http://forum.razved.info//index.php?t=993 ru http://forum.razved.info//index.php?t=993&p=13064#pp13064 http://forum.razved.info//index.php?t=993&p=13064#pp13064 <br>CI-KP написал:<blockquote><div style="height:1px;width:1px;overflow:hidden">[q]</div><br /> Как и топ-менеджер, сопсна :) <div style="height:1px;width:1px;overflow:hidden">[/q]</div></blockquote><br />Как в местной конституции записано, такие и президенты подразумеваются.<br />А "топ-менеджеры" - что <a href="http://www.compromat.ru/page_16823.htm" target=_blank>у нас</a>, что у них - прежде всего манагеры. <br />Управляешься - попонтуйся, ладно. <s>Обосрался</s>не справился, <s>приборзел</s>зарвался, - пшёл<s>нах</s> вон.<br />На усмотрение и по толщине кишки реального хозяина, собсно. Ed Wed, 07 Jul 2010 22:45:08 +0400 http://forum.razved.info//index.php?t=993&p=13062#pp13062 http://forum.razved.info//index.php?t=993&p=13062#pp13062 <br>Ed написал:<blockquote><div style="height:1px;width:1px;overflow:hidden">[q]</div>Президент президенту рознь. Где-то это знамя, где-то топ-менеджер, где-то - зиц-председатель. <div style="height:1px;width:1px;overflow:hidden">[/q]</div></blockquote><br />Как и топ-менеджер, сопсна :) CI-KP Wed, 07 Jul 2010 21:59:46 +0400 http://forum.razved.info//index.php?t=993&p=13061#pp13061 http://forum.razved.info//index.php?t=993&p=13061#pp13061 Президент президенту рознь. Где-то это знамя, где-то топ-менеджер, где-то - зиц-председатель. Ed Wed, 07 Jul 2010 21:42:17 +0400 http://forum.razved.info//index.php?t=993&p=13058#pp13058 http://forum.razved.info//index.php?t=993&p=13058#pp13058 <br>Dimi3 написал:<blockquote><div style="height:1px;width:1px;overflow:hidden">[q]</div>Просветите... <div style="height:1px;width:1px;overflow:hidden">[/q]</div></blockquote><br />Да я не вижу качественной разницы. Сугубо количественная. CI-KP Wed, 07 Jul 2010 20:56:33 +0400 http://forum.razved.info//index.php?t=993&p=13053#pp13053 http://forum.razved.info//index.php?t=993&p=13053#pp13053 <blockquote><div style="height:1px;width:1px;overflow:hidden">[q]</div>А чем Президент государства отличается от топ-менеджера принципиально?<div style="height:1px;width:1px;overflow:hidden">[/q]</div></blockquote><br />Честно говоря. не знаю <img src="http://forum.razved.info//smiles/sad.gif" align=absmiddle alt=":sad:"> ! <br />Может быть масштабами, ответственностью? Просветите... Dimi3 Wed, 07 Jul 2010 17:53:07 +0400 http://forum.razved.info//index.php?t=993&p=13024#pp13024 http://forum.razved.info//index.php?t=993&p=13024#pp13024 <br>Dimi3 написал:<blockquote><div style="height:1px;width:1px;overflow:hidden">[q]</div>Полагаю, что с такими качествами личности, можно стать не только профессионалом КР или топ-менеджером, но и президентом государства... <div style="height:1px;width:1px;overflow:hidden">[/q]</div></blockquote><br />А чем Президент государства отличается от топ-менеджера принципиально? CI-KP Tue, 06 Jul 2010 17:06:38 +0400 http://forum.razved.info//index.php?t=993&p=13019#pp13019 http://forum.razved.info//index.php?t=993&p=13019#pp13019 Полагаю, что с такими качествами личности, можно стать не только профессионалом КР или топ-менеджером, но и президентом государства... <br />Таким образом, книга Б. Джилада - замечательная возможность для психологов предложить свои программы личностного роста тем, кто занимается или намерен заняться КР (бесплатная подсказка для бизнеса психологов-консультантов <img src="http://forum.razved.info//smiles/cool.gif" align=absmiddle alt=":cool:"> ).<br /> Dimi3 Tue, 06 Jul 2010 10:59:11 +0400 http://forum.razved.info//index.php?t=993&p=12987#pp12987 http://forum.razved.info//index.php?t=993&p=12987#pp12987 <br>Диего написал:<blockquote><div style="height:1px;width:1px;overflow:hidden">[q]</div>- лояльность к организации (скорее, именно это понимается под честностью);<div style="height:1px;width:1px;overflow:hidden">[/q]</div></blockquote><br />Думаю, что нет. Под честностью скорее понимается не лояльность к организации, а способность говорить правду. Даже если эта правда не является показателем лояльности в общепринятом смысле и обнажает, что компания (или ее руководители) идут не в верном направлении.<br /><br />Кроме того, у хорошего руководителя и хорошего специалиста КР действительно много общего. Именно поэтому руководители очень быстро перенимают инструменты конкурентной разведки. <br /><br /><br /><br>Диего написал:<blockquote><div style="height:1px;width:1px;overflow:hidden">[q]</div>- способность к лидерству (харизма);<div style="height:1px;width:1px;overflow:hidden">[/q]</div></blockquote><br />Харизма необязательна для специалиста КР. Посмотрите на определение лидерства у Джилада и у Вас, кроме слова "лидерство" там, как мне кажется, не много общего. CI-KP Sun, 04 Jul 2010 00:39:36 +0400 http://forum.razved.info//index.php?t=993&p=12986#pp12986 http://forum.razved.info//index.php?t=993&p=12986#pp12986 Приведенный текст мало отличается от содержания многочисленных учебников по менеджменту. В них качества хорошего руководителя определяются примерно так:<br />- способность к лидерству (харизма);<br />- креативность;<br />- аналитические способности: умение собирать, обобщать и анализировать информацию по направлению работы (понятно, что информация собирается о внешних и внутренних угрозах и возможностях);<br />- лояльность к организации (скорее, именно это понимается под честностью);<br />- постоянная работа над совершенствованием трудовых процессов (повышение качества, эффективности и т.д.)<br />Приставьте к этому слова "конкурентная разведка" (разведчик) и получите искомый текст. Диего Sat, 03 Jul 2010 22:06:33 +0400 http://forum.razved.info//index.php?t=993&p=12835#pp12835 http://forum.razved.info//index.php?t=993&p=12835#pp12835 <b>Качества конкурентного разведчика по мнению компании Shell</b><br /><br />Источник - <a href="http://rozvidka.livejournal.com/90993.html" target=_blank>блог rozvidka (Розвідка України)</a><br /><br />Очень хочется процитировать <a href="http://rozvidka.livejournal.com/46621.html" target=_blank>книгу Бенджамина Джилада "Конкурентная разведка"</a>, в которой автор рассказывает какие качества характерны для профессиональных конкурентных разведчиков.<br /><br /><a href="http://pics.livejournal.com/lemgen/pic/000085ya/s320x240" target=_blank><img src="http://pics.livejournal.com/lemgen/pic/000085ya/s320x240" alt="" name="itag" border=none></a><br /><br />Далее цитата:<br /><br />Shell потратила определенные усилия, чтобы определить, что необходимо предпринять для создания успешной группы КР. Ряд успешных практиков КР был протестирован на предмет их профессиональных навыков и поведения при помощи сторонних экспертов (Нау/McBer). Результаты выборки по Shell срав­нивались с большой базой данных по высококвалифицированным лицам, играющим схожие роли по стратегическому планированию и конкурентной разведке в нефтедобывающей промышленности и на последующих переделах. Цель исследования состояла в том, чтобы выявить, какие навыки являются отличительными для выдающихся исполнителей в этих ролях.<br /><br />То, что мы обнаружили, имело двоякую природу. Прежде всего, су­ществуют некоторые навыки, которые оказываются общими для большинства хороших профессионалов разведки. Они обладают отлично развитым аналитическим мышлением, сильно сконцен­трированы на повышении качества работы, имеют навыки сбора углубленной и обширной информации, ориентированы на будущее, весьма коммуникабельны и способны к влиянию на других, а также хорошо оценивают как индивидуумов, так и организации.<br /><br /> <br /><br />Во-вторых, существуют четыре сферы, отличающие лучших про­фессионалов КР от всех остальных.<br /><br />1. Глубокое концептуальное мышление. Они занимаются этим на более усложненном уровне и гораздо чаще, что является источником истинного конкурентного преимущества для организации.<br /><br />2. Концентрация на внешних динамических показателях и силах. Они заботятся не только о взаимоотношениях и политиках внутри их собственной организации, но также весьма заинтересованы внеш­ним миром и тем влиянием, которое он оказывает на компанию.<br /><br />3. Честность. Они действуют с необычайным уровнем честности, являясь «совестью» организации. Временами это может потребо­вать высокого уровня смелости, что в известной степени зависит от культурных измерений.<br /><br />4. Лидерство. Они демонстрируют дополнительный жизненный опыт в сферах управления окружающими, внушения им ответствен­ности за результаты их труда и развития их способностей.<br /><br />По крайней мере, два элемента являются значительно отличаю­щимися в сравнении с требованиями к общей роли менеджмента. Например, обычная увлеченность вашей собственной компанией противоречит высокому требованию объективности и беспристраст­ного анализа (честности). Таким образом, эти отличия должны быть явными, а также признаваемыми в компании, чтобы не разрушать планы лиц, занятых на должностях разведки. CI-KP Thu, 17 Jun 2010 13:24:34 +0400