойтись.[/q] Все зависит от рекомендаций и их глубины, а также приведенных доводов, а если шеф (дай бог ему здоровья???) "умный человек" может не поздоровиться и там и тут. Примеров, я думаю, у всех много, Есть не моловажная деталь во всем этом, если ты считаешь себя специальстом, то всеми удобными, а так же не очень удобными способами будешь доказывать это и не будешь бояться увольнения и других крайних моментов. По этой причне тебы и не уволят. ---
Нормальные герои всегда идут в обход. |
CI-KP
Администратор
Откуда: Екатеринбург Всего сообщений: 5565 Рейтинг пользователя: 24 Ссылка Дата регистрации на форуме: 15 мая 2009 |
Профиль | Игнорировать
NEW! Сообщение отправлено: 26 июня 2009 23:11 Сообщение отредактировано: 31 июля 2009 22:35
Ув. МВЛ, я вовсе не имел в виду боязнь увольнения. Как сказал один специалист, мнение которого для меня ценно, "если специалист разведки начнет давать рекомендации, он неизбежно превратится в агента влияния, который действует, возможно, и по просьбе руководителя, но не факт, что в его интересах". Насколько мне известна практика, принятая в некоторых серьезных государственных ведомствах некоторых серьезных Держав, право давать рекомендации - это исключение из общего порядка. Его дают далеко не всем. А от глубины этих рекомендаций в каждом конкретном случае ничего не может зависить по очень простой причине. Дело в том, что любая разведка работает по конкретно поставленной задаче. Поэтому задача должна быть выполнена. И рекомендации либо позволяют ее выполнить, либо не позволяют. И глубина их либо достаточна, либо нет. Если Вам доведется читать документ, составленный квалифицированным специалистом, имеющим за плечами государственную школу, вы обнаружите, что он ничего не рекомендует. Но в нем очень понятно и подробно изложены выводы и возможные последствия того или иного решения. Но не рекомендации. Основные правила работы конкурентного разведчика: Не нарушай Закон - он может наказать. Не игнорируй общественное мнение - оно может уничтожить. ---
Ющук Евгений Леонидович, профессор УрГЭУ. www.razvedka-internet.ru; www.ci-razvedka.ru Не всегда нужно стремиться совершать кражу со взломом там, где можно войти через дверь. |
Генрих Лемке |
Ну, рекомендации в КР - это не просто предложение тех или иных мер реагирования на изменение ситуации - [b]это ещё и прогнозный анализ[/b] наиболее вероятных рисков и угроз для бизнеса компании при совершении этих (рекомендуемых руководству) действий. Т.е. рекомендации - это не просто - что делать, но ещё + что будет (вероятные прогнозы развития ситуации (позитивные и негативные)) если мы отреагируем таким образом. |
CI-KP
Администратор
Откуда: Екатеринбург Всего сообщений: 5565 Рейтинг пользователя: 24 Ссылка Дата регистрации на форуме: 15 мая 2009 |
Профиль | Игнорировать
NEW! Сообщение отправлено: 27 июня 2009 15:44 Сообщение отредактировано: 31 июля 2009 22:35
Возможно, это чуть в стороне от обсуждаемой темы, но мне кажется, теме ветки соответствует. По крайней мере, мне в свое время помогло лучше понять: я поступаю так же, как специалисты КР во всем мире. А значит, это правильно. "Вы находите, а затем изучаете сырой материал самостоятельно, обсуждаете его с коллегами, спорите, доказываете свою правоту, проверяете и перепроверяете факты, проясняете противоречия, убеждаетесь, что опросили всех экспертов, каких только возможно опросить, развиваете некоторые тезисы. И вы делаете всё это вновь и вновь, до тех пор, пока не удостоверитесь, что эти тезисы верны." цитата приведена по моей книге: Евгений Ющук. "Конкурентная разведка: маркетинг рисков и возможностей" И еще - оттуда же: "Главная задача Конкурентной разведки – помочь руководителю привести организацию к намеченной цели, поэтому те данные, которые не доставлены к руководителю, не могут быть использованы. Что толку, если даже при этом о них знает служба конкурентной разведки? Причем, если доставка данных к руководителю, на первый взгляд, не отличается от дистрибуции товара к клиенту, которая описана в маркетинге, то при ближайшем рассмотрении выявляется одно серьёзное отличие. Доставка данных к руководителю – это сочетание изобретательности, мастерства, покорности, а иногда – и потрясающей наглости. Конкурентная разведка обязана учитывать характерологические особенности руководителя, в интересах которого она работает, иначе она не сможет обеспечить цикл обработки разведывательной информации". Основные правила работы конкурентного разведчика: Не нарушай Закон - он может наказать. Не игнорируй общественное мнение - оно может уничтожить. ---
Ющук Евгений Леонидович, профессор УрГЭУ. www.razvedka-internet.ru; www.ci-razvedka.ru Не всегда нужно стремиться совершать кражу со взломом там, где можно войти через дверь. |
Dmitriy
Новичок
Откуда: Украина Всего сообщений: 112 Рейтинг пользователя: 1 Ссылка Дата регистрации на форуме: 13 июля 2009 |
Почему же в стороне от темы? По-моему довольно таки ей соответствует. Насколько я понимаю, специалист КР имеет гораздо более хорошую подготовку в сфере оперирования информацией чем руководитель. То же самое относится и к госорганам, если мы говорим об их обеспечении информацией со стороны спецслужб. И все-таки здесь есть диллема. Поскольку существует понятие "подачи информации", в процессе которой вряд ли можно избежать субъективизма. Давать в качестве информационного продукта голые факты (даже если они подкреплены прогнозами) не совсем удобно, ибо это сильно увеличивает объем информации. А зачастую у руководителя может не быть времени для такого глубокого анализа. Поэтому каждая информация, на мой взгляд, должна сопровождаться предложением действий по поводу изложенных в информации фактов. Или другими словами - рекомендациями. Отдельным вопросом стоит предоставление острой информации. Есть такие понятия как "информация-Кассандра" и "проклятая информация". (Например о том, что длительный процесс инвестирования, который осуществляется заказчиком, не принесет дивидендов по его собственной вине. Вряд ли какой-либо заказчик обрадуетс получив такой вывод от КР). Еще один вопрос, который у меня возник заключается в порядке подачи информации. Допустим, в процессе работы по проекту/заказу была получена острая информация, требующая немедленного реагирования. Следует ли донести ее до заказчика или все же подождать выполнения заказа в целом??? [color=red] Основные правила работы конкурентного разведчика: Не нарушай Закон - он может наказать. Не игнорируй общественное мнение - оно может уничтожить.[/color] ---
...лучшая конспирация - отсутствие всякой конспирации... |
tungus1973
Модератор форума
Откуда: г. Санкт-Петербург Всего сообщений: 795 Рейтинг пользователя: 11 Ссылка Дата регистрации на форуме: 3 июля 2009 |
Профиль | Игнорировать
NEW! Сообщение отправлено: 23 июля 2009 18:23 Сообщение отредактировано: 23 июля 2009 18:24 Dmitriy написал: Допустим, в процессе работы по проекту/заказу была получена острая информация, требующая немедленного реагирования. Доносить до заказчика немедленно, если информация проверена на достоверность и действительно "требует немедленного реагирования". |
Искендер
Администратор
Всего сообщений: 5925 Рейтинг пользователя: 43 Ссылка Дата регистрации на форуме: 7 июня 2009 |
В определении "требующая немедленного реагирования" - уже заложен ответ на Ваш вопрос. При условии, конечно, если это реагирование должно быть со стороны заказчика, а не КР-специалиста. |
Dmitriy
Новичок
Откуда: Украина Всего сообщений: 112 Рейтинг пользователя: 1 Ссылка Дата регистрации на форуме: 13 июля 2009 |
[b]tungus1973 Искендер[/b] понял, спасибо ---
...лучшая конспирация - отсутствие всякой конспирации... |
Matuz
Почетный участник
Всего сообщений: 116 Рейтинг пользователя: 2 Ссылка Дата регистрации на форуме: 21 июня 2009 |
Генрих Лемке написал: Любые продукты разведки в массе своей носят - рекомендательно-прогнозно-ознакомительный характер. Её задача донести информацию до руководства. В мемориз! Спасибо... |
<<Назад Вперед>> | Страницы: 1 2 3 4 * 5 | Печать |
Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР) » Для начинающих » С чего начать изучение КР |
Самые активные 20 тем | |