Как на предприятие пришла и работала

Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР)

Конкурентная разведка, Бизнес-разведка, Корпоративная разведка,
Деловая разведка по открытым источникам в бизнесе.
Работаем строго в рамках закона.

Дезинформация и активные мероприятия в бизнесе
Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР) »   Кадровая безопасность предприятия »   Как на предприятие пришла и работала
RSS

Как на предприятие пришла и работала

События недавнего времени

<<Назад  Вперед>>Страницы: 1 2
Печать
 
looking glass
Долгожитель форума

Всего сообщений: 377
Рейтинг пользователя: 1


Ссылка


Дата регистрации на форуме:
27 янв. 2011
Всем здравствуйте!
Расскажу о реальной ситуации в разрезе обеспечения кадровой безопасности.
Речь пойдет о предприятии с территориально разнесенной структурой (район К/Севера), активы на стадии "start up". Безусловно, что органы СЭБ появились несколько позже (обычная практика), чем был набран основной руководящий и производственно-технический менеджмент. Собственники не могли нарадоваться скорости выполнения плана по строительству и обустройству активов, топ-менеджеры поражали своей работоспособностью и взаимопониманием коллектива работников ИТР. Скорость освоения инвестиций шла с такими темпами, поставщики/подрядчики настолько четко и качественно выполняли свои обязательства... что по тебованию топ-менеджмента, были упрощены установленные СЭБ (к слову сказать, только что появившейся и начавшей функционировать) тендерные и договорные процедуры, как "неотвечающие реальным темпам и качеству развития..." Слов "но" со стороны СЭБ акционеры и слушать не хотели, авторитет топ-менеджмента рос и усиливался с каждым днем... По результатам одного из кварталов выяснилось, что финансовый план составлен "несколько неправильно" и "не отвечает реальным производственным требованиям", необходимо провести корректировку на 15-20%. Следующий квартал потребовал коррекции в 40%. Немного озабоченные акционеры дают задание СЭБ провести ресследование ситуации "исключительно в рамках правовых норм".
1. Проанализировали данные о предыдущих местах работы всего персонала компании. Особенностями рынка труда в отдаленных районах (севера, сибири, ДВ) является: рынок работника, слабый образовательный уровень и большой практический опыт, частая смена мест работы (связи с конкурентами :wonder: ). Выяснилась следующая картина: все топы и основные ИТР, хотя и пришли на первый взгляд с разных организаций, ранее в течении одного промежутка времени работали в одной печально-известной ОАО (иностранный капитал). Печально-известной потому, что начавшая на протяжении 2-3 лет бурно развиваться (с нуля) компания, так и не достигнув состояния окупаемости и незавершив планы по развитию, израсходовав все инвестиции, была поглощена одним из монополистов рынка, за короткий период времени, вся команда работников была сменена.
2. "подав соответсвующие запросы" :laugh: , выяснилось, что все топы и основная масса ИТР, практически сразу после ухода, а также уже в период работы, приобретали квартиры, автомобили, регистрировали юридические лица на себя и своих родственников, покупали бизнес.
3. Результаты анализа были представлены акционерам, которые долго совещались, потом заявили, что информации недостаточно и СЭБ должна представить "прямые доказательства любой ценой".
4. Доказательства были представлены, топы и основные ИТР были уволены (некоторые "амнистированы" под "последнее китайское"). Сроки строительства и обустройства, а также затратная часть вошли в плановые показатели ... :hi:
ВЫВОД:
1. Проекты на стадии "Start up" необходимо начинать с формирования системы СЭБ
2. Анализ кадровой безопасности должен осуществлять не только на этапе приема на работу, но и на этапе формирования команды (объект исследования - команда)

PS
Расследование проводилось в комплексе с изучением кадров. О другой, хозяйственно-экономической стороне я хотел бы упомянуть в теме "Экономическая безопасность", а также поделиться некоторыми аспектами практической организации СЭБ на территориально разнесенных производственных структурах, получить оценки, выявить ошибки, послушать рекомендации. Поделиться идеями и теоретическими разработками по организации СЭБ в локальных структурах.

---
С уважением.
CI-KP
Администратор

Откуда: Екатеринбург
Всего сообщений: 5730
Рейтинг пользователя: 24


Ссылка


Дата регистрации на форуме:
15 мая 2009

lookingglass написал:
[q]
СЭБ должна представить "прямые доказательства любой ценой".

4. Доказательства были представлены
[/q]

А какие, если не секрет?

---
Ющук Евгений Леонидович, профессор УрГЭУ. www.razvedka-internet.ru; www.ci-razvedka.ru
Не всегда нужно стремиться совершать кражу со взломом там, где можно войти через дверь.
looking glass
Долгожитель форума

Всего сообщений: 377
Рейтинг пользователя: 1


Ссылка


Дата регистрации на форуме:
27 янв. 2011
Один из топов распечатал личную переписку с подрядчиком и потерял распечатку, случайно нашли :smile: Хотя, если бы акционры больше доверяли моделям и признакам по их подтверждению - ничего находить и не надо было

---
С уважением.
CI-KP
Администратор

Откуда: Екатеринбург
Всего сообщений: 5730
Рейтинг пользователя: 24


Ссылка


Дата регистрации на форуме:
15 мая 2009
Понятно. Спасибо.

---
Ющук Евгений Леонидович, профессор УрГЭУ. www.razvedka-internet.ru; www.ci-razvedka.ru
Не всегда нужно стремиться совершать кражу со взломом там, где можно войти через дверь.
Белая Ворона
Начинающий

Откуда: Москва
Всего сообщений: 26
Рейтинг пользователя: 0


Ссылка


Дата регистрации на форуме:
23 окт. 2009
Вставлю только одну шпильку: я очень сомневаюсь, что на этапе формирования СЭБ смогла бы помешать данной схеме реалироваться, если бы проверка была бы чисто кадровой. Пример из реальной жизни: группа менеджеров переходит из одной компании в другую. СЭБ еще на этапе принятия этого решения докладывает неопровержимые факты того, что в предыдущей компании эта группа мягко говоря вела себя неэтично и в карман утекло немало денежных знаков. На что тут же получили ответ: ну вот вы за ними и следите! А они мне нужны, что бы направление поднять. А в нужный момент мы их "подвинем", у вас же уже будут неопровержимые доказательсьва??? Ход на самом деле очень хитрый. Могу сказать, что эта группа менеджеров уже 3 года удачно так под контролем СЭБ трудится исключительно на благо компании.
Вывод: а не нао создавать условия для воровства! по статистике, если что-то плохо лежит, то большинство (кажется 70 %) не упустят шанс это прихватить, как бы промежду прочим.
В данном случае, была стратегическая ошибка владельцев. Не стоит так доверять наемным хоть и топам. А еще, мне кажется, что к СЭБу доверия тоже было не много. И это тоже ошибка. Либо СЭБ воспринимается всерьез, либо тлку от нее мало.



---
Один раз на грабли наступить не страшно, а второй раз - глупо.
looking glass
Долгожитель форума

Всего сообщений: 377
Рейтинг пользователя: 1


Ссылка


Дата регистрации на форуме:
27 янв. 2011
Да Вы правы, все работало на уровне "весов". Кому то из топов по этому эпизоду было прощение, хотя проверка была комплексная, не ограничивалась кадровыми вопросами. Реальность и время подсказали владельцам в дальнейшем, что прощенные ребята на истинный путь вернуться не смогли - соблазн слишком велик.

---
С уважением.
kkudesnik
Молчун

Откуда: Краснодар
Всего сообщений: 1
Рейтинг пользователя: 0


Ссылка


Дата регистрации на форуме:
22 окт. 2013
точно
fellix13
Член СПКР

Откуда: Екатеринбург
Всего сообщений: 549
Рейтинг пользователя: 10


Ссылка


Дата регистрации на форуме:
24 дек. 2010

Белая Ворона написал:
[q]
Либо СЭБ воспринимается всерьез, либо толку от нее мало.
[/q]


Это точно, сам видел ситуации когда СЭБ давала руководству весь "расклад", но никакой реакции за этим не следовало. В вопросах конкурентной разведки это тоже существенная проблема.
looking glass
Долгожитель форума

Всего сообщений: 377
Рейтинг пользователя: 1


Ссылка


Дата регистрации на форуме:
27 янв. 2011

fellix13 написал:
[q]
В вопросах конкурентной разведки это тоже существенная проблема.
[/q]


и не только в конкурентной..

тут проблемы своевременности, полноты и достоверности, с одной стороны... (в т.ч. объекты путают "следы")
и, либо непонимание, либо "непопадания в цели" глав и руководителей всех уровней (на кого эта разведка работает), с другой стороны.

---
С уважением.
ara_367519
Долгожитель форума

Откуда: г. Пенза
Всего сообщений: 818
Рейтинг пользователя: 17


Ссылка


Дата регистрации на форуме:
4 дек. 2012

looking glass написал:
[q]
Это точно, сам видел ситуации когда СЭБ давала руководству весь "расклад", но никакой реакции за этим не следовало
[/q]

так у нас еще ввели понятие "узаконенное воровство".. типа, когда менеджеры получают бонусы.. т.е. работают, да еще и зарабатывают..

---
истина где-то рядом...
<<Назад  Вперед>>Страницы: 1 2
Печать
Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР) »   Кадровая безопасность предприятия »   Как на предприятие пришла и работала
RSS

Последние RSS
SiteSputnik. Мониторинг Телеграм
СайтСпутник: возврат к ранее установленной версии
SiteSputnik. Доступ к результатам работы из браузера
Анализ URL
ВС разрешил пропускать работу без разрешения работодателя
Браузер для анонимной работы
Топливно-энергетический комплекс
Профессиональные сообщества СБ
Несколько Проектов в одном, выполнение Проектов по частям
SiteSputnik-Bot: Боты в программе СайтСпутник
К вопросу о телеграм
SiteSputnik: Автозамены до и после Рубрикации или Перевода
Демо-доступ к ИАС социальных сетей
Лог-файл в программе СайтСпутник
шантаж, угрозы по Интернету
Практически весь интернет становится русскоязычным
SiteSputnik. Об одном подходе к мониторингу Телеграм
Безопасность при работе на ПК
Книги о критическом мышлении
Наказывать за вмешательство в частную жизнь, Верховный суд

Самые активные 20 тем RSS
Новости блогов