Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР)

hound написал:

[q]

Собственно - чем контроллинг отличается от аудита?

[/q]

Если этим будет заниматся аудитор, то ничем....а если контролер будет заниматься аудитом. то получится фигня...
хотя фигня может быть в обоих случаях....практикассссссс....

1. Материальная ответственность за ненадлежащее исполнение - оформляется в виде переменной части заработной платы. Не надо понимать все так буквально.

2. Регламентация ключевых процессов - создается рабочая группа, которая все делает, либо приглашают внешних консультантов. Для компании среднего бизнеса - срок от 1 до 3 месяцев. Главное слово здесь - "ключевых", а не всех подряд.
В своем блоге скоро напишу пример по товародвижению.

3. По инвентаризации склада - на западе есть специальные профессиональные компании, занимающиеся инвентаризацией. но это, безусловно, деньги.
Чтобы быстро проинвентаризировать склад собственными силами, необходимо продеать предварительную работу - пронумеровать места хранения, сделать подсортировку, на каждом месте написать, что это такое и сколько ед. в коробке и т.д.
Подготовить сканеры, ТСД.
При инвентаризации нужен двойной пересчет, когда считают 2 разных бригады, т.что совмещение функций пропускаем.

controlling24 написал:

[q]

И не надо никакой прокуратуры. Эта система работает и так.

[/q]

Насколько я понял - у Владимира Новикова говорилось о том, что, решая извечный вопрос "а как убедиться, что контролеру можно доверять?", СТРУКТУРУ прокуратуры можно взять за основу. А не о том, что нужно прокурора пригласить:

Владимир Новиков: "это вообще отдельная тема я бы ее вывел как "Доверительные отношения между собственником...да,да именно собственником и главным контролером", это как раз о структуре контроля и вертикали подчинения...тут не все просто, но за основу можно взять структуру прокуратуры..."

Про доверие. Часто приходится встречать особо доверенных людей, которые при этом тырят в особо крупных размерах.
Все на это закрывают глаза и до поры до времени не замечают, пока человек нужен. Далее - примеров много - возможны варианты, вы их сами знаете.

controlling24 написал:

[q]

Контроллинг - это внутренние функции, аудит - проводит внешняя независимая компания.
Различия контроллинга и внутреннего аудита: в небольших компаниях функции внутреннего аудита выполняет финансовый контролер/директор, т.е. можно сказать, что внутренний аудит - часть функционала контроллинга.

[/q]

...добавлю...что внутренний аудит, это часть функции системы внутреннего контроля...(15 стандарт)

По 1 пункту...как написали, так и поняли...Реально директора можно наказать только зарплаткой, которая абсолютно несопоставима с его доходами (при условии, что он жулик, но он ведь так не думает...)

2. Вот теперь все правильно, РАБОЧАЯ ГРУППА...а в качестве рефери (война процессов неизбежна) можно пригласить стороннего консультанта...ОК

3. О подготовке склада к инвентаризации речь не идет, это понятно...Вот только СКОЛЬКО писать не надо, а то комиссия столько и напишет, потому, что считать лень...На тему проведения инвентарзаций есть куча неглупой литературы...Здесь вопрос в другом, Вы говорили о том что нельзя совмещать функции исполнителя (кладовщика) с функцией контроля (пересчет)...Не получится так иначе слишком дорогая инвентаризация получится...
Про двойной пересчет тоже все ясно, будет и третий в случае отклонений...