Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР) » Для начинающих » Как внедрить технологию конкурентной разведки |
<<Назад Вперед>> | Страницы: 1 2 * 3 4 5 | Печать |
simple
Новичок (писатель)
Всего сообщений: 18 Рейтинг пользователя: 0 Ссылка Дата регистрации на форуме: 8 нояб. 2016 |
не надо так пемесистски Прорвемся, если не порвемся! Будем сами ставить задачи))) и доказывать начальникам, что это надо ---
Сколько не сделано... Сколько не сделано... А сколько еще предстоит не сделать... |
tungus1973
Модератор форума
Откуда: г. Санкт-Петербург Всего сообщений: 795 Рейтинг пользователя: 11 Ссылка Дата регистрации на форуме: 3 июля 2009 |
simple написал: Это интересно. С чего же планируете начать? Будем сами ставить задачи))) |
simple
Новичок (писатель)
Всего сообщений: 18 Рейтинг пользователя: 0 Ссылка Дата регистрации на форуме: 8 нояб. 2016 |
Профиль | Игнорировать
NEW! Сообщение отправлено: 10 ноября 2016 19:59 Сообщение отредактировано: 10 ноября 2016 19:59
C подбора команды, программного и технического обеспечения параллельно - составления списка 4 видов конкурентов и определения их как например ---
Сколько не сделано... Сколько не сделано... А сколько еще предстоит не сделать... |
tungus1973
Модератор форума
Откуда: г. Санкт-Петербург Всего сообщений: 795 Рейтинг пользователя: 11 Ссылка Дата регистрации на форуме: 3 июля 2009 |
simple написал: Какие преимущества вашему бизнесу могут дать эти познания о конкурентах? составления списка 4 видов конкурентов и определения их |
simple
Новичок (писатель)
Всего сообщений: 18 Рейтинг пользователя: 0 Ссылка Дата регистрации на форуме: 8 нояб. 2016 |
Как говорили классики, если я отвечу на этот вопрос, .... патронов не хватит))) ---
Сколько не сделано... Сколько не сделано... А сколько еще предстоит не сделать... |
Афраний
Почетный участник
Всего сообщений: 219 Рейтинг пользователя: 4 Ссылка Дата регистрации на форуме: 6 июня 2011 |
tungus1973 написал: Помните, что не все сотрудники изначально пригодны для КР. Поэтому на первых порах им лучше не знать, что они будут заниматься разведкой. Так будет проще менять состав группы и при этом сохранять разведывательную деятельность в тайне. Сохранять в тайне от самих себя? Круто. Брать гончара, который не будет понимать, что он лепит горшки. Зачем такой нужен? |
tungus1973
Модератор форума
Откуда: г. Санкт-Петербург Всего сообщений: 795 Рейтинг пользователя: 11 Ссылка Дата регистрации на форуме: 3 июля 2009 |
Профиль | Игнорировать
NEW! Сообщение отправлено: 11 ноября 2016 15:47 Сообщение отредактировано: 11 ноября 2016 15:54 Афраний написал: Да. Это действительно круто - вести КР-деятельность так, чтобы не только конкуренты не узнали об этом, но и даже сотрудники внутри компании. Только "круг посвящённых". Сохранять в тайне от самих себя? Круто. Афраний написал: А вы расскажите гончару, что лепить он будет не горшки, а глиняные свистульки. А вот когда свистульки у него станут получаться, и вы поймёте, что такой человек нужен вам в команде, то тихонько шепнёте ему: "Ну, а теперь будем лепить горшки. Но так, чтобы никто в организации этого не знал. Пусть думают, что мы до сих пор занимаемся свистульками". Брать гончара, который не будет понимать, что он лепит горшки. Зачем такой нужен? |
Афраний
Почетный участник
Всего сообщений: 219 Рейтинг пользователя: 4 Ссылка Дата регистрации на форуме: 6 июня 2011 |
tungus1973 написал: Да. Это действительно круто - вести КР-деятельность так, чтобы не только конкуренты не узнали об этом, но и даже сотрудники внутри компании. Только "круг посвящённых". Круг посвященных - это да. Но я понял, что речь о "тайне от самих себя". :) . tungus1973 написал: А вы расскажите гончару, что лепить он будет не горшки, а глиняные свистульки. А вот когда свистульки у него станут получаться, и вы поймёте, что такой человек нужен вам в команде, то тихонько шепнёте ему: "Ну, а теперь будем лепить горшки. Но так, чтобы никто в организации этого не знал. Пусть думают, что мы до сих пор занимаемся свистульками". Можно взять на учёт девочку-первоклассницу и воспитывать из неё жену "под себя". Если у Вас есть время, и Вы уверены, что девочка не вильнёт хвостом, когда узнает о своём предназначении. А можно искать сразу крутую тётку. Но если тётка поверит, что Вы только хотите сходить с ней в музей, и не догадывается, что на самом деле Вы хотите умопомрачительного секса... То на кой ляд Вам такая дура? :) . |
simple
Новичок (писатель)
Всего сообщений: 18 Рейтинг пользователя: 0 Ссылка Дата регистрации на форуме: 8 нояб. 2016 |
Ну а с другой стороны, чем отличается 5 управление от 9 тоже не все знают, и многим от этого только спится крепче. Гончару тоже при приеме назадавать вопросов и о свистульках и о горшках, а по приходу сказать, что мы верим, что у него и обжигать получиться. Главное верить - в себя и не бояться. Неверящие пойдут сразу ту глину ковырять в горы, а не в офис аналитиков группы А, которые в прямом подчинении у руководства. И что они там творят и за что зарплату получают, только руководство и знает ---
Сколько не сделано... Сколько не сделано... А сколько еще предстоит не сделать... |
tungus1973
Модератор форума
Откуда: г. Санкт-Петербург Всего сообщений: 795 Рейтинг пользователя: 11 Ссылка Дата регистрации на форуме: 3 июля 2009 |
Профиль | Игнорировать
NEW! Сообщение отправлено: 12 ноября 2016 1:01 Сообщение отредактировано: 12 ноября 2016 9:57 Афраний написал: Не берите крутую тётку на стороне, ищите достойных кандидаток среди сотрудников организации и растите под свои задачи. Можно взять на учёт девочку-первоклассницу и воспитывать из неё жену "под себя"... А можно искать сразу крутую тётку. Мега-крутой "Джеймс Бонд" на симпозиуме по ядерной физике будет изумлённо смотреть по сторонам, тогда как профессор-ядерщик быстро поймёт, кто из участников мероприятия обладает наиболее ценной ДЛЯ ЕГО ОРГАНИЗАЦИИ информацией. Как коллеге с коллегой им будет интересно общаться друг с другом. Понимая друг друга с полуслова, профессор вытянет из коллеги ТОЛЬКО НЕДОСТАЮЩУЮ ИНФОРМАЦИЮ. И, опять же, как коллега "в теме", наш профессор будет обращаться к этому источнику снова, и снова, и снова. (Вам же информация нужна не разово, а на постоянной основе? Так?) Я намеренно преувеличил ситуацию, чтобы отличия "спеца со стороны" от "эксперта из своей организации" бросались в глаза. Никакой сторонний эксперт не знает, какая информация так насущно необходима вашей организации, как ваш собственный сотрудник, достаточно информированный, обученный и ежедневно варящийся в гуще вашего бизнеса. |
<<Назад Вперед>> | Страницы: 1 2 * 3 4 5 | Печать |
Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР) » Для начинающих » Как внедрить технологию конкурентной разведки |
Самые активные 20 тем | |