Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР) » Экономическая безопасность предприятия » Анализ инвентаризации складов |
<<Назад Вперед>> | Страницы: 1 2 * 3 | Печать |
looking glass
Долгожитель форума
Всего сообщений: 369 Рейтинг пользователя: 1 Ссылка Дата регистрации на форуме: 27 янв. 2011 |
Все же Вы мне так и не ответили:собственник и основное производство находятся на территории Южного Административного Округа? Настолько схожие проблемы его с теми, которые Вы озвучиваете: потери на основном производстве и в филиалах, мошенничество ТП, ощущения в необходимости СБ, важность в понимании прибыльности СБ, необходимость полной регламентации и разработке внутренней документации...халявный подход к консалтингу. ---
С уважением. |
Ной
Почетный участник
Всего сообщений: 163 Рейтинг пользователя: -1 Ссылка Дата регистрации на форуме: 7 апр. 2010 |
looking glass написал: Все же Вы мне так и не ответили:собственник и основное производство находятся на территории Южного Административного Округа? В ЮФО. ---
Когда человек говорит, что деньги могут все, знайте: у него их нет и никогда не было. Э.Хоу |
Ной
Почетный участник
Всего сообщений: 163 Рейтинг пользователя: -1 Ссылка Дата регистрации на форуме: 7 апр. 2010 |
looking glass написал: ................................, как только добьетесь результатов первых (поверьте временных) - собственник вас сократит...за ненадобностью, или в лучшем случае навесит кучу других задач. Есть варианты обхода проблемы: делегирование материальной ответственности трудовому коллективу, или вообще третьему лицу (это на случай когда первопричину устранять дорого или долго) Как говорится - работать могу, работу свою люблю. Поэтому боятся дополнительной нагрузки мне не пристало. А материалльная ответственностьпри всех моих раскладах, однозначно имеется у всех складских работников, как индивидуальная, так и коллективная, без этого ж куда? ---
Когда человек говорит, что деньги могут все, знайте: у него их нет и никогда не было. Э.Хоу |
looking glass
Долгожитель форума
Всего сообщений: 369 Рейтинг пользователя: 1 Ссылка Дата регистрации на форуме: 27 янв. 2011 |
Слова Сергея: "работать в принципе западло, тем более работать ради работы" ---
С уважением. |
Ной
Почетный участник
Всего сообщений: 163 Рейтинг пользователя: -1 Ссылка Дата регистрации на форуме: 7 апр. 2010 |
looking glass написал: Слова Сергея: "работать в принципе западло, тем более работать ради работы" А кто у нас Сергей? А вообще то про работу.......кто и как привык зарабатывать....кто халявой....кто трудом. ---
Когда человек говорит, что деньги могут все, знайте: у него их нет и никогда не было. Э.Хоу |
looking glass
Долгожитель форума
Всего сообщений: 369 Рейтинг пользователя: 1 Ссылка Дата регистрации на форуме: 27 янв. 2011 |
Ной написал: кто и как привык зарабатывать....кто халявой....кто трудом. Совершенно согласен с Вами + кто привык работать головой, а кто ногами-руками. Сергей - собственник/генеральный директор компании в ЮФО. Успешное время тянул бизнес сам. Теперь разросся до таких размеров (обороты миллиардные), что сам управлять не может, набрал команду топов, строит систему по-западному. Начались траблы. Вот его взгляд на СБ практически совпадает с Вашим: загрузил он работой свое СБ выше крыши, только все бестолково - бесконечные инвентаризации, служебные расследования по фактам ("розыск виновных - наказание невиновных"), разрослась эта СБ... Исходит из таких же постулатов, как полное доверие СБ - в итоге, соучастие а то и организация работниками СБ мошенничества. Результат - ступор в голове собственника, чудовищные потери, угроза развала бизнеса. ---
С уважением. |
Ной
Почетный участник
Всего сообщений: 163 Рейтинг пользователя: -1 Ссылка Дата регистрации на форуме: 7 апр. 2010 |
looking glass написал:
Так ему нужно помочь провести аудит и ввести кризисное управление, чтобы наладить процесс и на подобные грабли не наступать. Поможем (в правильном смысле этого слова)? Всегда жаль собственников, которые благодаря подлым поступкам доверенных лиц, после ни кому не доверяют. ---
Когда человек говорит, что деньги могут все, знайте: у него их нет и никогда не было. Э.Хоу |
looking glass
Долгожитель форума
Всего сообщений: 369 Рейтинг пользователя: 1 Ссылка Дата регистрации на форуме: 27 янв. 2011 |
Проблема в том, что человек еще не осознал такой необходимости и не готов к кардинальным мерам, а пойти с ним на какие-то полумеры, делать "полубезопасность", именно то что он себе представляет безопасностью и предлагает сделать (т.е. по сути мне представляется возможность, основанная на непонимании места и роли СБ пойти на компромисс ради того чтобы урвать от бизнеса очередной кусок) я не хочу. К сожалению, ему еще на мой взгляд только предстоит прийти к решению принять, возможно ценой потери части бизнеса, отаката на предыдущие позиции. Любые советы на этом этапе бесполезны, так как расцениваются собственником очень болезненно. ---
С уважением. |
Ной
Почетный участник
Всего сообщений: 163 Рейтинг пользователя: -1 Ссылка Дата регистрации на форуме: 7 апр. 2010 |
looking glass написал: Проблема в том, что человек еще не осознал такой необходимости и не готов к кардинальным мерам, а пойти с ним на какие-то полумеры, делать "полубезопасность", именно то что он себе представляет безопасностью и предлагает сделать (т.е. по сути мне представляется возможность, основанная на непонимании места и роли СБ пойти на компромисс ради того чтобы урвать от бизнеса очередной кусок) я не хочу. К сожалению, ему еще на мой взгляд только предстоит прийти к решению принять, возможно ценой потери части бизнеса, отаката на предыдущие позиции. Любые советы на этом этапе бесполезны, так как расцениваются собственником очень болезненно. Небольшое уточнение, вы говорите о собственнике в ЮАО г.Москва, а я вам говорил в ЮФО. Насчет болезненности вы правы. А вот предложить свое видение помоему ни когда не помешает. ---
Когда человек говорит, что деньги могут все, знайте: у него их нет и никогда не было. Э.Хоу |
looking glass
Долгожитель форума
Всего сообщений: 369 Рейтинг пользователя: 1 Ссылка Дата регистрации на форуме: 27 янв. 2011 |
Профиль | Игнорировать
NEW! Сообщение отправлено: 6 мая 2011 15:14 Сообщение отредактировано: 6 мая 2011 15:31
Я тоже говорю о ЮФО. ЮАО промелькнуло ошибочно. Все что надо на этапе консультации мною было предложено. Далее требуется: реорганизация имеющейся СБ и регламентация предложенной структуры и концепции СБ с целью интеграции с бизнес процессами. Что говорить, если даже функции охраны и контрольно-пропускного режима решаютя нелицензированными силами (т.е. никакой юридической ответственности за выполнение своих обязанностей не несут) Сначала было предположение, что руководитель СБ виноват, но оказалось, чо человек вполне вменяемый и опытный, работал в солидной госструктуре в солидном звании. Что то недопонимает, что то упускает в работе, но это все можно было бы исправить парой внешних консультаций... там даже линейные специалисты СБ - капитаны, майоры, подполковники УГРО, УБЭП, Налоговой полиции, МВД, ВС... И вся эта "армия" загружена полумерами, типа "добиваться непревышения НОРМЫ (!!!) криминальных потерь" (читай между текстом - работайте, но не лезте сильно глубоко...). Это что? - одни типа должны недолавливать, а другие недоворовывать Ни тебе профилактики, ни тебе прогнозов, ни тебе контрразведывательных мер с инсайдом. Везде можно поставить приставку "недо"... На входе этого "черного ящика" никаких мер кроме "охраны" (без лицензии) периметра нет. Все меры "на выходе" и работают пост-фактум (выявление пропаж, инвентаризации (которые кстати до логического завершения не доводятся), расследования... Самое интересное, что реорганизация СБ предлагается в сторону уменьшения Дак вот, предложенное видение, по словам собственника, полностью изменило его представление об СБ и дословно "мне надо время, чтобы понять - надо ЭТО или нет" ---
С уважением. |
<<Назад Вперед>> | Страницы: 1 2 * 3 | Печать |
Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР) » Экономическая безопасность предприятия » Анализ инвентаризации складов |
Самые активные 20 тем | |