Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР)

Регистрация операций...Вообще не понял о чем...
ФЗ "О бухгалтерском учете" гласит, что бухучет ведется сплошным и непрерывным потоком ВСЕХ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОПЕРАЦИЙ...
за его ведение отвечает (несет ответственность) главбух и директор...

С пунктом, что "нельзя допускать, чтобы исполнители сами себя контролировали" согласен полностью, только как это обыграть в бизнеспроцессах, не ясно, это очень похоже на лозуг, типа Вся власть советам....а дальше то что? как это сделать?

Оч интересен 5-й пункт о делегировании полномочий и что в рамках полномочий разрешено все...
Я исполнительный директор и в рамках полномочий я могу заключать сделки, ну скажем до 3 млн руб....елы палы, а кто мне запретит 30 млн раздербанть на 10 договоров и все прокатило....

Нельзя сосредотачивать контроль в одних руках...правильно, нельзя, но леди забывает, что где колхоз там и голод, и как осуществить контроль людям, которые в этом ничего не понимают...опять кухарка правит государством...это вообще отдельная тема я бы ее вывел как "Доверительные отношения между собственником...да,да именно собственником и главным контролером", это как раз о структуре контроля и вертикали подчинения...тут не все просто, но за основу можно взять структуру прокуратуры...
Однако опять лозунг...

CI-KP написал:

[q]

От того, как организована система контроля, зависит не только сохранность материальных и денежных средств, но и эффективность бизнеса в целом. Контроль не должен "подавлять" людей, а наоборот должен давать стимул работать лучше. Поэтому многие контрольные показатели одновременно можно "завязать" на систему мотивации.

[/q]

А как иначе? давать премию кладовщику за недостачу по показателям производства?
Система контроля всегда подавляла и будет подавлять...контроль никто не любит, даже контролеры когда контролируют их...

hound написал:

[q]

Собственно - чем контроллинг отличается от аудита?

[/q]

Если этим будет заниматся аудитор, то ничем....а если контролер будет заниматься аудитом. то получится фигня...
хотя фигня может быть в обоих случаях....практикассссссс....

1. Материальная ответственность за ненадлежащее исполнение - оформляется в виде переменной части заработной платы. Не надо понимать все так буквально.

2. Регламентация ключевых процессов - создается рабочая группа, которая все делает, либо приглашают внешних консультантов. Для компании среднего бизнеса - срок от 1 до 3 месяцев. Главное слово здесь - "ключевых", а не всех подряд.
В своем блоге скоро напишу пример по товародвижению.

3. По инвентаризации склада - на западе есть специальные профессиональные компании, занимающиеся инвентаризацией. но это, безусловно, деньги.
Чтобы быстро проинвентаризировать склад собственными силами, необходимо продеать предварительную работу - пронумеровать места хранения, сделать подсортировку, на каждом месте написать, что это такое и сколько ед. в коробке и т.д.
Подготовить сканеры, ТСД.
При инвентаризации нужен двойной пересчет, когда считают 2 разных бригады, т.что совмещение функций пропускаем.

controlling24 написал:

[q]

И не надо никакой прокуратуры. Эта система работает и так.

[/q]

Насколько я понял - у Владимира Новикова говорилось о том, что, решая извечный вопрос "а как убедиться, что контролеру можно доверять?", СТРУКТУРУ прокуратуры можно взять за основу. А не о том, что нужно прокурора пригласить:

Владимир Новиков: "это вообще отдельная тема я бы ее вывел как "Доверительные отношения между собственником...да,да именно собственником и главным контролером", это как раз о структуре контроля и вертикали подчинения...тут не все просто, но за основу можно взять структуру прокуратуры..."