Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР)

Согасен.
Вот и получается, что нельзя Собственнику контрольную функцию в фирме отдавать в подчинение своему ТОПу, т.е. на саморегулирование. А во многих случаях Начальники СБ-наемники подчинены таким же наемникам-ТОПам.

Сравнения в части организационных особенностей. Они практически одинаковые у фирмы, корпорации, государства... При чем тут политика...

Ной написал:

[q]

Собственник на фирме как хочет, так и создает организационную структуру предприятия

[/q]

Собственник, организуя свой бизнес следует установленным нормам и правилам. Например без бухгалтера он обойтись не может (он может только возложить его обязанности на себя). Чем больше организация тем больше норм и правил, которые бизнес должен соблюдать и тем сложнее внутренняя нормативная база. Тем разительне сходство компании с государственным устроем, где собственник не может обойтись без определнных структур, так же как
Ной написал:

[q]

Президент в государстве (если даже предположить, что он все сам регулирует и под себя подстраивает) не сможет жить и работать без органов власти: законодательной, исполнительной, судебной........................полиция, милиция, войска, суды, госдума.................................и еще очень и очень много чего...................................

[/q]

А если говорить о малом и среднем бизнесе, то там и СБ, как отдельная структура далеко не везде нужна

А у вас уважаемый стартопик на фирме какой вариант работает?

Поперичитал...задумался...
Во первых, почему вдруг решили что контрольными функциями обладает только СБ? а Ревизоры, Риск-менеджмент, внутренний аудит, и даже бухгалтерия...а ту еще кучу новомодных можно привести, хотя тот же контроллинг или хотя бы комплаенс....

Во вторых, СБ это такой же сервис как маркетинг, бухгалтерия, финслужба и так далее...т.е вспомогательная или обеспечивающая служба. А раз так то СБ можно рассматривать как обычный бизнес-процесс, который должен быть прозрачным как и все и главное быть направленным на главную задачу компании...а именно получать прибыль (почитайте устав, тама черным по белому, цель создания предприятия - получение прибыли...ага. а прибыль состоит из двух показателей выручки и затрат...вот вектор работы СБ должен быть направлен на позитив этих показателей...

В третих...как я уже и говорил, контрольными функциями обладают дофига какие службы, а вот не дублируют ли у друг друга функционал? тоже нифига ни раз....попробуйте построить шкалу (прошлое-настоящее-будущее) времени и наложть эти службы
получим что Риск-менеджмент ваще живет в будущем его задача выявлять риски в новых инвестиционных проектах
СБ живет одним днем, день прошел и слава богу что ничо не скомуниздили, ну и кашена чуток вперед на профилактику.
Бухучет тот ваще называют посмертным учетом така как он фиксирует только фаткты уже свершившихся операций.
Ревизоров ваще называют патологоанатомомами учета
Внутренний аудит для того чтобы выработать рекомендации об искажениях в бизнес процессах ваще в дебри прошлого должен забираться, а иначе как ему определить динамику...
Сделайте другую шкалу того же времени но хотя бы по отчетности и расставьте эти службы и увидите, что Рискменеджеров ваще грех теребить даже годовым отчетом, так как реализация инвестиционного проекта по строительству какого нибудь завода растянута на пятилетку....К бухгалтеру раньше квартала не подходи, ну через слезы можна конешно потеребить за месяц (закрытие месяца) но то что он тебе даст будет совсем не актуально, так как закрытие других счетов тока по закрытию отчетного периода выплывут
Ревизоры бьют в точку (временную) так как они частенько проверяют конкретную позицию и запросто могут сверстать отчет по какой нибудь гравицапе на 12 часов 15 минут 2 декабря 2001 года. Аудиту тож не сруки ежедневно чот считать, а вот годовой для них самый раз.....Тут и лосю ясно, что эти службы не пересекаются и друг у дружки кусок хлеба не вырывают....
А вот взаимодействие между ними на счет коммуникаций и распределения полян с контрольными точками снятия информации должно быть .
Так что на вопрос нужна ли ваще СБ даже отвечать нихочется....