Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР)

sergey_bikeev написал:

[q]

CI-KP написал:

[q]

Можете вкратце описать принципы работы этой системы? Кратко, но понятно - основные принципы и их реализацию. Спасибо.

[/q]

Одна из основных задач - обеспечение оптимальной логистики и прозрачности движения материальных потоков. Руководство в итоге имеет точное представление о том, что происходит с его клиентами, его поставщиками, партнерами, конкурентами, даже служащими на местах. И что важно, руковдство может оперативно управлять, используя данную информацию.Суть в оптимизации бизнес-процессов на основе моделирования их в рамках данной ERP-системы. Проще говоря, становится гораздо проще разобраться: что откуда взялось и куда делось. Откаты этой системой конечно не устранишь, но вариантов манипуляций и свободы для мошенников на предприятии значительно поубавится.НО. Нужно соизмерять возможности предприятия и возможности системы. В смысле помнить о принципе необходимости и достаточности. SAP очень мощная, но и весьма затратная система. Как правило, ее устанавливают крупные предприятия, имеющие большие филиальные сети, множество удаленных подразделений, а также дочерних предприятий, тесно связанных с бизнесом (бизнес-процессами) материнской компании, а не только посредством доли в уставнике. Для среднего и малого бизнеса есть другие ERP-системы.

[/q]

Спасибо. А кто какие данные вносит в систему для этого и с какой периодичностью?

Всем добрый день...извините был в отлучке...рыбалка млин...

В любой автоматизированной системе есть "слабое" место, а именно возможность манипулирования данными определенными лицами....что поделаешь....человеческий фактор...мы тоже используем ее, но гарантий от хищений никаких...нет несгибаемых людей, а при перспективе отколупнуть часть легких денюшек, большинство людей ломается...
И чем жеще вводишь режим администрирования этой системы, тем сложнее ее контролировать...дураков нема...
Конечно без определенных регламентов работать нельзя, но и перегибать палку тоже не стоит, процессы просто затормозят и все...
Дело в том, что большинство процессов в системе фиксируются "задним"числом например бухучет, его еще называют "посмертным учетом", т.е. фиксируются только уже свершившиеся опрерации, а жульничество как раз в большинстве случаев происходит именно во время свершения операции...Так что внедрединие ЕРП не панацея.

[q=Владимир Новиков]Хорошо...я соберу все в кучу и стриктурирую...но это будет очень много в объеме...ага. [/q]
Спасибо! Большой объем - не страшно, это ведь для интернет-портала.

В моей практике было одно положительное решение, но только не на SAP а на 1С8
Был дописан модуль журналов для контролеров КПП и Видео...
Алгоритмически это выглядит примерно так...
1. КПП (въезд-выезд) регистрирует онлайн весь транспорт под погрузку (номер талона-пропуска=номеру накладной)
2. Посты видео фиксируют момент отгрузки по каждому складу, тензометрия дает вес. (КПП=Склад1+Склад2+Склад3)
3. Сверка контроля с учетом по номерам накладных (визуально все несовпадения красились другим цветом...оч удобно)
№Пропуска=№Накладной, ВесОтчета=ВесНакладной...и так далее, Если нет совпадений то красным...
4. по каждому периуду (мес) определялась контролькная сумма (если кто чет хочет нахимичить задним числом, то срабатывал счетчик и программа била тревогу с указанием на модифицируемый или удаляемый документ). т.е. контроль велся всквозную по нарастающей
в течении года.
Процесс проверки занимал 1-2 минуты...типа ничо красного нет, значит все в порядке...

Процесс внедрения- год, прогу писали и тестили 2 недели..."и море было красным от крови..."(с)

Вопрос не праздный...
В моей практике умышленного случая небыло...девочка попутала назначение платежа или даже контрагента - это как "с добрым утром", однако в ходе расследований, умысла (субъективной стороны) не выявлялось...можно конечно натянуть, но мы ж не органы и не прокуроры....
Мониторинг соответствия состояния 51 счета в заявках и Клиент-банке считаю правильным. Но сопоставлять надо не только в суммовом значении, но и по аналитике...1С дает массу возможностей...по контрагентам например и назначению платежа...Суммовой контроль позволит в вашем случае отловить двойную оплату, а это уже гуд.

Денюшки уводят более простым способом...Оплата фиктивных работ, различные допы и непредвиденка, типа договорились за рупь и даже выиграли тендер, а там оказалось "скрытых" работ на три мильена... Или уборка мусора...вывезли по нарядам 100 тонн, а через КПП заезжал лишь 1 машинка...ну и в том же духе...Всеможножны договра на "обслуживание", это целая индустрия по выводу денег, в.т.ч через 51....

Контролить надо и все зачетные и тройственные договора...там может и не столько умысла, сколько непоняток, а где есть мутная вода, там запросто ктонить заведется...

Попробуйте смоделировать методом "графов" основные цепочки хозяйственных операций на вашем предприятии, да они у всех одни если честно, вы увидите кучу информационных потоков как для явного сравнения, так и по косвенным...