Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР) » Экономическая безопасность предприятия » Про то, как «это все контролировать». Контроллинг. |
<<Назад Вперед>> | Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 | Печать |
Владимир Новиков
Модератор форума
Всего сообщений: 313 Рейтинг пользователя: 3 Ссылка Дата регистрации на форуме: 8 июня 2009 |
controlling24 написал: смотрите на хрустальный шар - это завораживает. Иногда создается впечатление, что многие решения принимаются не из головы - а по увиденному там, в хрустальном шаре. Спасибо мне вот только этого еще и не хватало в своей почти прожитой жизни... |
Sprinter
Участник
Скептик Откуда: Откуда и все Всего сообщений: 91 Рейтинг пользователя: 0 Ссылка Дата регистрации на форуме: 24 июня 2009 |
Владимир Новиков написал:
Согласен на все 100 |
Sprinter
Участник
Скептик Откуда: Откуда и все Всего сообщений: 91 Рейтинг пользователя: 0 Ссылка Дата регистрации на форуме: 24 июня 2009 |
Владимир Новиков написал:
А здесь не согласен. Руководство как правило не любит вникать в тонкости, им нужно фактически показать вариант "ЕСЛИ" - "ТО", что вобщем с их позиции правильно, ибо в тонкостях должен разбираться ты,исполнитель. Поэтому считаю, что матрица в первуцю очередь нужна самому исполнителю, чтобы была возможность предоставить более качественный результат на обозрение руководству, а самому иметь инструмент, позволяющий оперативно вносить изменения в зависимости от изменений ситуации. PS я конечно имею в виду использование матрицы с применением средств автоматизации (пусть даже самыми элементарными способами), а если вести разгновор о рукописных таблицах, то тут конечно при работе с матрицей сложности могут возникнуть |
Sprinter
Участник
Скептик Откуда: Откуда и все Всего сообщений: 91 Рейтинг пользователя: 0 Ссылка Дата регистрации на форуме: 24 июня 2009 |
Профиль | Игнорировать
NEW! Сообщение отправлено: 27 июля 2010 19:01 Сообщение отредактировано: 27 июля 2010 19:02 controlling24 написал:
Ну вобщем-то всё правильно. Про это и мной и г-ном Новиковым в этой теме уже упоминалось............... Об этом же говорится и в учебниках по риск-менеджменту |
Sprinter
Участник
Скептик Откуда: Откуда и все Всего сообщений: 91 Рейтинг пользователя: 0 Ссылка Дата регистрации на форуме: 24 июня 2009 |
Профиль | Игнорировать
NEW! Сообщение отправлено: 27 июля 2010 19:04 Сообщение отредактировано: 27 июля 2010 19:07 controlling24 написал: смотрите на хрустальный шар - это завораживает. Иногда создается впечатление, что многие решения принимаются не из головы - а по увиденному там, в хрустальном шаре. Вы это к чему? Неужели такой инструментарий используется в контроллинге?? А еще можно гадать на картах, бросать кости и ..... список моджно продолжить. |
Sprinter
Участник
Скептик Откуда: Откуда и все Всего сообщений: 91 Рейтинг пользователя: 0 Ссылка Дата регистрации на форуме: 24 июня 2009 |
Владимир Новиков написал:
ИМХО речь как раз об экономической целесообразности |
Владимир Новиков
Модератор форума
Всего сообщений: 313 Рейтинг пользователя: 3 Ссылка Дата регистрации на форуме: 8 июня 2009 |
Sprinter написал: ИМХО речь как раз об экономической целесообразности Стоп...ты дружище наверное хотел сравнить стоимость мероприятий по снижению рисков с годовым оборотом? или величину ущерба в случае реализации угрозы с годовым оборотом? |
Sprinter
Участник
Скептик Откуда: Откуда и все Всего сообщений: 91 Рейтинг пользователя: 0 Ссылка Дата регистрации на форуме: 24 июня 2009 |
Владимир Новиков написал:
Неа, я только предположил, что автор имел в виду, сравнивая с годовым оборотом стоимость мероприятий по снижению рисков, попытку выявить экономическую целесообразность мероприятий (просто для чего тогда ещё это сравнивать!? ) |
Владимир Новиков
Модератор форума
Всего сообщений: 313 Рейтинг пользователя: 3 Ссылка Дата регистрации на форуме: 8 июня 2009 |
Понято...ситез... И ты прав, когда анализируем конкретные риски, а именно затраты на их минимизацию, то по каждому конкретному риску затраты могут выглядеть оправданными...но когда мы соберем все в кучу...можем долго потом тереть лысину... если А, Б, и В - эффективны в частности, то это не значит, что А+Б+В - эффективны в сумме...тут не всегда срабатывает здравая арифметика...Поэтому мы и говорим о системном подходе, и пытаемся построить мероприятия таким образом, что бы оно перекрывало сразу несколько рисков...На матрицах это видно... Может быть и так, что А-эффективно, Б-эффективно, а В - не эффективно...хотя если А+Б+В в сумме могут дать эффект... |
controlling24
Участник
Откуда: Москва Всего сообщений: 16 Рейтинг пользователя: 0 Ссылка Дата регистрации на форуме: 5 июля 2010 |
Коллеги, изначально, когда Евгений привел меня на форум, был замысел - сделать статью - интервью про контроллинг. Мы правда далеко в эту тему не так и не углубились, прошли все больше по верхам, но результат есть. Постараюсь обобщить и представить на Ваш суд. В любом случае тему можно продолжить. Еще вопрос к участникам - есть ли у Вас жж? (страница в livejournal т.е.). Если есть, напишите мне, пожалуйста, Ваши координаты ---
Выигрывает тот, кто умеет считать, мыслит системно и чувствует тонко. |
<<Назад Вперед>> | Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 | Печать |
Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР) » Экономическая безопасность предприятия » Про то, как «это все контролировать». Контроллинг. |
Самые активные 20 тем | |