Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР)

Завершая вопрос с классификацией источников, рискну привести один из учебных вариантов:

В коммерческой разведке в целях комплектования и упорядочения разведывательно-информационной базы, источники информации принято классифицировать, в зависимости от их принадлежности (здесь предлагается учебная классификация, рабочая классификация источников информации определяется конкретными разведывательными потребностями организации её целями и приоритетными объектами разведывательной разработки) следующим образом:

1) открытые источники информации (Интернет, базы данных и т.п.)
2) внутренние источники информации (подразделения фирмы)
3) внешние отраслевые эксперты (консалтинговые фирмы)
4) отраслевые библиотеки
5) специальные консалтинговые агентства
6) государственные, контролирующие органы
7) специальные коммерческие источники
8) иные источники оперативно – значимой информации

[b]Открытые источники информации (Интернет, базы данных и т.п.)[/b]

01 Печать
02 Радио
03 Телевидение
04 Интернет
99 Иные

[b]Внутренние источники (подразделения фирмы)[/b]

10 отдел маркетинга
11 отдел стратегического планирования
12 отдел технологии и разработок
13 отдел продаж
14 финансовый отдел
15 юридический отдел
[i]другие подразделения, работающие по наиболее значимым проблемам (направлениям) коммерческой структуры[/i]
99 Иные

[b]Внешние отраслевые эксперты (консалтинговые фирмы)[/b]

30 Эксперты
31 Консалтинговые агентства
32 Эксперты фондового рынка
33 Инвестиционные фонды
99 Иные

[b]Отраслевые библиотеки[/b]

41 Библиотеки по направлениям деятельности
42 Библиотеки (патентные бюро) по технологиям и бизне-процессам
99 Иные

[b]Специальные консалтинговые агентства[/b]

43 Агентства, осуществляющие поиск и добывание информации
99 Иные

[b]Государственные, контролирующие органы[/b]

50 Органы законодательной власти
51 Органы исполнительной власти
52 Контролирующие органы
53 Правоохранительные органы
99 Иные

[b]Специальные коммерческие источники[/b]

60 Конференции (брифинги) специалистов
61 Собрания акционеров
62 Совещания отраслевых топ менеджеров
99 Иные

[b]Иные источники оперативно-значимой информации[/b]

70 Непосредственное скрытное наблюдение
71 Доверенное лицо
72 Разведывательный контакт
73 Оперативный контакт
99 Иные

На цифры внимания можно не обращать это фрагменты алфавитно цифрового классификатора источников информации и достоверности самой информации (по аналогии с системами 4x4 и 6x6)

В зависимости от конкретных объектов и задач исследований источники могут быть дополнены или наоборот, сокращены.

Генрих Лемке написал:

[q]

Искендер написал:

[q]

Генрих Лемке написал:

[q]

2. Память конкретных людей, обладающих знаниями и квалификацией в различных областях жизни, науки и техники или ставших свидетелями и очевидцами интересующих событий.

[/q]

Уважаемый Генрих, Вы включаете в этот пункт и отдельных людей, как носителей относительно полной информации, и членов неких социальных групп, носителей фрагментов информации?

[/q]

Здесь дело несколько сложнее с учётом Вашей конкретной специализации. Разведка, в отличие о политологии и социологи, как правило, работает адресно, т.е. по конкретным источникам, обладающим, нужными для целей разведки сведениями.

....

Разведчик в каждом конкретном случае вступает в контакт с конкретной персоной...

[/q]

Вот-вот, это я и имел в виду, спрашивая, почему научные и прочие коллективы ты выделил в отдельную группу. По моим представлениям, действительно источником информацмм является либо конуретный человек (возможно, и несколько человек, возможно даже и консилиум, но он все равно состоит из нескольких людей), либо документ. Либо - объект наблюдения, коггда КР непосредственно за ним наблюдает (например, автостоянка, если КР оценивает активность красных автомобилей на ней по четвергам)
Но не коллектив - будь то конструкторское бюро, редакция или институтская кафедра. Или все же я что-то неверно трактую?



Основные правила работы конкурентного разведчика:
Не нарушай Закон - он может наказать.
Не игнорируй общественное мнение - оно может уничтожить.

[q=Иоанн] Вот я и стараюсь понять принцип этого разделения. "По типам носителе" это как? Что стало основанием такого деления? Почему разделили именно так?Ведь можно делить на материальные носители и не материальные. Это совсем просто. К Не материальным относить людей (отдельного человека и сообщество (коллектив, отдел, толпа...)) и всевозможные варианты передачи информации (электромагнитные колебания, структурные волны, звук...). К Материальным - физические объекты (собственно предметы - это и предметы нас окружающие , и документы...). [/q]

Ааааа... Суть претензии понял. АБСОЛЮТНО НЕ изменяя текста повторяю классификацию по типам носителей немного упростив их для уточнения:

1. [b]ДОКУМЕНТЫ[/b] Любые документы на различных видах носителей, в том числе различные виды электронных носителей, используемых в компьютерной технике, звукозаписывающей аппаратуре различного назначения и технике средств связи.

2. [b]ЛЮДИ (ПЕРСОНАЛ)[/b] Память конкретных людей, обладающих знаниями и квалификацией в различных областях жизни, науки и техники или ставших свидетелями и очевидцами интересующих событий.

3. [b]ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ЕДИНИЦЫ[/b] Различные отделы и подразделения – научные, производственные, управленческие, коммерческие и другие организации, располагающие кадровыми, техническими, производственными, финансовыми и прочими возможностями для решения установленного круга проблем и задач в сфере своей деятельности.

4. [b]ПРОМЫШЛЕННЫЕ ОБРАЗЦЫ[/b] Материальные объекты и промышленные образцы, созданные в процессе производства. Входящие в эти образцы ноу-хау, рецептуры и технологии, программные продукты, которые являются овеществлённым результатом научной и производственной деятельности людей в конкретной сфере деятельности.

5. [b]НАУЧНЫЙ ИНСРУМЕНТАРИЙ[/b] Научный инструментарий, например методы научных изысканий и анализа информации, автоматизированные системы научных исследований, автоматизированные рабочие места по различным прикладным направлениям деятельности, экспертные системы и базы знаний и т.п.

[q=CI-KP] Вот-вот, это я и имел в виду, спрашивая, почему научные и прочие коллективы [u]ты выделил[/u] в отдельную группу. [/q]

А вот здесь, суть претензии принять не могу. Это [b]НЕ МОЯ[/b] классификация. Она была разработана рядом специализированных НИИ примерно в самом начале 70-х годов прошлого столетия.

Суть здесь в том, что до сих пор не существует единой дефиниции понятия -информация в разных областях знаний и науки под этим понятием понимают, иногда совершенно разные вещи.

Ну а теперь представьте, к примеру, ВКУОС (Высшие Курсы Усовершенствования Офицерского Состава) как рассказать или поставить задачу на поиск и получение тех или иных сведений и информации??? Доставьте нам то, формулировки чего не существует??? А раз не существует формулировки, то и с источниками у нас затруднения!!! В общем ситуация по старому анекдоту, когда попа есть, а слова на букву "Ж" не существует.

Решая эту проблему, кстати, не только и даже не столько в интересах разведки, а больше в интересах развития информационных технологий (благо кибернетика уже не являлась продажной девкой империализма) и обработки информационных массивов целым рядом специализированных НИИ и была разработана такая классификация для решения прикладных информационных задач. Я же, только транслирую.


[color=red]
Основные правила работы конкурентного разведчика:
Не нарушай Закон - он может наказать.
Не игнорируй общественное мнение - оно может уничтожить.[/color]

Излишне напоминать, что вся используемая и предоставляемая внешнему окружению информация ни в коей мере не должна быть привязана или связана с собственной компанией. Особенно это касается возможных контактных e-mail адресов или телефонов.

Ещё одно [b]ВАЖНОЕ ПРЕДОСТЕРЕЖЕНИЕ[/b] можно сформулировать так, осуществляя разведывательную миссию, разведчику, по возможности, не стоит использовать в легенде и документах прикрытия своих истинных установочных данных (ФИО). Тонкость этой рекомендации заключается в том, что «гуляющие» на рынке и в обиходе различные электронные базы данных способны оказать существенную помощь участникам внешнего окружения и их службам безопасности в идентификации истинной личности разведчика и его принадлежности к определённой и возможно конкурирующей компании.

Использование в деятельности разведчика (или специально созданной структуры) оперативной легенды прикрытия фактически является отдельным методом получения информации более известным под названием - «[b]ПОДХОД ПОД ЧУЖИМ ФЛАГОМ[/b]».

Метод получения информации [b]«подход под чужим флагом»[/b] подразумевает, что все наиболее острые моменты взаимодействия с внешней средой и воздействия на деятельность рыночного окружения, разведорган компании осуществляет не от имени собственной компании, а от нейтрального лица. Это существенно упрощает и облегчает возможности получения информации, ведь субъект, собирающий информацию об объекте, выступает перед ним не в роли конкурента или чем-то заинтересованного лица, а как нейтральное лицо, не имеющее никакого личного (коммерческого) интереса или заинтересованности и не преследующее каких-либо корыстных целей, способных принести ущерб исследуемому объекту.

Теперь, зная основы обеспечения скрытности и секретности разведывательной деятельности можно переходить к рассмотрению особенностей использования внешних источников информации. Именно этот комплекс обеспечения безопасности разведки и разведчика самым непосредственным образом используется при работе (контактах) с внешней средой и внешними источниками информации.

Прежде, чем переходить к рассмотрению методов сбора разведывательной информации необходимо уточнить, что использование ЛЮБЫХ МЕТОДОВ сбора разведывательной информации из внешних источников должно обеспечивать максимальную [b]СКРЫТНОСТЬ и СЕКРЕТНОСТЬ[/b] осуществляемой разведывательной деятельности. Это подразумевает, что использование ЛЮБЫХ МЕТОДОВ сбора разведывательной сведений, в отношении любых источников информации (как внешних, так и внутренних) осуществляется с использованием легенды прикрытия, а в отношении внешних источников, кроме того, и с использованием метода «ПОДХОДА ПОД ЧУЖИМ ФЛАГОМ».

Ещё одно важное уточнение. При работе эффективная и профессиональная разведка НЕ ОСТАВЛЯЕТ СЛЕДОВ своей деятельности и активности. Это необходимо учитывать, особенно при работе в интернете и использовании телефонов (факсов). Номера телефонов, Ip-адреса компьютеров, e-mail адреса, «аськи» и прочие атрибуты «привязанные» непосредственно к вашей компании или её штатным сотрудникам не должны использоваться в разведывательных мероприятиях и контактах.

Неукоснительное соблюдение этого требования гарантировано ОГРАДИТ вашу компанию от любых возможных неприятностей в случае «провала» или «засветки» разведывательной активности вашей компании.

Подавляющее большинство специалистов в сфере безопасности и государственных контролирующих органов пребывают в твёрдом убеждении, что большинство методов разведывательной работы противозаконны и преступны. Их убеждения кроются в стереотипном восприятии сути разведывательной деятельности. Впрочем, некоторые методы сбора сведений действительно вступают в противоречия с законом, что будет рассмотрено в примечаниях к этим методам.

Однако, коммерческая разведывательная деятельность, нацеленная, прежде всего, на достижение долгосрочных, стратегических целей бизнеса своей компании, [b]ПРАКТИЧЕСКИ НИКОГДА не прибегает к противозаконным средствам[/b], ведь это прямой удар по соблюдению требований скрытности и секретности, да, если честно, и особой необходимости в использовании методов, нарушающих закон просто не возникает. Мы ведь работаем в сфере легального бизнеса, когда сам коммерсант распространяет информацию о себе и своём продукте, а сам продукт можно абсолютно свободно купить на рынке.

[b]В легальном и открытом бизнесе ПРАКТИЧЕСКИ НЕ СУЩЕСТВУЕТ таких СВЕДЕНИЙ, получить доступ к которым, можно было бы исключительно противозаконными методами.[/b]

Что необходимо знать о методах получения разведывательных сведений?

Все методы получения информации можно условно разделить на пассивные и активные методы.

[b]Пассивные методы[/b] – не предполагают непосредственного прямого контакта с источником информации. Очень часто пассивные методы позволяют осуществлять удалённый доступ к источникам информации. Пассивные методы сбора сведений, как правило, ориентированы на вторичные источники информации (СМИ, интернет и т.п.).

В то же самое время пассивные методы позволяют осуществить быстрый поиск и сбор информации, но со всеми особенностями и изъянами, свойственными вторичным источникам информации.

Тем не менее, даже при использовании возможностей пассивных методов сбора информации следует неукоснительно соблюдать требования, обеспечивающие скрытность и секретность разведывательной деятельности.

[b]Активные методы[/b] – предполагают непосредственный (реже опосредованный) прямой контакт с источником информации. Как правило, именно активные методы сбора сведений позволяют выйти на важные первоисточники информации.

Активные методы сбора информации всегда требуют времени, тщательной предварительной подготовки и неукоснительного соблюдения требований, обеспечивающих скрытность и секретность разведывательной деятельности.

[b][color=red]Именно активные методы сбора сведений располагают наибольшим потенциалом нежелательной «засветки» собственной разведывательной деятельности компании.[/color][/b]

При развёртывании специальных исследований по новой задаче или объекту разведывательного интереса, вначале используются пассивные методы сбора сведений, обеспечивающих быстрый поиск и получение информации из вторичных источников. В дальнейшем, при необходимости, прибегают к использованию активных методов сбора сведений, предоставляющих возможности выхода на важные первоисточники и получения информации превентивного характера.

[b][color=blue]Владелец бизнеса, как непосредственный руководитель собственной разведывательной структуры, В БЕЗУСЛОВНОМ ПОРЯДКЕ ДОЛЖЕН БЫТЬ ОСВЕДОМЛЁН об используемых, его разведчиками, конкретных методах сбора информации.[/color][/b]

[b][color=blue]Как непосредственный руководитель собственной разведывательной службы, владелец бизнеса ДОЛЖЕН ЯСНО И ЧЁТКО ПРЕДСТАВЛЯТЬ (выгоды) ВСЕ ОПАСНОСТИ, которые могут представлять для компании используемые методы сбора разведывательной информации в случае «провала» или «засветки» разведывательной деятельности перед внешним окружением.[/color][/b]

Наконец, знакомясь с методами коммерческой разведки, следует знать, что далеко не все из них и не всегда активно используются для получения интересующих сведений. Кроме того, конкуренты – как объект исследований коммерческой разведки – не входят в группу основных или наиболее приоритетных объектов исследований.


[color=red]
Основные правила работы конкурентного разведчика:
Не нарушай Закон - он может наказать.
Не игнорируй общественное мнение - оно может уничтожить.[/color]

[b]АКТИВНЫЕ методы[/b] сбора разведывательных сведений

[b]Телефонные опросы и консультации[/b]. Сбор информации из разных источников (отраслевые эксперты, консультанты, сотрудники конкурентов, клиентов и потребителей, поставщиков и т.п.), располагающих необходимыми сведениями.

[size=1][color=blue]Опросы проводятся с использованием легенды прикрытия. Опросы и консультации могут иметь открытый характер или осуществляться «втёмную», т.е., когда источник не осознаёт, что предоставляет важную информацию опрашивающему лицу.[/color][/size]

[b]Получение информации в (чатах) форумах[/b]. Использование форумов и т.п. on-line обсуждений в интернете для получения информации (от конкурентов, поставщиков, клиентов и т.п.). Провокации сотрудников конкурента на высказывания адресными вопросами или темами на форуме в Интернете.

[size=1][color=blue]Данный метод также осуществляются с использованием легенды прикрытия. Так же, как и в предыдущем методе, сбор информации может осуществляться открыто или «втёмную».[/color][/size]

[b]Посещение выставок и конференций[/b]. Весьма эффективный метод получения информации. Посещение профильных выставок и конференций позволяет получать сведения по профилю бизнеса и завязывать знакомства. Посещение непрофильных выставок, конференций, прочих мероприятий культурного, спортивного, досугового и т.п. характера предоставляет неплохие возможности заведения новых знакомств и т.п.

[size=1][color=blue]Данный метод осуществляются с использованием легенды прикрытия. Сбор информации может осуществляться открыто или «втёмную».[/color][/size]

[b]Замаскированные опросы[/b]. «Выуживание» информации у персонала конкурирующих структур путём специально разработанных («замаскированных») вопросов на научно-технических конференциях, конгрессах, совещаниях или симпозиумах.

[b]Закупка продукции конкурента с последующим инженерным анализом[/b]. Т.е. полная разборка изделия, чтобы посмотреть, а что там новенького внутри.

[size=1][color=blue]Закупка осуществляется легально, но с использованием легенды прикрытия, т.е. не от лица вашей компании, а от некоего нейтрального физического или юридического лица, дабы не обострять отношения.[/color][/size]

[b]Легальное посещение предприятий конкурентов[/b]. В состав «делегации» включаются наиболее опытные сотрудники, способные (при простом осмотре) выявить отличия и тонкости в производстве и бизнес-процессах конкурентов.

[b]Прямое скрытное визуальное наблюдение[/b] за деятельностью или действиями объекта разведывательного интереса.

[size=1][color=blue]Может осуществляться с использованием легенды прикрытия, например, имитация дорожных, уборочных и т.п. работ. Другой вариант – наблюдение посредством скрытного наблюдательного поста.[/color][/size]

[b]Скрытное наружное наблюдение[/b] за контактами ключевых лиц организации-конкурента или иными интересующими фигурантами с целью их установки или установки их связей, контактов и т.п.

[b]Опросы общих клиентов и/или общих поставщиков[/b] (иных представителей инфраструктуры конкурирующей компании) или сбор сведений от других конкурентов.

[size=1][color=blue]Осуществляются с использованием легенды прикрытия. Сбор информации может осуществляться открыто или «втёмную».[/color][/size]

[b]Сбор информации под видом соискателя на вакансию[/b] или от бывших соискателей. Сбор сведений от бывших сотрудников компании конкурента.

[size=1][color=blue]Как и в предыдущем случае, осуществляются с использованием легенды прикрытия. Сбор информации осуществляется «втёмную».[/color][/size]

[b]Использование связей[/b]: в государственных органах власти; в правоохранительных органах; в банковской сфере; в иных доступных и значимых внешних источниках информации.

[size=1][color=blue]Может осуществляться по знакомству или с использованием легенды прикрытия. При этом легендироваться могут конкретные интересы и/или заинтересованность в конкретных объектах разведывательного интереса. Сбор информации может осуществляться открыто или «втёмную».[/color][/size]

[b]Беседы о найме на работу [/b]со служащими конкурирующих фирм (без намерения принимать данного «кандидата» на работу в свою компанию).

[size=1][color=blue]Осуществляются с использованием легенды прикрытия. Сбор информации осуществляется «втёмную».[/color][/size]

[b]Беседы со специалистами[/b] или представителями конкурента того или иного предприятия под прикрытием опроса общественного мнения; опрос конкурента под видом маркетингового исследования.

[size=1][color=blue]ВСЕГДА осуществляются с использованием легенды прикрытия, от имени социолога, журналиста и т.п.[/color][/size]

[b]Предложения работы (ложные) ведущим специалистам[/b] конкурентов для выведывания у них интересующей информации в ходе бесед и анкетирования с заполнением вопросников, без намерения брать их на работу;

[size=1][color=blue]Осуществляются с использованием легенды прикрытия. Сбор информации осуществляется «втёмную».[/color][/size]

[b]Сманивание[/b] наиболее грамотных сотрудников из конкурирующих компаний («охота за головами»).

[size=1][color=blue]Первичные подходы к интересующим сотрудникам осуществляются с использованием легенды прикрытия, от имени компании (кадрового агентства) посредника. Сбор информации осуществляется «втёмную».[/color][/size]

[b]Подкуп сотрудников[/b] конкурирующей фирмы или иных лиц, участвующих в маркетинговых коммуникациях конкурента.

[size=1][color=blue]ВСЕГДА осуществляется с использованием легенды прикрытия, от имени третьего лица, не принадлежащего к компании осуществляющей операцию.[/color][/size]

[b]Организация и поддержание знакомства[/b] с сотрудником конкурента от третьего лица.

[size=1][color=blue]ВСЕГДА осуществляется с использованием легенды прикрытия, от имени третьего лица, не принадлежащего к компании осуществляющей операцию.[/color][/size]

[b]Ведение ложных многоходовых переговоров[/b] о сделках, в процессе которых постоянно запрашивается дополнительная информация с последующим отказом от договора.

[size=1][color=blue]ВСЕГДА осуществляется с использованием легенды прикрытия, от имени компании, не являющейся конкурентом. Легенда, используемой компании должна выдерживать проверку на достоверность.[/color][/size]

[b]Ложные переговоры[/b] с конкурентом относительно приобретения лицензии на интересующую нас продукцию.

[size=1][color=blue]Метод используется в случае, когда инженерного анализа продукции недостаточно и требуются дополнительные сведения. ВСЕГДА осуществляется с использованием легенды прикрытия, от имени компании, не являющейся конкурентом. Легенда, используемой компании должна выдерживать проверку на достоверность.[/color][/size]

[b]Организация попытки сотрудничества или кооперации[/b], с предварительными переговорами и обменом информацией.

[size=1][color=blue]ВСЕГДА осуществляется с использованием легенды прикрытия, от имени компании, не являющейся конкурентом. Легенда, используемой компании должна выдерживать проверку на достоверность.[/color][/size]

[b]Организация сотрудничества (включая переговоры и обмен информацией) под видом сервисного поставщика[/b] от лица третьей компании.

[size=1][color=blue]ВСЕГДА осуществляется с использованием легенды прикрытия, от имени компании, не являющейся конкурентом. Легенда, используемой компании должна выдерживать проверку на достоверность.[/color][/size]

[b]Организация попытки инвестиций[/b] (полной или частичной покупки бизнеса конкурента) от третьего лица.

[size=1][color=blue]ВСЕГДА осуществляется с использованием легенды прикрытия, от имени компании, не являющейся конкурентом. Легенда, используемой компании должна выдерживать проверку на достоверность.[/color][/size]

[b]Организация (предложения, декларации) попытки слияния[/b] компаний (включая переговоры и обмен информацией).

[size=1][color=blue]ВСЕГДА осуществляется с использованием легенды прикрытия, от имени компании, не являющейся конкурентом. Легенда, используемой компании должна выдерживать проверку на достоверность.[/color][/size]

[b]Вербовка[/b]. Использование завербованного агента для получения информации. Полученные сведения изучаются и сопоставляются с имеющейся информацией, полученной из других источников и другими методами.

[size=1][color=red]Ввиду МАЛОЙ ПРОДУКТИВНОСТИ и ШИРОКИХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ПОЛУЧЕНИЯ ИНФОРМАЦИИ ИНЫМИ МЕТОДАМИ, данный метод получения информации в коммерческой разведке [b]ПРАКТИЧЕСКИ НЕ ИСПОЛЬЗУЕТСЯ[/b]!!! .[/color]

[color=blue]Вербовка весьма сложная разведывательная операция, не гарантирующая от «провалов» и «засветки» разведывательной деятельности, ведь завербованный агент, как правило, не является профессиональным разведчиком. Наконец, вербовка целесообразна на длительные сроки и в отношении "закрытых" (секретных) объектов, получить информацию о которых иными способами не представляется возможным.[/color][/size]

[b]Внедрение[/b]. Фактическое внедрение своего сотрудника в компанию конкурента или внедрение своих людей в его инфраструктуры.

[size=1][color=blue]Внедрение, как специальная операция, ВСЕГДА осуществляется с использованием легенды прикрытия, от имени третьего лица, не принадлежащего к компании осуществляющей операцию.

Непосредственное внедрение в компанию конкурента собственного сотрудника разведки предоставляет разведывательной структуре весьма широкие возможности по получению информации.

Вместе с тем существующие штампы и стереотипы о шпионаже неверно трактуют содержание деятельности внедрённого разведчика и его возможности, особенно применительно к ЦЕЛЯМ и ЗАДАЧАМ коммерческой разведки.[/color]

[color=red]Ввиду МАЛОЙ ПРОДУКТИВНОСТИ и ШИРОКИХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ПОЛУЧЕНИЯ ИНФОРМАЦИИ ИНЫМИ МЕТОДАМИ, данный метод получения информации в коммерческой разведке [b]ПРАКТИЧЕСКИ НЕ ИСПОЛЬЗУЕТСЯ[/b]!!![/color]

[color=blue]Как и в предыдущем случае, внедрение целесообразно на длительные сроки и в отношении объектов, получить информацию о которых иными способами не представляется возможным.[/color][/size]

[b]Использование способов и средств несанкционированного доступа[/b]. Использование технических средств аудио, видео наблюдения. Подслушивание переговоров, ведущихся в фирмах-конкурентах путем перехвата сообщений и переговоров, проводимых по техническим средствам связи с помощью специальных технических разведывательных средств. Применение технических средств для несанкционированного доступа к носителям информации.

[size=1][color=red]В коммерческой разведке [b]ДАННЫЕ МЕТОДЫ ИСПОЛЬЗУЮТСЯ РЕДКО, скорее, в виде ИСКЛЮЧЕНИЯ[/b]. Обнаружение специальных технических средств однозначно вскрывает деятельность разведчика, и его основная работа по получению информации будет существенно осложнена возросшей активностью службы безопасности.[/color][/size]

[b]Выведение из строя средств охраны и защиты информации[/b]. Преднамеренное блокирование работы средств защиты информации, нарушения мер разграничения доступа или допуска к сведениям, данным или документам, отнесенным к коммерческой и иной тайне.

[size=1][color=red]Ввиду однозначной «засветки» разведывательной деятельности и ШИРОКИХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ПОЛУЧЕНИЯ ДАННОЙ ИНФОРМАЦИИ ИНЫМИ МЕТОДАМИ, данный метод получения информации в коммерческой разведке [b]НЕ ИСПОЛЬЗУЕТСЯ[/b]!!!

[b]Методы коммерческой разведки предполагают полную незаметность собственной активности, которую практически невозможно обнаружить[/b].[/color][/size]

[b]Проникновение в персональные компьютеры и компьютерные системы[/b] (сети) в целях получения из них информации конфиденциального характера или персональных данных.

[size=1][color=blue]Данный метод, исходя из целей и задач коммерческой разведки, применяется внедрённым сотрудником крайне редко, при наличии возможностей и при неукоснительном соблюдении мер конспирации.

Другая ситуация, когда такое проникновение осуществляется извне (хакерская атака), с помощью паролей, установленных внедрённым разведчиком.[/color][/size]

[b]Проведение тайного и несанкционированного копирования (размножения) конфиденциальных документов[/b], содержащих технологии НОУ-ХАУ с помощью современной оргтехники или средств скрытого копирования.

[b]Осуществление похищения и несанкционированного съема информации[/b] о технологии НОУ-ХАУ, о физических и юридических лицах, которые в последующем используются для организации производства продукции и создания различного рода компроматов.

[size=1][color=red]Внедрённый разведчик [b]НЕ МОЖЕТ ПОЗВОЛИТЬ СЕБЕ КРАЖИ[/b] чего-либо, во-первых, это уголовное преступление, а во-вторых, пропажа важных документов и информации всегда видна и заметна. Это немедленно обнаруживает противоправную деятельность и активизирует службу безопасности и правоохранительные органы, что значительно осложняет разведывательную работу или делает её невозможной.[/color][/size]

[b]Похищение чертежей, образцов, документации и т.п. [/b]Похищение образцов продукции, чертежей, документации по технологии ее производства и т.д. Похищение чертежей и технической документации.

[size=1][color=red]Ввиду однозначной «засветки» разведывательной деятельности и ШИРОКИХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ПОЛУЧЕНИЯ ДАННОЙ ИНФОРМАЦИИ ИНЫМИ МЕТОДАМИ (к примеру, легальная закупка с последующим инженерным анализом), данный метод получения информации в коммерческой разведке [b]НЕ ИСПОЛЬЗУЕТСЯ[/b]!!![/color][/size]

[b]Необходимо твёрдо уяснить, что в легальном бизнесе ПРАКТИЧЕСКИ НЕ СУЩЕСТВУЕТ таких СВЕДЕНИЙ, получить доступ к которым, можно было бы исключительно противозаконными методами.[/b]

Существуют и весьма экзотические методы получения информации, например, [b]«медовая ловушка»[/b], подразумевающий использование сексуальных слабостей или предпочтений. В военной или политической разведке данный метод используется время от времени. Источнику информации «подставляют», в качестве приманки желаемый объект страсти.

В коммерческой разведке, опять таки исходя из её стратегических целей, [b]такие методы практически неприменимы[/b], ведь в этом случае в аппарате вашей разведки должен работать сотрудник (сотрудница), готовый к адюльтеру ради процветания бизнеса компании. И всё же данный метод можно представить как:

[b]Использование существующего сексуального объекта[/b], для подставы сотруднику конкурента, как источника информации.

[b]Организация сексуального контакта сотрудника конкурирующей компании[/b] с целью упрочения личных контактов и последующим его использованием как информатора втёмную.

В завершение рассмотрения методов сбора информации вновь напомню:

[b]Необходимо твёрдо уяснить, что в ЛЕГАЛЬНОМ бизнесе ПРАКТИЧЕСКИ НЕ СУЩЕСТВУЕТ таких СВЕДЕНИЙ, получить доступ к которым, можно было бы исключительно противозаконными методами.[/b]


[color=red]
Основные правила работы конкурентного разведчика:
Не нарушай Закон - он может наказать.
Не игнорируй общественное мнение - оно может уничтожить.[/color]