Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР)

Ной написал:

[q]

кто и как привык зарабатывать....кто халявой....кто трудом.

---

[/q]

Совершенно согласен с Вами + кто привык работать головой, а кто ногами-руками.

Сергей - собственник/генеральный директор компании в ЮФО. Успешное время тянул бизнес сам. Теперь разросся до таких размеров (обороты миллиардные), что сам управлять не может, набрал команду топов, строит систему по-западному. Начались траблы. Вот его взгляд на СБ практически совпадает с Вашим: загрузил он работой свое СБ выше крыши, только все бестолково - бесконечные инвентаризации, служебные расследования по фактам ("розыск виновных - наказание невиновных"), разрослась эта СБ... Исходит из таких же постулатов, как полное доверие СБ - в итоге, соучастие а то и организация работниками СБ мошенничества.
Результат - ступор в голове собственника, чудовищные потери, угроза развала бизнеса.

Проблема в том, что человек еще не осознал такой необходимости и не готов к кардинальным мерам, а пойти с ним на какие-то полумеры, делать "полубезопасность", именно то что он себе представляет безопасностью и предлагает сделать (т.е. по сути мне представляется возможность, основанная на непонимании места и роли СБ пойти на компромисс ради того чтобы урвать от бизнеса очередной кусок) я не хочу. К сожалению, ему еще на мой взгляд только предстоит прийти к решению принять, возможно ценой потери части бизнеса, отаката на предыдущие позиции. Любые советы на этом этапе бесполезны, так как расцениваются собственником очень болезненно.

Я тоже говорю о ЮФО. ЮАО промелькнуло ошибочно.
Все что надо на этапе консультации мною было предложено.
Далее требуется: реорганизация имеющейся СБ и регламентация предложенной структуры и концепции СБ с целью интеграции с бизнес процессами. Что говорить, если даже функции охраны и контрольно-пропускного режима решаютя нелицензированными силами (т.е. никакой юридической ответственности за выполнение своих обязанностей не несут)
Сначала было предположение, что руководитель СБ виноват, но оказалось, чо человек вполне вменяемый и опытный, работал в солидной госструктуре в солидном звании. Что то недопонимает, что то упускает в работе, но это все можно было бы исправить парой внешних консультаций... там даже линейные специалисты СБ - капитаны, майоры, подполковники УГРО, УБЭП, Налоговой полиции, МВД, ВС... И вся эта "армия" загружена полумерами, типа "добиваться непревышения НОРМЫ (!!!) криминальных потерь" (читай между текстом - работайте, но не лезте сильно глубоко...). Это что? - одни типа должны недолавливать, а другие недоворовывать Ни тебе профилактики, ни тебе прогнозов, ни тебе контрразведывательных мер с инсайдом. Везде можно поставить приставку "недо"... На входе этого "черного ящика" никаких мер кроме "охраны" (без лицензии) периметра нет. Все меры "на выходе" и работают пост-фактум (выявление пропаж, инвентаризации (которые кстати до логического завершения не доводятся), расследования...
Самое интересное, что реорганизация СБ предлагается в сторону уменьшения

Дак вот, предложенное видение, по словам собственника, полностью изменило его представление об СБ и дословно "мне надо время, чтобы понять - надо ЭТО или нет"

Из Москвы, почему и спутал федеральный округ с административным
С необходимостью обоснования прибыльности безопасности согласен полностью.
Ваш метод вынесения на всеобщее обсуждения впоне приемлем, хотя лично им не пользуюсь, все мои публикации, в том числе и на этом форуме - это реально воплощенные решения "без имен и фамилий"+ небольшой скремблер, но пост-фактум.

Всегда пожалуйста Судя по количеству прочтений на форуме, тема показалась интересной не тоько участникам дискуссии.