Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР)

controlling24 написал:

[q]

Регистрация операций - сегодня многие операции в информационную систему вносят не в бухгалтерии, а менеджеры, например, менеджеры по работе с клиентами оформляют отгрузку; операторы на складе делают приход товара и т.д.
Потом все докуметы и данные, внесенные в систему, проходят контроль. Ввел неправильно количество - получи свое. Каждая неправильная строчка в накладной стоит, например, 150 руб.

по п.5 - не исключает контроль полностью, т.к. за раздербаненные суммы надо отчитываться все равно, а дальше служба безопасности все проверит.

последнее заявление - про леди: у каждого есть контрольные показатели и переменная часть или бонусы. И не надо никакой прокуратуры. Эта система работает и так.

[/q]

Это нормальная ситуация при автоматизации учетных процессов, когда за обычным документом (Счет фактура) автоматически формируется бухгалтерская проводка Д90-К68 или за Приходной накладной Д10-К60 и так далее...
Задача автоматизации как раз и состоит в том, что бы НЕЛЬЗЯ было ввести неправильно количество или цену...
Например весы через тензометрию сами введут количество в электронный документ или сканер сам введет штуки и номенклатуру...
А наказывать на 150 руб чела который "ошибся" на полмильена даже не смешно...

hound написал:

[q]

У меня создается впечатление избыточного умножения сущностей.

[/q]

Что ты дружище...наоборот надо хорошую тему раскрывать...

Неуверен...
Одна из интерпритаций перевода слова контроллинг звучит как "управление процессом контроля"
Контрольными функциями наделены немало должностных лиц, аудиторы (внешние и внутренние), ревизоры, финансовые контролеры, СЭБ, главный бухгалтер, и т.д...Как правило все поют свою песню...
Если под словом контроллинг понимать объединение этих процессов в единую систему, то я тремя руками "за", как бы это не называлось...
Тема больная и очень сложная, ей страдают и мелкие и крупные предприятия, и голой шашкой махать тут бесполезно...ну нету такой таблетки которая бы решила проблему и предприятия "А" и предприятия "Б"...
Согласен, что общая стратегия едина, но тактические подходы для каждого предприятия свои...слишком много факторов, различие структур как организационных, так и управления и ломать никто тебе не позволит...
Внедрение системы контроля похоже на натягивани е презерватива на глобус, не многим это удается...

Владимир Новиков написал:

[q]

Реально директора можно наказать только зарплаткой, которая абсолютно несопоставима с его доходами

[/q]

Директор, единственный из нанятых сотрудников, отвечает перед учредителями не только зарплатой, но и своим имуществом.

Владимир Новиков написал:

[q]

А наказывать на 150 руб чела который "ошибся" на полмильена даже не смешно...

[/q]

С этим согласен. Но особенности нашего гуманного трудового законодательства таковы, что рядовой сотрудник (не директор!) обязан компенсировать причиненные убытки только в размере своей одной средней зарплаты (если, конечно не было проведено следствие и доказан состав преступления). На практике в таких случаях применяют 2 метода:
- "Коллективная ответственность", когда вместе с сотрудником отвечают своей зарплатой все вышестоящие руководители, в подчинении которых находился сотрудник.
- Увольнение проштрафившегося сотрудника "по собственному желанию" или по любой другой причине. А уже после увольнения инициируется проведение проверки, которая находит причиненные сотрудником убытки, доводит дело до суда. Т.к. человек уже не является сотрудником, то причиненные убытки он компенсирует в полном объеме (хотя в нашем гуманном суде бывает, что ничего не компенсирует).

Может в 2015 году, когда законы будут переписаны заново, будет попроще взыскивать причиненные убытки с нерадивых сотрудников?

[q=tungus1973]Директор, единственный из нанятых сотрудников, отвечает перед учредителями не только зарплатой, но и своим имуществом.[/q]
Насколько мне известно, по закону это применимо только к банкирам.