<?xml version="1.0" encoding="windows-1251" ?>
<rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">
<channel>
<title>Статья Родионовой и Сягаева</title>
<link>http://forum.razved.info//index.php?t=4410</link>
<description></description>
<language>ru</language>
<item><guid>http://forum.razved.info//index.php?t=4410&amp;p=52231#pp52231</guid><title></title>
<link>http://forum.razved.info//index.php?t=4410&amp;p=52231#pp52231</link>
<description>  &lt;br&gt;Созидатель написал:&lt;blockquote&gt;&lt;div style="height:1px;width:1px;overflow:hidden"&gt;[q]&lt;/div&gt;В двух словах: свое мнение о КР у меня есть, а официальная позиция форума и авторов статьи на эту тему не понятна. Пока не нашел дефиниции.&lt;div style="height:1px;width:1px;overflow:hidden"&gt;[/q]&lt;/div&gt;&lt;/blockquote&gt;&lt;br /&gt;Ну... и...развивайте коллега...Ваше мнение...оно оч. интересно&lt;br /&gt; &lt;img src="http://forum.razved.info//smiles/wink.gif"  align=absmiddle alt=":wink:"&gt; &lt;br /&gt;  </description>
<dc:creator>Владимир Новиков</dc:creator>
<pubDate>Mon, 04 Aug 2014 15:42:04 +0400</pubDate>
</item><item><guid>http://forum.razved.info//index.php?t=4410&amp;p=52047#pp52047</guid><title></title>
<link>http://forum.razved.info//index.php?t=4410&amp;p=52047#pp52047</link>
<description>  Прошу дискуссию перенести в новую тему. Форум СПКР/Начинающие. Что-то придется повторить, но будет меньше путанницы &lt;img src="http://forum.razved.info//smiles/good.gif"  align=absmiddle alt=":good:"&gt;  </description>
<dc:creator>Созидатель</dc:creator>
<pubDate>Fri, 01 Aug 2014 16:03:41 +0400</pubDate>
</item><item><guid>http://forum.razved.info//index.php?t=4410&amp;p=51981#pp51981</guid><title></title>
<link>http://forum.razved.info//index.php?t=4410&amp;p=51981#pp51981</link>
<description>  &lt;br&gt;Созидатель написал:&lt;blockquote&gt;&lt;div style="height:1px;width:1px;overflow:hidden"&gt;[q]&lt;/div&gt;Со своей колокольни я бы усилил заменой маркетологов или сотрудников сл. эк. без &lt;div style="height:1px;width:1px;overflow:hidden"&gt;[/q]&lt;/div&gt;&lt;/blockquote&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;На практике всё зависит от стоящих задач, как вариант, да.  </description>
<dc:creator>fellix13</dc:creator>
<pubDate>Fri, 01 Aug 2014 07:11:08 +0400</pubDate>
</item><item><guid>http://forum.razved.info//index.php?t=4410&amp;p=51914#pp51914</guid><title></title>
<link>http://forum.razved.info//index.php?t=4410&amp;p=51914#pp51914</link>
<description>  В двух словах: свое мнение о КР у меня есть, а официальная позиция форума и авторов статьи на эту тему не понятна. Пока не нашел дефиниции. Авторы статьи должны показать, чего нельзя достичь используя существующий штат и правовое поле должностные регламенты/положения об отделах. И через определение КР сделать вывод какими силами средствами это можно исправить. И тогда логика исследования покажет либо расширить обязанности маркетологов и др. специалистов, в т.ч. службы эк. безоп. или что-то создавать. Потому что расширение штата это деньги. Со своей колокольни я бы усилил заменой маркетологов или сотрудников сл. эк. без  </description>
<dc:creator>Созидатель</dc:creator>
<pubDate>Thu, 31 Jul 2014 17:29:29 +0400</pubDate>
</item><item><guid>http://forum.razved.info//index.php?t=4410&amp;p=51875#pp51875</guid><title></title>
<link>http://forum.razved.info//index.php?t=4410&amp;p=51875#pp51875</link>
<description>  &lt;br&gt;Созидатель написал:&lt;blockquote&gt;&lt;div style="height:1px;width:1px;overflow:hidden"&gt;[q]&lt;/div&gt;Все, что Вы перечислили классический маркетинг. И если маркетологи этого не могут делать надо их усиливать.&lt;div style="height:1px;width:1px;overflow:hidden"&gt;[/q]&lt;/div&gt;&lt;/blockquote&gt; А кем усиливать? Поясните, пожалуйста...  &lt;img src="http://forum.razved.info//smiles/smile.gif"  align=absmiddle alt=":smile:"&gt;   </description>
<dc:creator>tungus1973</dc:creator>
<pubDate>Thu, 31 Jul 2014 10:24:37 +0400</pubDate>
</item><item><guid>http://forum.razved.info//index.php?t=4410&amp;p=51874#pp51874</guid><title></title>
<link>http://forum.razved.info//index.php?t=4410&amp;p=51874#pp51874</link>
<description>  &lt;br&gt;Созидатель написал:&lt;blockquote&gt;&lt;div style="height:1px;width:1px;overflow:hidden"&gt;[q]&lt;/div&gt;поиск выгодных стратегических партнеров имеет отношение к макро-, а не микросреде.&lt;div style="height:1px;width:1px;overflow:hidden"&gt;[/q]&lt;/div&gt;&lt;/blockquote&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Согласен с вами&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br&gt;Созидатель написал:&lt;blockquote&gt;&lt;div style="height:1px;width:1px;overflow:hidden"&gt;[q]&lt;/div&gt;разработка рекомендаций по стратегическим инвестиционным решениям не относится ни к макро-, а не микросреде.&lt;div style="height:1px;width:1px;overflow:hidden"&gt;[/q]&lt;/div&gt;&lt;/blockquote&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Спорный тезис.  </description>
<dc:creator>fellix13</dc:creator>
<pubDate>Thu, 31 Jul 2014 09:41:53 +0400</pubDate>
</item><item><guid>http://forum.razved.info//index.php?t=4410&amp;p=51873#pp51873</guid><title></title>
<link>http://forum.razved.info//index.php?t=4410&amp;p=51873#pp51873</link>
<description>  &lt;br&gt;tungus1973 написал:&lt;blockquote&gt;&lt;div style="height:1px;width:1px;overflow:hidden"&gt;[q]&lt;/div&gt;Эти самые риски могут лежать различных сферах. Например, в области технологий, законодательства, изменения предпочтений потребителей, изменения экономической ситуации в стране, изменения экологии, в действиях различных субъектов рыночного окружения и т.д.&lt;div style="height:1px;width:1px;overflow:hidden"&gt;[/q]&lt;/div&gt;&lt;/blockquote&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;А на счёт классического маркетинга тут уж вы Созидатель загнули. Классическая концепция маркетинга 4P включает в себя - товар, цену,  дистрибьюцию и продвижение. Основным же инструментом маркетинга является исследования  рынка направленные на анализ конъюнктуры рынка, оценку уровня спроса на продукт или услугу и рекламную политику. В связи с чем возникает вопрос, как быть с факторами не рыночного и не криминального (это сфера СБ) характера?  </description>
<dc:creator>fellix13</dc:creator>
<pubDate>Thu, 31 Jul 2014 09:39:19 +0400</pubDate>
</item><item><guid>http://forum.razved.info//index.php?t=4410&amp;p=51869#pp51869</guid><title></title>
<link>http://forum.razved.info//index.php?t=4410&amp;p=51869#pp51869</link>
<description>  &lt;br&gt;Созидатель написал:&lt;blockquote&gt;&lt;div style="height:1px;width:1px;overflow:hidden"&gt;[q]&lt;/div&gt;Все, что Вы перечислили классический маркетинг. И если маркетологи этого не могут делать надо их усиливать. А как создавать службу экономической безопасности&lt;div style="height:1px;width:1px;overflow:hidden"&gt;[/q]&lt;/div&gt;&lt;/blockquote&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Вот вы разницу между торгово-промышленной палатой, службой внешней разведки и федеральной службой безопасности понимаете? Если понимаете то попробуйте в рамках тех же задач поразмышлять о маркетинге, КР и СБ.  </description>
<dc:creator>fellix13</dc:creator>
<pubDate>Thu, 31 Jul 2014 07:54:00 +0400</pubDate>
</item><item><guid>http://forum.razved.info//index.php?t=4410&amp;p=51858#pp51858</guid><title></title>
<link>http://forum.razved.info//index.php?t=4410&amp;p=51858#pp51858</link>
<description>  Все, что Вы перечислили классический маркетинг. И если маркетологи этого не могут делать надо их усиливать. А как создавать службу экономической безопасности  с привлечением имеющихся сотрудников (матричная система) или полностью я описывал еще в 1995-2002 гг (например, Комплексное обеспечение экономической безопасности предприятия. СПб. Алетейя. 1999).   </description>
<dc:creator>Созидатель</dc:creator>
<pubDate>Wed, 30 Jul 2014 20:08:11 +0400</pubDate>
</item><item><guid>http://forum.razved.info//index.php?t=4410&amp;p=51855#pp51855</guid><title></title>
<link>http://forum.razved.info//index.php?t=4410&amp;p=51855#pp51855</link>
<description>  &lt;br&gt;Созидатель написал:&lt;blockquote&gt;&lt;div style="height:1px;width:1px;overflow:hidden"&gt;[q]&lt;/div&gt;Если авторы решили создать (группу) стратегической разведки, то необходимо вначале выяснить что остается за границами управления маркетинга и почему? Может это управление усилить?&lt;div style="height:1px;width:1px;overflow:hidden"&gt;[/q]&lt;/div&gt;&lt;/blockquote&gt;Группа коммерческой разведки НЕ заменяет собой маркетинг. Группа занимается рисками внешней среды, влияющими на стратегии компании.&lt;br /&gt;Эти самые риски могут лежать различных сферах. Например, в области технологий, законодательства, изменения предпочтений потребителей, изменения экономической ситуации в стране, изменения экологии, в действиях различных субъектов рыночного окружения и т.д. Компетенция маркетологов не может охватить все эти факторы. В то же время, те или иные сотрудники компании уже причастны к указанным сферам. Поэтому группа коммерческой разведки "сбродная", из специалистов разного профиля, плюс сторонних экспертов.  </description>
<dc:creator>tungus1973</dc:creator>
<pubDate>Wed, 30 Jul 2014 19:36:07 +0400</pubDate>
</item></channel>
</rss>