Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР)

1. Выбор места наблюдения за подъездными путями к заводу (для определения количества молока, используемого в качестве сырья). Отслеживание машин, забирающим продукцию для развоза по городу и вне города.. Выявление примерного % продукции, реализуемой в городе..


2. Легендирование. Приехал на 2-3 недели порыбачить, собирать грибы, рисовать пейзажи, писать роман. В легенду входит состояние здоровья, предполагающее употребление большого количества молочных продуктов, а так же любовь к алкоголю

3. Посещение пивной точки рядом с предприятием в целях завязывания знакомства с сотрудниками предприятия. Выявление примерного % продукции, реализуемой в городе. Сравнение данных пп 1.3.
Сбор данных о регулярности зарплаты. Выводы об эффективности работы

4. Посещение точек реализации продукции Молокозавода. Раз город небольшой их не так много. Первые посещения начать вечером, когда все как правило продано. Есть основание уточнить у продавщиц, а сколько всего завозят. Изучение ассортимента.
5. Изучение конкурентов объем поставок/цена/реализация
6. Знакомство с основами технологии в объеме выхода готовой продукции из 1 тонны молока, применительно к ассортименту.
7. Примерный расчет продукции из расчета на 1 день/неделю/месяц (примерный расчет выручки по конкретным магазинам и по всей сети реализации) за день/неделю/месяц
8. Радио/газеты/библиотека – данные о предприятии

А это, извините, компетенция ЛПР (лица принимающего решения). Какими специалистами он штат укомплектовал, тем и должен давать распоряжения. По уровню знаний должна быть базовая экономическая подготвка и соображалка работать. Возможно бывший следак, который сейчас в СБ. Есть ( теоретически) фирмы которые оказывают подобныу услуги.

Николаич написал:

[q]

"бывшему следаку"

[/q]

ага, полно и всесторонне исследует все обстоятельства и примет процессуальное решение

Созидатель написал:

[q]

Создавая организационную структуру фирмы/предприятия во-первых, определяют функции под/для которых она создается. Во-вторых, делят эти функции и создают структурные подразделения - кирпичики фирмы. В-третьих, заполняют эти кирпичики персоналом. Для решения нашей задачи (не типичной для организации) накладно иметь готового специалиста.

[/q]

Как бы вам объяснить... Попробую методом аналогий...
Знаете ли вы, что самые передовые научные открытия делаются не в науках, а на стыке наук? Например, есть биология и есть химия, но самые передовые открытия сделаны в биохимии.

В бизнесе то же самое. Есть маркетолог, есть технолог. У каждого свои знания, но несколько ограниченные по отношению к проблеме/задаче. Частично они проблему могут решить, но не всю. А вот если они скооперируются, то их знания будут дополнять друг друга, решение проблемы найти будет проще.

КР - не подразделение. КР - организация работы на стыке подразделений.

Как-то так...

Созидатель написал:

[q]

Про стык наук даже смешно стало. Лет 30 уже в курсе.

[/q]

Это хорошо, что вы в курсе. Вот только дальше вы вдруг пишете (цитирую):

[q]

А вот на стыке подразделений или нет это вопрос.

[/q]

Странно читать такое от вас, ежели чуть выше вы согласились, что на стыке наук работать продуктивнее, чем внутри темы. Отчего же работа на стыке бизнес-дисциплин должна быть хуже работы внутри этих самых дисциплин?


Созидатель написал:

[q]

А кого бы Вы послали покупать завод?

[/q]

Группу коммерческой разведки, состоящую из нескольких специалистов своего предприятия. Как минимум в эту группу будут включены технолог и маркетолог. Возможно, там будет ещё и кадровик.


Созидатель написал:

[q]

Она КР зачастую вообще не нужна.

[/q]

Смешной вы человек, ей Богу!
В одной ветке предлагаете взять вас преподавателем КР, а в другой пишите, что КР вообще не существует! Как же вы собираетесь преподавать сей воображаемый предмет???
Что в таком случае вы делаете на этом форуме, если КР не существует? Вы заглянули сюда, чтобы все участников убедить в этом вашем "гениальном открытии"? А можно мы и дальше будем пребывать в своём заблуждении?