Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР) » Экономическая безопасность предприятия » ФИЛОСОФИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРОМ. ПРЕДПРИЯТИЯ |
<<Назад Вперед>> | Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 * 8 9 10 11 12 13 14 15 | Печать |
looking glass
Долгожитель форума
Всего сообщений: 369 Рейтинг пользователя: 1 Ссылка Дата регистрации на форуме: 27 янв. 2011 |
Профиль | Игнорировать
NEW! Сообщение отправлено: 27 июня 2011 15:30 Сообщение отредактировано: 27 июня 2011 15:33
А по мне - назначать гендиром руководителя, который отвечал за безопасность бизнеса и допустил такую реализацию конфликта между акционерами нельзя. Тем более, если он входил в состав СД. Другое дело, если он ТОПу подчинялся. Однако, неисповедимы пути Т.е. - Ваш, уважаемый Ной вариант - сначала отсидеться СБ, а потом "впереди на белом коне"? ---
С уважением. |
hound |
[q=Ной]один сидит, четверо других сильно в деньгах поизносились, а мой товарищ геной стал этого ОАО.[/q] Это, кстати, к очень насущному вопросу - угрозы со стороны СБ. |
Владимир Новиков
Модератор форума
Всего сообщений: 313 Рейтинг пользователя: 3 Ссылка Дата регистрации на форуме: 8 июня 2009 |
hound написал: Это, кстати, к очень насущному вопросу - угрозы со стороны СБ. Дык СБ либо Персонал, либо Контрагент если на аутсорсинге...хотя хрен редьки не слаще...угрозы есть. |
Ной
Почетный участник
Всего сообщений: 163 Рейтинг пользователя: -1 Ссылка Дата регистрации на форуме: 7 апр. 2010 |
looking glass написал: А по мне - назначать гендиром руководителя, который отвечал за безопасность бизнеса и допустил такую реализацию конфликта между акционерами нельзя. Тем более, если он входил в состав СД. Другое дело, если он ТОПу подчинялся. "Отсидеться" не было даже и мысли, Вы о чем? Пахота такая началась, что не было времени думать, а кому это больше нужно из 5-ти акционеров, тому или другому.....???. При этом хочу сказать, что корысти со стороны СБ и в помине не было. СБ было как на сковородке. Там текущие проблемы решаешь, а тут со стороны акционеров посыпались задания и т.п. И получается и вашим и Нашим, как слуга двух хозяев... Поэтому и стал геной, так как предусмотрительно занимал нейтральную позицию. Я уже упоминал, работу выполнял с учетом всех пожеланий "трудящихся", но не во вред компании вцелом. Вот это и ценится прежде всего. И его вклад оценили и "левые" и "правые"...не смотря на непримеримость между собой. А то, что один сидит, так это очень непримеримая позиция 2-х акционеров, которые замутили свои шашни через свои связи в органах, и пошли путем шантажа и дискредитации, вплоть до уголовного преследования... ---
Когда человек говорит, что деньги могут все, знайте: у него их нет и никогда не было. Э.Хоу |
looking glass
Долгожитель форума
Всего сообщений: 369 Рейтинг пользователя: 1 Ссылка Дата регистрации на форуме: 27 янв. 2011 |
"Занять нейтральную позицию" - это и есть "отсидеться". Дак где был СБшник, в СД, или в штате компании? Здается мне, тут какое то недопонимание о правах и обязанностях членов совета директоров.... Ной написал: а тут со стороны акционеров посыпались задания и т.п. Для Владимира Новикова: Тут еще одна жо..а (философская проблема) в отношении СЭБ/СБ и т.д. и т.п. Вот Вы говорите, что СБ это не "забор+вход/выход..." Я вот над этим бьюсь и доказываю также, что СЭБ должна мониторить весь спектр (цикл) бизнеса. Дак вот, в условиях нашей действительности, система беспристрастной СЭБ, которая отслеживает бизнес-процессы (я это называю системой мониторинга) является реальным источником угрозы, по той простой причине, что бизнес в большинстве случаев ведется с нарушением закона... Я уже не раз писал, что эффективная СБ опасна для большинства самих бизнесменов, так как записывает ВСЕ шаги... И эти противоречия надо разрешить на концептуальном уровне. ---
С уважением. |
Владимир Новиков
Модератор форума
Всего сообщений: 313 Рейтинг пользователя: 3 Ссылка Дата регистрации на форуме: 8 июня 2009 |
looking glass написал: "Занять нейтральную позицию" - это и есть "отсидеться". СЭБ, СБ...где как называют...это не забор, как правильно подмечено....тут нет дилемы и ты сам ответил... для упрощения можна сказать три круга...внутри, периметр и снаружи...внутри - контрразведка, периметр - охранв, снаружи разведка... |
Ной
Почетный участник
Всего сообщений: 163 Рейтинг пользователя: -1 Ссылка Дата регистрации на форуме: 7 апр. 2010 |
Профиль | Игнорировать
NEW! Сообщение отправлено: 27 июня 2011 16:56 Сообщение отредактировано: 27 июня 2011 16:59 looking glass написал: "Занять нейтральную позицию" - это и есть "отсидеться". ---
Когда человек говорит, что деньги могут все, знайте: у него их нет и никогда не было. Э.Хоу |
Ной
Почетный участник
Всего сообщений: 163 Рейтинг пользователя: -1 Ссылка Дата регистрации на форуме: 7 апр. 2010 |
Профиль | Игнорировать
NEW! Сообщение отправлено: 27 июня 2011 17:03 Сообщение отредактировано: 27 июня 2011 17:17 looking glass написал: "Занять нейтральную позицию" - это и есть "отсидеться". А вот здесь, стоп, стоп, стоп...Вы на кого работаете...???))) Изначально необходимо с собственником или руководством определяться, что хорошо, а что плохо.....Куда смотреть, а где и ни чего не замечать, только при этом об угрозе возникновения негативных последствий необходимо будет предупредить .....чтобы не было потом предъяв, а че ты не предупредил, если бы я знал, что такие последствия могут быть я бы ни когда и ни за что "не нарушил кодекс чести пирата"...))) ---
Когда человек говорит, что деньги могут все, знайте: у него их нет и никогда не было. Э.Хоу |
Владимир Новиков
Модератор форума
Всего сообщений: 313 Рейтинг пользователя: 3 Ссылка Дата регистрации на форуме: 8 июня 2009 |
Профиль | Игнорировать
NEW! Сообщение отправлено: 27 июня 2011 17:13 Сообщение отредактировано: 27 июня 2011 17:16 Ной написал: А вот здесь, стоп, стоп, стоп...Вы на кого работаете...??? Изначально необходимо с собственником или руководством определяться, что хорошо, а что плохо.....Куда смотреть, а где и ни чего не замечать, только при этом об угрозе возникновения негативных последствий необходимо будет предупредить ..... Апсалютно верно...этот самый договор и есть Концепция безопасности...только вот проблема в чем...если с собственником ты все обговорил и строишь систему на века, то с манагерами такое не пройдет...они меняются довольно часто и каждый из них захочет порвать одеялу на себя...т.е. если собственник у руля, то проблемы вроде бы как и нету, исключение это когда приходит новый перец от СБ (ну мыж тоже не вечны) и захочет бросить свои пять коппеек...новая метла, она и в самом деле новая... А вот с манагерами боль головная...или когда собственников несколько и между ними есть терки. В любом случае концепция должна быть четкой...в двух словах концепция, это нечто "Что такое хорошо, и что такое плохо" Помните да? Кроха сын (Начальник СБ) к отцу (соственник) пришел и спросила кроха.....ну и так далее |
Ной
Почетный участник
Всего сообщений: 163 Рейтинг пользователя: -1 Ссылка Дата регистрации на форуме: 7 апр. 2010 |
Профиль | Игнорировать
NEW! Сообщение отправлено: 27 июня 2011 17:26 Сообщение отредактировано: 27 июня 2011 17:31 Владимир Новиков написал:
Вот ведь, кто знал, что и Маяковский пригодится???))) Что такое хорошо и что такое плохо? Крошка-сын к отцу пришел, и спросила кроха: - Что такое хорошо и что такое плохо? У меня секретов нет, - слушайте детишки, - папы этого ответ помещаю в книжке. ---
Когда человек говорит, что деньги могут все, знайте: у него их нет и никогда не было. Э.Хоу |
<<Назад Вперед>> | Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 * 8 9 10 11 12 13 14 15 | Печать |
Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР) » Экономическая безопасность предприятия » ФИЛОСОФИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРОМ. ПРЕДПРИЯТИЯ |
Самые активные 20 тем | |