Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР)

Идеальный курс КР. Содержание, темы, что давать и что нет.

Начинающий тренер по КР

Ничего странного. Практика и методика обучения - разные категории. Хотелось бы сократить путь по методу проб и ошибок, использую опыт опытных тренеров КР.

Обращался. Посоветовали действовать самостоятельно.
Поэтому и прошу помощи

hound написал:

[q]

Ну тогда вот такой совет - постройте свою лекцию на том, что Вы знаете хорошо, и вообще не трогайте то, что знаете плохо.

[/q]

+1
И с учетом того, попадает ли это в потребности конкретной аудитории.

Ув. qwerty, у нас в Екатеринбурге депутат в Гордуму выдвинуться решил. Все ходил по блогам - спрашивал, что в программу вписать. Потом ему сказали: "Ну что ты народ спрашиваешь: "Скажите, а какую вам проблему порешать, а?". Если ты депутат - это У ТЕБЯ должна быть программа, которую народ будет оценивать".

Вас ведь, простите, не забанили в Гугле? Ну что Вам мешает посмотреть там программы, потом составить собственное мнение и потом его выдать - например, и здесь. Или сразу клиентам. ? Никто за Вас работу не сделает. Потому что это ВАШ продукт. Он основан должен быть на ВАШЕМ опыте. А не на чужом.
Это как бизнес. Он начинается с ВАШЕЙ идеи и ВАШЕГО понимания ее воплощения. И никак по-другому не может быть.

CI-KP написал:

[q]

Ну что Вам мешает посмотреть там программы, потом составить собственное мнение и потом его выдать - например, и здесь. Или сразу клиентам. ? Никто за Вас работу не сделает. Потому что это ВАШ продукт. Он основан должен быть на ВАШЕМ опыте. А не на чужом.

[/q]

+1
А если опыта еще нет (судя по всему, действительно нет), то надо его нарабатывать. В какой-нибудь организации или в паре со знающим человеком...

Чтобы тренеру воспитать олимпийского чемпиона - не обязательно самому им быть...

Ed написал:

[q]

Чемпионом - обязательно.

[/q]

В разведке нельзя не быть чемпионом.

Для hound
В разведке не чемпионы не задерживаются.

Уважаемый qwerty, а у Вас, вообще, как с практическим опытом? Без подробностей, конечно, но все же. Мне интересно - на какую базу Вы собираетесь опираться в преподавании?

petryashov написал:

[q]

Вы напишите план курса, а форумчане, кого это заинтересует, его покритикуют.

[/q]

Уважаемые форумчане, спасибо за критику! Надеюсь, что на этой ветке и в дальнейшем будут активно обсуждаться не личности, а объявленная тема.
План курса обязательно вывешу для критики.
Всем удачного дня!
P.S. 25 лет имею честь заниматься любимым делом. Есть опыт практический и академический. Есть ученая степень и ученое звание. Есть желание преломить свой опыт в плоскости КР

qwerty написал:

[q]

Надеюсь, что на этой ветке и в дальнейшем будут активно обсуждаться не личности, а объявленная тема.

[/q]

Я думаю, личность обсуждать просто необходимо. Разведка практически всегда от человека идет. Другое дело - что обсуждение личности должно преломляться к теме, а не становиться самоцелью.

Добрый день, уважаемые форумчане! Прошу покритиковать проект семинара для не специалистов КР.


ITELLIGENT ITELLIGENCE. КОНКУРЕНТНАЯ РАЗВЕДКА.
ПРОГРАММА:
1 ДЕНЬ. ЛИКБЕЗ ПО КОНКУРЕНТНОЙ РАЗВЕДКЕ
1. Конкурентная разведка: мифы и реальность.
• Основные виды стратегических рисков (угроз) жизнедеятельности компании
• Что такое конкурентная разведка (КР)? Определение категории, цель и задачи.
• Место и роль КР в работе компании. Принципы КР.
• Объекты и источники КР.
• Законодательная база о деятельности КР.
• Что не является КР.
2. КР изнутри. Раскрываем "черный ящик".
• Виды КР и их возможности. Силы и средства КР.
• Организационная структура подразделения КР компании.
• Информационно-аналитическая составляющая КР.
• Что дает нам КР.
3. Работа менеджмента компании по организации и ведению КР.
• Как топ-менеджер управляет КР.
• Что должен знать и уметь менеджер среднего звена в области КР.
• Алгоритмы работы сотрудников КР.
4. Примеры успешного (и не очень) применения сил и средств КР
• Как это делается у них.
• Что происходит с нами.

2 ДЕНЬ. ОТ ТЕОРИИ КР К ПРАКТИКЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
1. Организация и ведение КР в интересах коммерческого департамента компании.
• Основные виды угроз компании со стороны недобросовестных конкурентов
• Классификация конкурентных компаний. Способы прогнозирование поведения конкурентов.
• Способы анализа конкурентной среды.
• Особенности работы менеджмента компании по организации КР
• "Конкурентная среда компании" - кейс.
• Способы исследования потребителей.
• "Что представляют собой потребители компании сейчас и в будущем" - кейс.
• Ведение КР в интересах коммерческого департамента компании.
• Особенности информационно-аналитической работы.
2. Организация и ведение КР в интересах департамента развития компании.
• Классификация угроз бизнесу в ходе развития компании.
• Особенности работы менеджмента компании по организации КР
• Бенчмаркинг. Способы и методы работы КР в ходе бенчмаркинга.
• Ведение КР в интересах департамента развития компании. Способы выявления ненадёжных партнёров.
• "Ведение КР в ходе расширения бизнеса" – кейс.
• Особенности информационно-аналитической работы.

3 ДЕНЬ. ОТ ТЕОРИИ КР К ПРАКТИКЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ (продолжение)
1. Организация и ведение КР в интересах финансового департамента компании.
• Распространенные виды обмана (мошенничества) в финансовой сфере.
• Особенности работы менеджмента компании по организации КР
• Ведение КР в интересах финансового департамента компании
• "Ведение КР в ходе проверки финансовой надежности возможного партнера" – кейс.
• Особенности информационно-аналитической работы.
2. Организация и ведение КР в интересах кадрового департамента компании.
• Риски рекрутинга.
• Особенности работы менеджмента компании по организации КР
• Работа сотрудников КР с кадрами компании.
• "Выведывание информации при проведении собеседования" – кейс.
• Особенности информационно-аналитической работы.
3. Организация и ведение КР в интересах службы безопасности компании:
• Рейдерство: как определить начало подготовки к враждебному поглощению.
• Особенности работы менеджмента компании по организации КР
• Ведение КР в интересах службы безопасности
• "Наращивание усилий КР в условиях подготовки рейдерского захвата компании" – кейс.
• Особенности информационно-аналитической работы.

Буду благодарен за помощь!
4 ДЕНЬ. ДЕЛОВАЯ ИГРА.
• "Работа топ-менеджмента компании, сотрудников кр и руководителей департаментов по выявлению стратегических рисков в ходе бизнес-планирования (уточнения планирования)".

Уточняю.
Аудитория: Руководители всех уровней, предприниматели, т.е. не сотрудники КР
Участники научатся (узнают о том как):
получать и удерживать конкурентное преимущество на рынке при помощи КР,
создавать структуры КР в компании,
распознавать риски компании на начальных уровнях,
руководить КР в своей компании.