Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР)

controlling24 написал:

[q]

Про количественную оценку риска. В моей практике был случай. когда одна из дочерних компаний скрывала свои убытки от головной (чтобы получить бонусы). Разбираться послали службу безопасности. Они выяснили, что все товарные документы оформлялись с нарушением стандарта (программа, которая это все делала устарела) и забабахали риск на всю сумму товарооборота. Очень эффектно выглядело.

[/q]

Налицо реализация одной из угроз исходящей от персонала...а забахали они не риск, а мнимую сумму ущерба...увы и среди нашего брата хватает "умников", но это не правило, а исключение

[q]

Это я вот к чему: у аудиторов существует шкала оценки системы внутреннего контоля, налоговых рисков. Там, точно не помню, по-моему 3 уровня: низкий, средний и высокий.

[/q]

аудит сам является частью системы внутреннего контроля поэтому не может оценивать систему в целом. Основной задачей аудита (внешнего) является ПРОВЕРКА ДОСТОВЕРНОСТИ БУХГАЛТЕРСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ...для внутреннего аудита могут стоять совершенно другие задачи. Внешний аудит может сделать три вещи...отказатся от выдачи аудиторского заключения, сделать его условно или безусловно положительным.Если мы говорим об аудиторском риске, то он заключатся в том, что в ходе аудиторской проверки может быть не выявлено то что есть отклонения или наоборот, отклонения выявлены, но как окажется потом они не подтвердились...эта вероятность определяется чисто субьективно аудитором....

[q]

далее смотрим материальность риска, например, как % от оборота и т.д. И стоит ли этим риском заниматься.
Например, что для нас выгоднее сегодня - заплатить очередной взнос по погашению займа или кинуть эти деньги на закупку товара.
Сравниваем размер штрафа за посрочку и маржу от продажи товара. Принимаем решение - рискнуть или не выгодно.

[/q]

И в чем здесь риск? мы же уже определились, что нам выгоднее вложить деньги в оборот, чем гасить задолженность...
Мы абсолютно ничем не рискуем....
И...каким образом привязать конкретный риск к годовому обороту?...риск по чему?

Владимир Новиков написал:

[q]

Sprinter написал:

[q]

Защититься от всего можно - закрыть нафиг предприятие :)
А если серьезно, то полностью согласен, для этого одним из этапов (после выявления и оценки) и должен делаться анализ стоимости мероприятий по снижению риска, после чего и должно придти понимание того, стоит ли с риском бороться либо есть смысл его принять (хотя иногда может стоит попытаться поискать более дешевые мероприятия по снижению риска )

[/q]

Да, 100% достигать глупо, так как затраты на увеличение мероприятий будут рости в геометрической прогрессии, что приведет сами мероприятия к неэффективности...Мы должны определить тот уровень где будет "необходимо и достаточно" и ту часть, которую мы не сможем перекрыть, или перекрывать на постоянно не эффективно, то можно страховать при наличии необходимости...
***страховать - в прямом смысле слова.

[/q]

Согласен на все 100

controlling24 написал:

[q]

Для начала надо все риски проранжировать по этому принципу.
далее смотрим материальность риска, например, как % от оборота и т.д. И стоит ли этим риском заниматься.
Например, что для нас выгоднее сегодня - заплатить очередной взнос по погашению займа или кинуть эти деньги на закупку товара.
Сравниваем размер штрафа за посрочку и маржу от продажи товара. Принимаем решение - рискнуть или не выгодно.

[/q]

Ну вобщем-то всё правильно. Про это и мной и г-ном Новиковым в этой теме уже упоминалось............... Об этом же говорится и в учебниках по риск-менеджменту

Владимир Новиков написал:

[q]

controlling24 написал:
И в чем здесь риск? мы же уже определились, что нам выгоднее вложить деньги в оборот, чем гасить задолженность...
Мы абсолютно ничем не рискуем....
И...каким образом привязать конкретный риск к годовому обороту?...риск по чему?

[/q]

ИМХО речь как раз об экономической целесообразности

Владимир Новиков написал:

[q]

Sprinter написал:

[q]

ИМХО речь как раз об экономической целесообразности

[/q]

Стоп...ты дружище наверное хотел сравнить стоимость мероприятий по снижению рисков с годовым оборотом?
или величину ущерба в случае реализации угрозы с годовым оборотом?

[/q]

Неа, я только предположил, что автор имел в виду, сравнивая с годовым оборотом стоимость мероприятий по снижению рисков, попытку выявить экономическую целесообразность мероприятий (просто для чего тогда ещё это сравнивать!? )