Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР)

Генрих Лемке написал:

[q]

Но какая выгода для дела от устаревшей информации ретроспективного характера???

[/q]

Выгода может быть весьма существенной. Текущей информации далеко не всегда может хватить, чтобы понять динамику развития тех или иных событий. Иногда, для сбора информации, которая способна показать эту самую динамику - попросту может не хватать времени. Ретроспективный анализ, к тому же, может высветить многие взаимосвязи, которые на текущий момент могут оказаться "законсервированными" и потому не явными.

Борис написал:

[q]

Вот поэтому я статей и не пишу .

[/q]

надо просто попробовать

[q=Цайрус Грин] Умение выведывать нужную информацию, да еще и так, чтобы собеседник ни о чем не догадался - это действительно искусство! Весьма интересный прием - сделать прямое высказывание (даже, если оно априори неверное) касаемое изучаемого объекта. В большинстве случаев собеседник прокомментирует данное высказывание, или поправит вас, если Вы не правы. [/q]

Дык, кто ж с этим спорит, это один из распространённых методов выведывания, ещё одна его разновидность втягивание в спор или дискуссию с заведомо проигрышных позиций, существую, впрочем, и др. методы.

МВЛ написал:

[q]

CI-KP написал:

[q]

Любая разведка - все же инструмент руководителя, а не наоборот. И это нельзя забывать ни на минуту.

[/q]

В таком случае зачем руководитель ее создает и платит, если он вхож в какие-то кабинеты. Используя отвертку как инструмент, можно и без слуха остаться. Служба должна приносить информацию вне зависимости от желаний или приоритетов шефа, т.е. выполнять свою функцию РАЗВЕДЫВАТЬ и она посещает такие места, куда шеф точно не пойдет.

[/q]

Не вижу противоречия.

Давайте рассмотрим идеальную ситуацию - когда все работают честно, в полную силу, и при этом всем всё удается. Предположим, есть некий массив информации, собранный разведкой (или конкурентной разведкой - в бизнесе) по своим каналам, в т.ч там, куда руководитель "точно не пойдет". Назовем его "Массив А". Замечу, что не пойдет руководитель туда не только потому, что ему это лень делать, а еще и потому, что у него своя работа есть, и она много времени отнимает. И еще потому, что он не специалист по работе с информацией, а просто разумный человек, знающий свою работу и свой рынок.

И есть некий массив информации, собранный непосредственно руководителем, по его собственным каналам. В т.ч. таким, куда разведку (конкурентную разведку) не допускают. Либо стоимость (или время) проникновения в которые неоправданно большие. Назовем этот массив его "Массив Б". Эти массивы могут пересекаться, но они все же различны.

Теперь представим, что разведка (или КР) честно довела до руководителя все, что знает.
С этого момента она располагает все тем же массивом А, но руководитель - сразу двумя массивами - А и Б одновременно.

Но это еще не все, а лишь начало. Разведка (КР) обеспечивает принятие решения реагирования. И это решение принимает не разведка или КР, а именно руководитель. И он же, а не разведка (или КР) несет ответственность за последствия.
И здесь очень много зависит от личности руководителя и от его умения (а также готовности) действовать или отказываться от действия, в соответствии с конкретными обстоятельствами. Именно по этой причине одна и та же информация разведки (или КР) может сегодня быть реализована, завтра - отложена, а послезавтра - вновь реализована, но совершенно иначе, чем накануне.

А то, что разведка - инструмент руководителя - просто один из основополагающих принципов разведки. Из этого следует и принцип, что разведка не может навязывать решение. Решение ВСЕГДА принимает руководитель и это его право - не согласиться с тем, что принесла разведка, т.к. он имеет и иные источники информации, а значит (при честной и качественной работе разведки и благодаря этой работе) информирован лучше ее.

Согласны?



Основные правила работы конкурентного разведчика:
Не нарушай Закон - он может наказать.
Не игнорируй общественное мнение - оно может уничтожить.

Согласен. Особенно с ключевыми словами - работать честно и в полную силу.