Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР)

Генрих Лемке написал:

[q]

- выведение выводов и рекомендаций по поставленной задаче.

Таким образом, система КР предлагает руководству своей компании ВЫВОДЫ по проблеме + РЕКОМЕНДАЦИИ по конкретным действиям.

[/q]

В отношении рекомендаций, говоря по правде, очень спорно. Многие выходцы из госструктур категорически отрицают саму возможность давать рекомендации. И предлагают так формулировать выводы, чтобы руководитель мог сам принять решение. Но только он сам, без прямых рекомендаций.

Поэтому согласен с этим:

Генрих Лемке написал:

[q]

РЕКОМЕНДАЦИИ - НЕ являются готовыми управленческими решениями, они показывают возможности оптимального реагирования на изменения внешней среды (или характера действий объекта - в более узком плане).

Руководство может принять или игнорировать представленные РЕКОМЕНДАЦИИ.

[/q]

Но все же слово "рекомендации" в быту воспринимаются как готовые предложения по решениям. И наверное, их лучше как-то заменить.

Иоанн написал:

[q]

Пусть будет не рекомендации а возможные варианты реагирования или оптимальныеварианты поведения

[/q]

[q=CI-KP]
В отношении рекомендаций, говоря по правде, очень спорно. Многие выходцы из госструктур категорически отрицают саму возможность давать рекомендации. И предлагают так формулировать выводы, чтобы руководитель мог сам принять решение. Но только он сам, без прямых рекомендаций.[/q]

Всё, на самом деле,зависит от уровня подразделения (чем выше уровень, а, следовательно, шире информационный охват и осведомлённость аналитического подразделения о ситуации или её изменениях, тем востребованнее рекомендации), предоставляющего рекомендации.

Я, собственно, сам имею достаточно большой опыт преимущественной работы с госструктурами. Во всяком случае и в МО и во многих правоохранительных структурах рекомендации в аналитических отчётах, как правило, подаются.

Рекомендации, на то и РЕКОМЕНДАЦИИ, что [b]НЕ ДИКТУЮТ[/b] (или навязывают) руководителю содержания конкретных управленческих решений, [b]НО показывают[/b] наиболее оптимальные возможности, применимые в данных условиях изменения ситуации или обстановки.

Кроме того, в рекомендациях часто указываются (исходя из изменения ситуации) корректировки целей и объектов исследований или необходимость изучения вовсе новых объектов (возможно, ещё недостаточно проявившихся сейчас, но имеющих высокий потенциал рисков или возможностей в будущем).

Впрочем, как правило, именно руководитель определяет содержание и структуру аналитических справок, меморандумов и отчётов, которые он ожидает получить от своих аналитиков.

Наконец, выскажу ещё одно мнение.

Аналитику [b]крайне полезно[/b] уметь вырабатывать рекомендации (помимо выводов).
Это ориентирует аналитика:
- на постоянный поиск форм и методов улучшения и оптимизации своей работы в контексте решаемых задач;
- на расширение собственного кругозора;
- на ПРЕВЕНТИВНЫЙ поиск и идентификацию НОВЫХ объектов или направлений исследований (возможно, НЕ определённых его заданием), способных оказать влияние на рентабельность бизнеса и уровень конкурентоспособности компании в целом.

В общем, это способствует росту активности самого аналитика (нет ничего хуже пассивного исследователя) и повышению уровня его профессионализма.

У меня вопрос к Dmitriy, не могли бы скинуть ссылку где вы скачали книгу Барбары Минто. Заранее спасибо!

Приношу свои извенения