Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР)

tungus1973 написал:

[q]

Всё правильно. Вы занимаетесь сбором и первичным анализом (информационная работа), а прогнозированием и разработкой занимается сотрудник заказчика (КР)

[/q]

Как интересно

А с каких это пор КР стало называться только прогнозирование и разработка? По моему понятие КР включает в себя еще и сбор и анализ информации. Так что Ваша точка зрению тоже далека от идеала

tungus1973 написал:

[q]

Анализ информации - понятие широкое... Давайте конкретизируем его, чтобы вести разговор предметно.
Какой именно анализ выполняете для заказчика - Вы? (Учитывая, что Вы не выдаёте прогнозов и рекомендаций...)

[/q]

Давайте попробуем. Боюсь только что смогу указать далеко не все из этой сферы, специфичные вещи упоминать не буду.

Анализ
Относительно компаний (естественно не компании заказчика):

- кадровой политики
- маркетинговой политики
- ценовой политики
- общий анализ действий компании на текущий момент, в т. ч. и для понимания перспективных планов.

Относительно рынков и регионов:
- изучение рынка или региона
- изучение отрасли

А также более специфические задачи. Приведенный перечень по объективным причинам далеко не полный.

tungus1973 написал:

[q]

Увы... Почти всё из вышеуказанного относится к маркетинговым исследованиям

[/q]

По такому принципу всю КР можно отнести к маркетингу

Может быть Вы приведете пример какого-то анализа специфичного по Вашему мнению для КР

tungus1973 написал:

[q]

[/q]

А чего это Вы мой вопрос проигнорировали?

Я буду утверждать, что мы получаем вполне конкретные заказы на сбор и анализ вполне конкретной информации. Как их потом использует заказчик - это уже не мое дело. Но сдается мне, что он тратит деньги не из-за праздного интереса.



tungus1973 написал:

[q]

КР на аутсорсинге - НОНСЕНС!

[/q]

Кстати, сильный аргумент.


tungus1973 написал:

[q]

Поскольку руководство компании должно зачем-то раскрыть каким-то посторонним людям всю подноготную своего бизнеса и будущего своего бизнеса, включая стратегии, способы их достижения, наличие/отсутствие ресурсов (специалистов, денег, технологий, оборудования)!

[/q]

А где Вы в нашей схеме увидели такую необходимость. Нам ставятся задачи, мы их решаем. А на основе нашей информации заказчик вырабатывает свои управленческие решения.


tungus1973 написал:

[q]

(То, чего оно и своим-то сотрудникам неохотно рассказывает!)

[/q]

Я б на его месте своим сотрудникам доверял бы все же меньше, чем аутсорсеру. Наш опыт говорит, что от таких компаний выцарапать информацию намного сложнее, чем от сотрудников изучаемой компании. Потому как серьезный аутсорсер своей репутацией дорожит и персонал там как правило почему-то хорошо вышколен, а в исходных компаниях, за редким исключением, сольют все за здорово живешь.

Для: vbl
Не вижу смысла продолжать этот спор...
Если заказчики доверяют Вам секреты бизнеса, то считаю, что это великолепно. Искренне рад, что у Вас такая хорошая репутация. Правда рад. Желаю процветания Вашему бизнесу.

------------------
P.S. Если среди Ваших клиентов есть кто-то из моих конкурентов, и я обращусь к Вам с просьбой поисследовать его, то как Вы поступите? Честно расскажете мне его секреты? Скроете от меня его секреты? Или наоборот, мне откажете, а ему расскажете, с какой просьбой я к Вам обращался и что именно хотел о нём узнать?
Я не просто так спрашиваю, у меня действительно есть конкуренты в Вашем регионе. Я лишь хочу понять, насколько я могу доверять Вам, как аутсорсинговой компании?