Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР)

looking glass написал:

[q]

to Владимир Новиков.
Насчет тендеров. Думаю, что надо остерегаться кроить бизнес-процессы под задачи СБ. Имеется ввиду пропаганда обязательности принципа разделения исполнителей по частям тендерных процедур. Часто такие тендеры работают, как испорченный телефон, т.е. надо к примеру дорогие самолеты, а в результате покупают дешевые клизмы. СБ всеже является обеспечением бизнеса, следовательно оно должно подходить к бизнес-процессам сугубо индивидуально. А принципов построения тех же тендерных процедур несколько: исключение возможностей (вы говорили об этом), тотальный контроль, циклическое проведение, управление конфликтами, ну и различные миксы из перечисленных.

[/q]

Если цели и задачи СЭБ совпадают с главной целью предприятия, то о чем речь?
О какой кройке можно говорить? Согласись, что не может быть бизнес-процесса на предприятиии у которого не совпадают цели с главной. И боже упаси подходить сугубо индивидуально...только системный подход...

Владимир Новиков написал:

[q]

Если цели и задачи СЭБ совпадают с главной целью предприятия, то о чем речь?
О какой кройке можно говорить? Согласись, что не может быть бизнес-процесса на предприятиии у которого не совпадают цели с главной. И боже упаси подходить сугубо индивидуально...только системный подход...

[/q]

Гм... цель бизнеса по-моему не совсем совпадает с целью СБ: первая - "достичь", вторая - "обеспечить". Основная цель бизнеса - достижение прибыли, то что СБ этой цели преследовать не должна, дак это вы же в первых рядах меня убеждали (на определенном этапе эффективности СБ согласен). И бизнес в конечном счете решает (в лице собственника), выполнять предписания СБ или нет, а не наоборот.
Насчет системного подхода, вы я так полагаю подразумеваете под системным подходом консерватизм. "Системный подход" слишком философское понятие. А если взять и утвердить как "систему" каждому "отдельному бизнес-варианту - новое правило организации". Под такой системный подход подходит например принцип диверсификации.
Надо бы дать определение вашему системному подходу... Я от части понимаю вас, производство достаточно статичный бизнес, поэтому можно выбрать наиболее эффективный для него МЕТОД организации тендерной работы и назвать ПРАВИЛОМ. А если инвестиции... если бизнес с "0", или только что купленный актив...тут СБ должно проявлять многое...либо отсиживаться и ждать пока система управления "устаканится", потом внедрять свой "системный подход". Практика показывает, что как раз в этот момент "самое интересное" и происходит.

looking glass написал:

[q]

Гм... цель бизнеса по-моему не совсем совпадает с целью СБ: первая - "достичь", вторая - "обеспечить".

[/q]

Ну ты блин похож на того генерала который награждал расчет минометчиков...Орлы блядь! командиру расчета - орден, наводчику - медаль, второму номеру...хрен с ним тоже на медаль...а гребанной пехоте которая волокла на своей шее все эти мины 10 км в гору ваще даже спасибки не сказал...а минометчики изхуярили 32 мины чтобы накрыть один! пулеметный расчет...просто сука выпустил все мины на ветер и случайно попал...Командир пехотного взвода начистил ебло этому командиру расчета
Я к тому, что ты правильно сказал, что кто то движется, а кто то обеспечивает это движение...но один один без другого никак не может, только вместе они достигнут цель...такота. Системный подход это определенные и ясные правила, которые известны всем и вкупе с другми образуют систему...никакого индивидуального подхода...правила соблюдают все! За счет того, что в этих правилах нюансы тоже оговорены, такая система становится очень гибкой...в безопасности не должно быть форсмажеров...а если и возникли, то все равно должен быть план что и как делать, а не сидеть и разводить руками...
Чет думается мне, что лукин глас тормознулся на уровне 2000 года...а эт не верно...даже навзлет сказать можно, что ДО кризиса и ПОСЛЕ оч много изменений и в бизнесе и в людях...ничо не стоит на месте.

Владимир Новиков написал:

[q]

Ной написал:

[q]

Но я не об этом, где вторая часть Философского камня??? В студию!!! Будем об его ломать зубы

[/q]

На...
it2b.ru/blog/eterror/892.html
Решил дать маленьким кусочком...чет большими много пропускаете...
Я например ждал обсуждения на счет модели контроля по готовой родукции...эта хрень актуальна для всех...но тишина...
я далеко не уверен что все добираются до баланса...
Спросил как то у одного из коллег...что вы делаете с контрольными образцами отгрузочных документов? он мне тупо - сдаем в бухгалтерию...все пипец....

[/q]

Владимир Новиков написал:

[q]

Ну ты блин похож на того генерала который награждал расчет минометчиков...

[/q]

Нет, я вообще то про системный подход.

Владимир Новиков написал:

[q]

Системный подход это определенные и ясные правила, которые известны всем и вкупе с другми образуют систему...никакого индивидуального подхода...правила соблюдают все! За счет того, что в этих правилах нюансы тоже оговорены, такая система становится очень гибкой...в безопасности не должно быть форсмажеров...а если и возникли, то все равно должен быть план что и как делать, а не сидеть и разводить руками...

[/q]

Это подходит под понятие "процессный подход" когда все предусмотрено и обязательно.

Лукин Глас не мог тормознуться в 2000-м, потому как он понятия не имеет как тогда было все...разве только через анализ российской эк-ки в ретроспективе.

Насчет
Семёныч написал:

[q]

looking glass написал:

[q]

"Занять нейтральную позицию" - это и есть "отсидеться".

[/q]

[/q]

- найдите по тексту, это было к конкретному примеру деятельности СБшника в АО. Я ждал, что кто-нибудь заговорит о регламентации места СБ в совете директоров, его прав и обязанностей, условиях введения СБшника и вывода из состава Совета Директоров. Правильная организация этих вопросов избавит от проблем, за кого выступать СБ при "драке" акционеров. А если эту тему рассматривать гипотетически, то ответ на "реагировать или нет" теряет смысл в принципе.
Дак вот в случае с "дракой" акционеров, СБ обязано реагировать, но практически это возможно при условии ее определенной нормативной защиты в организации. Пойду ка я на it2b...почитаю Владимира