Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР)

[q=looking glass]Любой из Ваших 3-х аргументов (я укорочу - корыстная заинтересованность, халатность, формализм) применим и к самой СБ.
...... [/q]


Ну тогда если и СБ нет доверия, тогда изначально о чем мы здесь говорим? Так и до директора с собственником доберемся...ты меня уважаешь, ты мне доверяешь???)))

Извините, но при данном обсуждении за исходную и постоянную константу справедливости и честности мы здесь и берем СБ, а как иначе....Иначе смысла в обсуждении вообще нет.

Ной написал:

[q]

Участие - это получение исходных данных, непосредственный пересчет и сравнение с исходными данными.
Контроль - это вид участия, который осуществляется путем непосредственного контроля за сотрудниками, проводящими инвентаризацию. А также выборочные проверки непосредственно в ходе инвентаризации.

[/q]

Наверное все наоборот?

Ной написал:

[q]

Ну тогда если и СБ нет доверия, тогда изначально о чем мы здесь говорим? Так и до директора с собственником доберемся...ты меня уважаешь, ты мне доверяешь???)))

[/q]

Это реалии, если Вы пообщаетесь с опытными СБшными руководителями, то поймете, что это так и через определенный период времени собственник перестает спокойно спать в отношении СБ, причем не имея на это объективных оснований. Дело не в доверии, дело в СИСТЕМЕ, которую надо выстраивать и в ПОЛИТИКЕ, которой надо придерживаться.

Пример: филиал, участие
Ной написал:

[q]

совместно с сотрудниками экономической безопасности и центрального аппарата (которым проблемы филиалов по барабану и ни какой личной заинтересованности)

[/q]

Вашему товарищу предлагают 1 млн. руб налом... и Вы начнете получать "нужные" данные инвентаризации, причем ваш специалист сделает все чтобы они выглядели "непокобелимо"

Все же Вы мне так и не ответили:собственник и основное производство находятся на территории Южного Административного Округа?
Настолько схожие проблемы его с теми, которые Вы озвучиваете: потери на основном производстве и в филиалах, мошенничество ТП, ощущения в необходимости СБ, важность в понимании прибыльности СБ, необходимость полной регламентации и разработке внутренней документации...халявный подход к консалтингу.

[q=looking glass]................................, как только добьетесь результатов первых (поверьте временных) - собственник вас сократит...за ненадобностью, или в лучшем случае навесит кучу других задач. Есть варианты обхода проблемы: делегирование материальной ответственности трудовому коллективу, или вообще третьему лицу (это на случай когда первопричину устранять дорого или долго) [/q]

Как говорится - работать могу, работу свою люблю. Поэтому боятся дополнительной нагрузки мне не пристало.
А материалльная ответственностьпри всех моих раскладах, однозначно имеется у всех складских работников, как индивидуальная, так и коллективная, без этого ж куда?

[q=looking glass]Слова Сергея: "работать в принципе западло, тем более работать ради работы" [/q]

А кто у нас Сергей?
А вообще то про работу.......кто и как привык зарабатывать....кто халявой....кто трудом.