http://forum.razved.info//index.php?t=5963 ru http://forum.razved.info//index.php?t=5963&p=57209#pp57209 http://forum.razved.info//index.php?t=5963&p=57209#pp57209 Задачи <a href="http://ci-razvedka.ru/" target=_blank>Конкурентной разведки</a> в политике, бизнесе, госуправлении реализуются на нескольких уровнях.<br /><br />На мой взгляд, очень хорошо это описывал Шерман Кент, говоря о государственной разведке Соединенных Штатов Америки. По сути, он показал, <b>как силами аналитиков разведки взять под контроль прошлое, настоящее и будущее</b> (хотя и не выразил это именно такими словами).<br /><br />Шерман Кент выделил <b>три уровня разведывательной информации. Реализация всех трех уровней делает невозможными сюрпризы. Собственно, отсутствие сюрпризов – и есть одна из основных задач разведки.</b><br /><br />Вероятность того или иного события может быть в разное время разной, можно “прозевать” резкий рост вероятностей – особенно, когда в его основе лежит субъективный фактор. Но, если разведывательная работа налажена правильно, не случится того, что в принципе не было предусмотрено.<br /><br />Разведывательную информацию Кент разделил на три вида: «фундаментальную описательную», «текущую» и «оценочную».<br /><br />«Фундаментальная описательная информация» — это сведения по территориям и персоналиям. Они могут быть стандартными – как, например, в издаваемой с 1962 года (и рассекреченной в 1971 году) «Всемирной книге фактов» (она же «Всемирный справочник ЦРУ или Справочник ЦРУ по странам мира»).<br /><br />Иногда такие подборки данных могут быть составлены по конкретной проблеме, если ранее ей уделялось второстепенное внимание, и вдруг она стала важной. Это, по сути, составление «карты местности», на которой планируется (или вероятно, что понадобится в будущем) воевать.<br /><br />Могу отметить, что я, например, составляю подобный отчет по компании заказчика и компаниям/людям, которые могут быть полезны, либо опасны для моего заказчика, каждый раз, когда беру нового клиента. Подобное исследование я провожу по открытым источникам – сначала по опубликованным, а затем оно дополняется неопубликованной информацией.<br /><br />Применительно к государственной разведке Кент отмечал, что «фундаментальная описательная информация» позволяет принимать верные (а также избегать ошибочных) стратегические решения.<br /><br />Причем, эти решения могут касаться не только материальных объектов – например, выбора целей для бомбардировок стратегических объектов или линий разделения государств в ходе военных действий.<br /><br /><b>«Фундаментальная описательная информация»</b> позволяет прицельно действовать методами пропаганды, сеять панику в рядах противника, сталкивать между собой разные группы влияния, находить союзников в рядах противника, и так далее.<br /><br />Но, поскольку «фундаментальная описательная информация» касается вопросов крупных, она описывает события, которые произошли в прошлом, и не меняются быстро. Хотя бы уже потому, что на оставление справочников нужно время, а значит, они всегда будут о прошлом и о факторах, мало подверженных изменениям.<br /><br />Однако в реальной жизни действуют обычные люди, а также есть место случайностям, авариям, несчастным случаям, да и просто глупости.<br /><br />По этой причине необходимо на наиболее раннем этапе отследить такие вещи, дабы позже – когда они окажут влияние на существенные факты – это не стало неожиданностью. Либо – чтобы предотвратить развитие ситуации в нежелательном управлении – к примеру, оказав помощь союзникам, которые могут не допустить негативного для нас развития ситуации.<br /><br />Поэтому важна также и <b>«Текущая информация»</b>.<br /><br />Текущая информация хорошо известна аналитикам и работникам пресс-служб: это дайджесты, которые ложатся на стол руководителю.<br /><br />В такие дайджесты попадает информация, которая говорит о событиях, уже влияющих или способных повлиять в будущем на структуру, в пользу которой работает аналитик. «За кадром» дайджеста остается кропотливая работа по сбору и «просеиванию» информационного потока, а сам дайджест снабжается комментариями, позволяющими руководителю быстро сориентироваться в степени важности того или иного события, попавшего в дайджест.<br /><br />Таким образом, “Текущая информация” – это система раннего предупреждения об угрозах или благоприятных возможностях и та цель, ради которой и существует мониторинг.<br /><br />Я своим клиентам объясняю, что <a href="http://www.razvedka-internet.ru/monitoring-interneta.html" target=_blank>мониторинг</a>, заказанный у нас — это аналитическая работа, а не просто “куча пыли из информационного пылесоса”. Поэтому наш мониторинг, выполненный людьми, “заточенными” под противодействие негативу и умеющих видеть направления угроз, качественно лучше большинства предложений на рынке от людей, умеющих копипастить новости.<br /><br /><b>«Оценочная информация»</b> — это не просто подборка значимых фактов, т.е. взгляд в прошлое. И не только подборка того, что произошло «здесь и сейчас» — как при «текущей информации».<br /><br />Это выявление своих слабостей и сильных, а также слабых сторон противника, и создание сценариев развития ситуации. Т.е. это взгляд в будущее.<br /><br />На практике это ответ на вопросы: «Что будет дальше? Как поступят те или иные лица, влияющие на нас? Как нам подтолкнуть их к действиям, которые нам выгодны, или предотвратить невыгодные нам шаги с их стороны»?<br /><br />После создания «Оценочной информации» и обсуждения ее с заказчиком, нередко начинаются <b>«Активные мероприятия»</b>, которые являются одной из компетенций специалистов Конкурентной разведки.<br /><br />Евгений Ющук, 2017 год<br /><br /> yushchuk.livejournal.com/544096.html CI-KP Sun, 05 Mar 2017 19:42:50 +0300