Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР)

[q]

А по мне - назначать гендиром руководителя, который отвечал за безопасность бизнеса и допустил такую реализацию конфликта между акционерами нельзя. Тем более, если он входил в состав СД. Другое дело, если он ТОПу подчинялся.
Однако, неисповедимы пути
Т.е. - Ваш, уважаемый Ной вариант - сначала отсидеться СБ, а потом "впереди на белом коне"?

[/q]

[q]

"Занять нейтральную позицию" - это и есть "отсидеться".
Дак где был СБшник, в СД, или в штате компании? Здается мне, тут какое то недопонимание о правах и обязанностях членов совета директоров....
Ной написал:

[q]

а тут со стороны акционеров посыпались задания и т.п.

[/q]

Для Владимира Новикова: Тут еще одна жо..а (философская проблема) в отношении СЭБ/СБ и т.д. и т.п.
Вот Вы говорите, что СБ это не "забор+вход/выход..." Я вот над этим бьюсь и доказываю также, что СЭБ должна мониторить весь спектр (цикл) бизнеса. Дак вот, в условиях нашей действительности, система беспристрастной СЭБ, которая отслеживает бизнес-процессы (я это называю системой мониторинга) является реальным источником угрозы, по той простой причине, что бизнес в большинстве случаев ведется с нарушением закона... Я уже не раз писал, что эффективная СБ опасна для большинства самих бизнесменов, так как записывает ВСЕ шаги... И эти противоречия надо разрешить на концептуальном уровне.

[/q]

[q]

"Занять нейтральную позицию" - это и есть "отсидеться".
... Я уже не раз писал, что эффективная СБ опасна для большинства самих бизнесменов, так как записывает ВСЕ шаги... И эти противоречия надо разрешить на концептуальном уровне.

[/q]

[q]

Ной написал:

[q]

А вот здесь, стоп, стоп, стоп...Вы на кого работаете...??? Изначально необходимо с собственником или руководством определяться, что хорошо, а что плохо.....Куда смотреть, а где и ни чего не замечать, только при этом об угрозе возникновения негативных последствий необходимо будет предупредить .....

[/q]

Апсалютно верно...этот самый договор и есть Концепция безопасности...только вот проблема в чем...если с собственником ты все обговорил и строишь систему на века, то с манагерами такое не пройдет...они меняются довольно часто и каждый из них захочет порвать одеялу на себя...т.е. если собственник у руля, то проблемы вроде бы как и нету, исключение это когда приходит новый перец от СБ (ну мыж тоже не вечны) и захочет бросить свои пять коппеек...новая метла, она и в самом деле новая...
А вот с манагерами боль головная...или когда собственников несколько и между ними есть терки. В любом случае концепция должна быть четкой...в двух словах концепция, это нечто "Что такое хорошо, и что такое плохо" Помните да? Кроха сын (Начальник СБ) к отцу (соственник) пришел и спросила кроха.....ну и так далее

[/q]