|
Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР)Конкурентная разведка, Бизнес-разведка, Корпоративная разведка,
|
 |
Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР) » Экономическая безопасность предприятия » Анализ инвентаризации складов |
 |
| <<Назад Вперед>> | Страницы: 1 2 3 | Печать |
| Ной
Почетный участник
Всего сообщений: 163 Рейтинг пользователя: -1 Ссылка Дата регистрации на форуме: 7 апр. 2010 |
looking glass написал: Любой из Ваших 3-х аргументов (я укорочу - корыстная заинтересованность, халатность, формализм) применим и к самой СБ. Ну тогда если и СБ нет доверия, тогда изначально о чем мы здесь говорим? Так и до директора с собственником доберемся...ты меня уважаешь, ты мне доверяешь???))) Извините, но при данном обсуждении за исходную и постоянную константу справедливости и честности мы здесь и берем СБ, а как иначе....Иначе смысла в обсуждении вообще нет. ---
Когда человек говорит, что деньги могут все, знайте: у него их нет и никогда не было. Э.Хоу |
| Ной
Почетный участник
Всего сообщений: 163 Рейтинг пользователя: -1 Ссылка Дата регистрации на форуме: 7 апр. 2010 |
looking glass написал:
Извините, кого привлекать? Не понял? А насчет управленческого решения было сделано следующее : прописана инструкция по инвентаризации, где черным по белому указано, что инвенатризация проводится совместно с сотрудниками экономической безопасности и центрального аппарата (которым проблемы филиалов по барабану и ни какой личной заинтересованности). ---
Когда человек говорит, что деньги могут все, знайте: у него их нет и никогда не было. Э.Хоу |
| looking glass
Долгожитель форума
Всего сообщений: 369 Рейтинг пользователя: 1 Ссылка Дата регистрации на форуме: 27 янв. 2011 |
Ной написал: Участие - это получение исходных данных, непосредственный пересчет и сравнение с исходными данными. Наверное все наоборот? Ной написал: Ну тогда если и СБ нет доверия, тогда изначально о чем мы здесь говорим? Так и до директора с собственником доберемся...ты меня уважаешь, ты мне доверяешь???))) Это реалии, если Вы пообщаетесь с опытными СБшными руководителями, то поймете, что это так и через определенный период времени собственник перестает спокойно спать в отношении СБ, причем не имея на это объективных оснований. Дело не в доверии, дело в СИСТЕМЕ, которую надо выстраивать и в ПОЛИТИКЕ, которой надо придерживаться. Пример: филиал, участие Ной написал: совместно с сотрудниками экономической безопасности и центрального аппарата (которым проблемы филиалов по барабану и ни какой личной заинтересованности)Вашему товарищу предлагают 1 млн. руб налом... и Вы начнете получать "нужные" данные инвентаризации, причем ваш специалист сделает все чтобы они выглядели "непокобелимо"  ---
С уважением. |
| looking glass
Долгожитель форума
Всего сообщений: 369 Рейтинг пользователя: 1 Ссылка Дата регистрации на форуме: 27 янв. 2011 |
В отношении конкретного управленческого решения - попробуйте устранить первопричину. Видоизменение состава инвентаризационной комиссии это вариант скорее экстенсивный (заведете например армию специалистов в головном офисе, они будут ездить, тратить N-суммы...+потом сами "грабить" начнут), как только добьетесь результатов первых (поверьте временных) - собственник вас сократит...за ненадобностью, или в лучшем случае навесит кучу других задач. Есть варианты обхода проблемы: делегирование материальной ответственности трудовому коллективу, или вообще третьему лицу (это на случай когда первопричину устранять дорого или долго) ---
С уважением. |
| looking glass
Долгожитель форума
Всего сообщений: 369 Рейтинг пользователя: 1 Ссылка Дата регистрации на форуме: 27 янв. 2011 |
Все же Вы мне так и не ответили:собственник и основное производство находятся на территории Южного Административного Округа? Настолько схожие проблемы его с теми, которые Вы озвучиваете: потери на основном производстве и в филиалах, мошенничество ТП, ощущения в необходимости СБ, важность в понимании прибыльности СБ, необходимость полной регламентации и разработке внутренней документации...халявный подход к консалтингу. ---
С уважением. |
| Ной
Почетный участник
Всего сообщений: 163 Рейтинг пользователя: -1 Ссылка Дата регистрации на форуме: 7 апр. 2010 |
looking glass написал: Все же Вы мне так и не ответили:собственник и основное производство находятся на территории Южного Административного Округа? В ЮФО. ---
Когда человек говорит, что деньги могут все, знайте: у него их нет и никогда не было. Э.Хоу |
| Ной
Почетный участник
Всего сообщений: 163 Рейтинг пользователя: -1 Ссылка Дата регистрации на форуме: 7 апр. 2010 |
looking glass написал: ................................, как только добьетесь результатов первых (поверьте временных) - собственник вас сократит...за ненадобностью, или в лучшем случае навесит кучу других задач. Есть варианты обхода проблемы: делегирование материальной ответственности трудовому коллективу, или вообще третьему лицу (это на случай когда первопричину устранять дорого или долго) Как говорится - работать могу, работу свою люблю. Поэтому боятся дополнительной нагрузки мне не пристало. А материалльная ответственностьпри всех моих раскладах, однозначно имеется у всех складских работников, как индивидуальная, так и коллективная, без этого ж куда? ---
Когда человек говорит, что деньги могут все, знайте: у него их нет и никогда не было. Э.Хоу |
| looking glass
Долгожитель форума
Всего сообщений: 369 Рейтинг пользователя: 1 Ссылка Дата регистрации на форуме: 27 янв. 2011 |
Слова Сергея: "работать в принципе западло, тем более работать ради работы" ---
С уважением. |
| Ной
Почетный участник
Всего сообщений: 163 Рейтинг пользователя: -1 Ссылка Дата регистрации на форуме: 7 апр. 2010 |
looking glass написал: Слова Сергея: "работать в принципе западло, тем более работать ради работы" А кто у нас Сергей? А вообще то про работу.......кто и как привык зарабатывать....кто халявой....кто трудом. ---
Когда человек говорит, что деньги могут все, знайте: у него их нет и никогда не было. Э.Хоу |
| looking glass
Долгожитель форума
Всего сообщений: 369 Рейтинг пользователя: 1 Ссылка Дата регистрации на форуме: 27 янв. 2011 |
Ной написал: кто и как привык зарабатывать....кто халявой....кто трудом. Совершенно согласен с Вами + кто привык работать головой, а кто ногами-руками. Сергей - собственник/генеральный директор компании в ЮФО. Успешное время тянул бизнес сам. Теперь разросся до таких размеров (обороты миллиардные), что сам управлять не может, набрал команду топов, строит систему по-западному. Начались траблы. Вот его взгляд на СБ практически совпадает с Вашим: загрузил он работой свое СБ выше крыши, только все бестолково - бесконечные инвентаризации, служебные расследования по фактам ("розыск виновных - наказание невиновных"), разрослась эта СБ... Исходит из таких же постулатов, как полное доверие СБ - в итоге, соучастие а то и организация работниками СБ мошенничества. Результат - ступор в голове собственника, чудовищные потери, угроза развала бизнеса. ---
С уважением. |
| <<Назад Вперед>> | Страницы: 1 2 3 | Печать |
Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР) » Экономическая безопасность предприятия » Анализ инвентаризации складов |
|
| Самые активные 20 тем |
|