Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР)

[q=Sadovnik] Генрих Лемке написал:[q]Любые продукты разведки в массе своей носят - рекомендательно-прогнозно-ознакомительный характер. Её задача донести информацию до руководства. Использовать или игнорировать эту информацию - дело руководства. В момент передачи информационного документа (со своевременной, достоверной и точной информацией, а также рекомендациями) задача разведки на данном этапе разведывательного цикла завершается.[/q]Точно, 100%, только бывает и так, когда заказчик, получив отчеты, начинает сразу же задавать вопросы о том "Что делать?" да "Как делать"? [/q]

Дык я ж и говорю: - [i]В момент передачи информационного документа (со своевременной, достоверной и точной информацией, [b]а также рекомендациями[/b])... [/i]- рекомендации и есть та часть разведывательного продукта, предлагающая руководству возможные варианты реагирования на изменения внешней ситуации.

Предоставить такие рекомендации, наравне с др. результатами анализа ситуации - способны только настоящие профи в сфере бизнеса компании, хорошо разбирающиеся в нюансах рыночного сегмента бизнеса компании и осознающие, к чему могут привести те или иные конкретные действия компании по использованию новых возможностей рынка (или наоборот противодействия возникшим угрозам).

Неоднократно сталкивался с ситуацией (абсурдной, на мой взгляд) когда собственник бизнеса спрашивает как ему поступить. Не в смысле, например, как усилить охрану офиса, а в принципе усиливать ли ее вообще, т.к. усиление потребует затрат... Вот от такого вопроса я в ауте! В таком случае помогало лишь сравнение предполагаемых потерь от наступления рисков против затрат на усиление охраны.

[q=Sadovnik]Точно, 100%, только бывает и так, когда заказчик, получив отчеты, начинает сразу же задавать вопросы о том "Что делать?" да "Как делать"?[/q]
Может быть имеет смысл прежде чем начинать работать с таким человеком выяснить - эачем ему это надо, что он хочет получить, возможно что желает потерять или найти. Или на основе анализа характера, целеустремленности, других характеристик и качеств руководителя, предугадать его намерения и озвучить предполагаемые цели, дабы потом не делать лишней работы.

Sadovnik написал:

[q]

Точно, 100%, только бывает и так, когда заказчик, получив отчеты, начинает сразу же задавать вопросы о том "Что делать?" да "Как делать"?

[/q]

Со своей стороны - могу только подтвердить проценты. Особенно, учитывая свой опыт работы, а это - аутсорсинг. Т.е. на 70-80% - "пожарный" и только на остальные - консалтинговый. Так что, в этих самых 70-80 "пожарных" процентов случаев, реакция именно такая: "Рассказывай - что делать?!"

[[q=CI-KP]В государственной разведке рекомендации не приветствуются. В конкурентной без них не обойтись.[/q]
Все зависит от рекомендаций и их глубины, а также приведенных доводов, а если шеф (дай бог ему здоровья???) "умный человек" может не поздоровиться и там и тут. Примеров, я думаю, у всех много,
Есть не моловажная деталь во всем этом, если ты считаешь себя специальстом, то всеми удобными, а так же не очень удобными способами будешь доказывать это и не будешь бояться увольнения и других крайних моментов. По этой причне тебы и не уволят.