Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР)

CI-KP написал:

[q]

Я плохо себе представляю, чтобы КР занималась расследованиями хищений. Разве что, чужих. Как помощь СБ по ее просьбе - да, возможно. Но это не более чем техническая помощь.

[/q]

В тот момент, когда писалось это сообщение, я как раз редактировал своё - уточнил, как именно это может происходить. И вновь привёл привязку случая к целям каждого вида деятельности.

Вставлю свой пятак...
Немного смутило это...
Пересекается ли служба Безопасности и конкурентная разведка?

По целям и задачам – нет. По инструментам – во многом, да. В особенности, по инструментам работы с открытыми источниками – в первую очередь, с интернетом.

Если Службу безопасности рассматривать как отдельный процесс - в точку.
А если СБ интегрирован в бизнес процессы, то не согласен.
Кстати, во многих случаях СБ как раз отдельный бизнеспроцесс, и причины ты указал правильно, руководители СБ - бывшие силовики. Но времена меняются и бизнесу важно объеденить усилия всех бизнес процессов для достижения главной цели, которая прописана в уставе каждого предприятия, а именно - прибыли.
Вот эта та поляна на которой приходится изворачиваться, причем всем службам.
Есть четкий круг задач для достижения этой цели и не важно каков у тебя инструмент (службы). Есть у тебя СБ или КР или нету, это никого не волнует, потому как для достижения цели, эти задачи все равно кто то будет выполнять. Ну нет КР значит это будет делать СБ или маркетологи, или стратеги, а скорее всего переаспределят эту задачу между собой. Ну нет СБ, то же не беда, этот функционал разделят между собой внутренний контроль, риск менеджмент, еще кому там нарежут вплоть до административного аппарата, но задача эта все равно будет выполнена... Согласен, коряво получится, но получится.
Если надо выкопать яму, то ее все равно выкопают, одни будут копать эксковатором, а другие чайной ложкой... Не так важен процесс...важен результат... яма то все равно есть...
Но к сожалению эта тенденция (вовлечение всех) не везде и всегда идет ровно, Даже в старых и крупных компаниях, где уже все бы должны нажраться негативными результатами прежних лет и уже должен бы выработаться иммунитет против дурных решений, все равно эти процессы идут через пень колоду, но они идут и это уже плюс.

Второе... на счет управленческих решений...
Для чего нужен директор? Пральна, тока для принятия управленческих решений, причем правильных
Правильное решение - правильные действия - положительный результат... Если решение НЕ правильное, соответственно и действия будут не правильные и положительного результата не получим.
Любое решение основано на полученной информации. Если Инфа верная, то и все остальное будет правильным, а если нет? Может быть деза? Да легко, все стараются показать себя лучше, превознося заслуги и приуменьшая проколы... а это и есть деза, информация то искажена.
Вот тут и работает СБ.
Согласитесь, что инфа о том, что этот подрядчик косячит может повлиять на решение по его привлечению, а уж о том, что этот подрядчик слюнявит главному инженеру вообще должна должна закрыть перед ним ворота компании.
КР может раскопать негатив по компании, СБ тоже, а вот по откатчику сложнее для КР... Но вот если обе эти инфы добытые КР и СБ сложить, то вывод будет только один, инфа - достоверная, а чего еще надо?
Просто я склонен думать, что КР и СБ вместе - вещь неубиенная, ну или наоборот - убиенная.

И еще я выявил тенденции к изменению функций СБ... ага... все более они становятся контрольными... Ну пральна, Ты внедрил элементы защиты в существующие бизнес процессы, определил контрольные точки, ну и сиди как паук, жди кто паутинку дернит...
Тут армия и не нужна. Кстати, интегрированный СБ не то, что дешевле, а еще и денюшку приносит, ага, сервисная вроде служба, а зарабатывает...
Эт я о себе красивом, за первое полугодие - 11 лимончиков в виде возмещенного ущерба, а это господа мои даже потрогать можно...

Вот... Не скажу, что это так везде повсеместно, даже в рамках одной компании, даже в одном дивизионе и то кто как может, нет ничего унифицированного...
Эт не правильно, но кто везет, на том и тянут...
Бардака конечно дофига, но за последние пять лет я сдвиг увидел...

ara_367519 написал:

[q]

а чтобы не сидел спокойно, говорят.. раз "внутри" все хорошо, пришла пора задуматься об обеспечении безопасности "снаружи".. а тут как раз и выходит в качестве одной из задач - получение информации упреждающего характера (выявление начала информационной атаки, отслеживание деятельности конкурентов).. У нас для руководителя проще это на СБ возложить, поскольку .. все процессы отстроены по его мнению, эти задачи.. много времени не будут занимать.. Это я к тому, что соглашусь.. такая схема имеет право на существование.. КПД правда сложно определить.. зависит от навыков..

[/q]

Не... ничего внезапного быть не может... ты же (я надеюсь) уже сделал анализ ВСЕХ рисков, прописал мероприятия, внедрил, потом сделал анализ уязвимости и снова запустил все по кругу... и получил результат, и паутинку притянул к себе... так, что ничего внезапного быть не может...
Да и классифицировать угрозы на внешние и внутренние мне отчего то в голову не приходит, так как по статистике 99% всего хренового происходит либо от персонала, либо в связке с ним. А если не сработала твоя собственная деза о защищенности того или иного процесса или объекта, то все равно виноват персонал (мы же персонал). так , что проблемы получаются все внутренние, как ни крути. Ну не полезет сторонний дядька в твой склад не зная что в нем лежит, как лежит и где лежит... гипотетически конечно риск реализации такой угрозы есть, но в жизни он не полезет, пока не узнает где, что и как. А получить эту инфу он может только от персонала...
Связка Контрагент (он знает что и где) + Криминал (он знает как) конечно работает, но проще подстраховаться и уточнить у Персонала (есть защита или нет)
Что касается Конкурента, то не таким уж великими возможностями он обладает... ну тискнул пасквиль, ну довел ты этот пасквиль до абсурда, ну поржали вместе, в чем трагедия?
А если ты все посчитал, то прекрасно должен знать, на каких ресурсах негативная о тебе информация будет критична, а на каких нет... и таких ресурсов не так уж и много... А кто мешает завести там несколько домовенков и поддерживать их ради профилактики...
Ну уж если взялись не по децки, то эта война... внезапной она не бывает... должен быть повод, мотивирующий фактор... а как показывает практика, все серьезные инфо войнушки, это ничто иное как возмездие, за ранее причиненное паскудство... Сфигов это конкурент взял да почал агрессию? А если все же почал, то наверное оценил свои возможности и ресурсы... чо тогда брыкаться если тебя уже списали...
Если уж вам суждено быть изнасилованной, то расслабтесь и получите удовольствие... Конкурент должен ВЕРИТЬ (не заблуждаться, а именно верить), что ответка будет малой кровью и на чужей территории... это тоже работа....

Это конечно сложно посчитать с нашей церквушки, чо там на колокольнях нарешать могут... только если там есть этот самый ресурс, а у вас нет... то нафиг грудями танки останавливать... а если он есть... то разрулят между собой и с колокольни Иссакиевского собора нам в церквушку не доложат....
Другими словами, если проблема не решаема - нефиг и заморачиваться, если решаема, то сама решится...чо икру метать то...
другое дело когда эти самые ресурсы начинают ставить конкретные задачи для обитателей церквушек... тут уж нужно тупо их сполнять...

Посмотри как лев жрет буйвола... хрен кто подойдет... все ждут пока он нажрется и отвалит сам... так же и люди...
если ты разявил пасть на сладкий кусок, то либо жди своей очереди, либо рыпнись на льва, который тут же разорвет тебя на мелкие кусочки... право сильного никто не отменял... а уж в бизнесе и подавно... по судам могут таскаться только равные... но никак не сильный со слабым... Что бы не подавиться нужно откусывать маленькие кусочки и тщательно пережовывать...
Если бы ВСЕ было просчитано, то неожиданностей не было бы...
Другое дело, когда риски руководству были озвучены, но оно их сочло не убедительным и проигнорило... Оооо так бывает и не редко... Не далее как год назад мы убеждали руководство не делать одной очь заманчивой вещи... Но эта беда была настолько заманчива (как сопля на дороге, блестит как золото) что руководство совратилось, крикнув эпохальное "Либо пан, либо пропал)... Желающих пановать всегда много, потому и получилось как мы прогнозировали, он не стал паном, он тупо пропал... И как не странно я чувствую вину за собой... не смог убедить...

Владимир Новиков написал:

[q]

по судам могут таскаться только равные... но никак не сильный со слабым...

[/q]

Это, кстати, не факт. Иногда слабый может такой вой поднять, что его в судах гнобят, что проще ему кинуть кусок, чтобы заткнулся. Это, правда, исключение, а не правило. Тут надо уметь грамотно выть.