http://forum.razved.info//index.php?t=4323 ru http://forum.razved.info//index.php?t=4323&p=46665#pp46665 http://forum.razved.info//index.php?t=4323&p=46665#pp46665 <br>Nikadim написал:<blockquote><div style="height:1px;width:1px;overflow:hidden">[q]</div>Все верно. Исходя из имеющихся ресурсов, реализована соответствующая модель поведения. Если бы ресурсы были иными (еще больше танков, например), то модель поведения (тактика) могла быть другой.<br />Соответственно, тактика оказала непосредственное влияние на оперативные (оборонительные в данном случае) мероприятия. При любом раскладе, стратегические цели не изменились (в данном случае - получение инициативного преимущества).<div style="height:1px;width:1px;overflow:hidden">[/q]</div></blockquote><br />С точностью до наоборот. Тактика оценкой ресурсов не занимается, это прерогатива стратегии и оперативного искусства. Если бы расчёты при построении стратегических (или оперативных) планов показали возможность проведения наступательной операции, в связи с подавляющим преобладанием в силах и средствах, было бы принято решение - наступать. И это бы повлияло на тактику - наступательную. Но никак не наоборот. Афраний Wed, 20 Nov 2013 13:47:06 +0400 http://forum.razved.info//index.php?t=4323&p=46663#pp46663 http://forum.razved.info//index.php?t=4323&p=46663#pp46663 <br>Nikadim написал:<blockquote><div style="height:1px;width:1px;overflow:hidden">[q]</div>Соответственно, тактика оказала непосредственное влияние на оперативные (оборонительные в данном случае) мероприятия. При любом раскладе, стратегические цели не изменились (в данном случае - получение инициативного преимущества). <div style="height:1px;width:1px;overflow:hidden">[/q]</div></blockquote><br /><br />Если вы сами разовьёте свою же мысль, то придёте к выводу, что например череда тактических и оперативных неудач приведёт к необходимости пересмотра стратегии. Отдельно взятый тактический провал, конечно не повлияет на стратегию. fellix13 Wed, 20 Nov 2013 12:04:12 +0400 http://forum.razved.info//index.php?t=4323&p=46661#pp46661 http://forum.razved.info//index.php?t=4323&p=46661#pp46661 <br>Афраний написал:<blockquote><div style="height:1px;width:1px;overflow:hidden">[q]</div>при принятии плана стратегической обороны ("Курская дуга"), подразделениями и частями использовалась оборонительная тактика<div style="height:1px;width:1px;overflow:hidden">[/q]</div></blockquote><br />Все верно. Исходя из имеющихся ресурсов, реализована соответствующая модель поведения. Если бы ресурсы были иными (еще больше танков, например), то модель поведения (тактика) могла быть другой.<br />Соответственно, тактика оказала непосредственное влияние на оперативные (оборонительные в данном случае) мероприятия. При любом раскладе, стратегические цели не изменились (в данном случае - получение инициативного преимущества). Nikadim Wed, 20 Nov 2013 11:02:09 +0400 http://forum.razved.info//index.php?t=4323&p=46628#pp46628 http://forum.razved.info//index.php?t=4323&p=46628#pp46628 <br>Nikadim написал:<blockquote><div style="height:1px;width:1px;overflow:hidden">[q]</div>Мнение:<br />Стратегия - определение ключевых результатов и конкретного времени их достижения для выполнения задачи. Т.е., планирование, стратегическое планирование с учетом имеющихся ресурсов, и ресурсов, которые появятся в момент достижения каждого из ключевых результатов. Можно, например, принять некую стратегию на развитие бизнеса в течение 5 лет или на проведение отдельно взятой деловой встречи.<br />Оперативный уровень - это реагирование и непосредственное взаимодействие (влияние). Т.е. допускается использование ресурсов, не предусмотренных стратегией, но появившихся (или не появившихся) в силу отклонения от стратегии. В результате операции может появиться новый ресурс. Операции проводятся для достижения очередного результата в рамках принятой стратегии.<br />Тактика - модель поведения. Тактика не зависит от стратегии. И стратегия, тем более, не зависит от тактики. При этом, выбираемая тактика явно оказывает непосредственное влияние на мероприятия оперативного уровня, но не определяет их.<br />Таким образом, не нужно рассматривать тактику, как иерархическую составляющую. Она лишь определяет поведение на оперативном уровне в определенный момент времени.<br />Опять же, имхо... <div style="height:1px;width:1px;overflow:hidden">[/q]</div></blockquote><br />Если рассматривать значение понятий как составляющие советского военного искусства, выстраивается довольно чёткая иерархия (по возрастанию): тактика - оперативное искусство - стратегия. В некоторых зарубежных теориях оперативное искусство рассматривалось как "малая стратегия", либо как "большая тактика", что указывает на его чёткое место в иерархии. <br />И тактика зависит от стратегии. К примеру, при принятии плана стратегической обороны ("Курская дуга"), подразделениями и частями использовалась оборонительная тактика. Афраний Wed, 13 Nov 2013 10:30:10 +0400 http://forum.razved.info//index.php?t=4323&p=46620#pp46620 http://forum.razved.info//index.php?t=4323&p=46620#pp46620 <br>Ed написал:<blockquote><div style="height:1px;width:1px;overflow:hidden">[q]</div>Нет. Речь об одном и том же.<div style="height:1px;width:1px;overflow:hidden">[/q]</div></blockquote><br />Спасибо. Понятно. <img src="http://forum.razved.info//smiles/hi.gif" align=absmiddle alt=":hi:"> CI-KP Tue, 12 Nov 2013 00:43:05 +0400 http://forum.razved.info//index.php?t=4323&p=46618#pp46618 http://forum.razved.info//index.php?t=4323&p=46618#pp46618 <br>CI-KP написал:<blockquote><div style="height:1px;width:1px;overflow:hidden">[q]</div>есть ли принципиальное расхождение между тем, что я написал в первом посте этой ветки и процитированным Вами текстом?<div style="height:1px;width:1px;overflow:hidden">[/q]</div></blockquote><br />Нет. Речь об одном и том же.<br /> Ed Mon, 11 Nov 2013 23:16:01 +0400 http://forum.razved.info//index.php?t=4323&p=46616#pp46616 http://forum.razved.info//index.php?t=4323&p=46616#pp46616 Спасибо.<br />На Ваш взгляд, уважаемый Эд, есть ли принципиальное расхождение между тем, что я написал в первом посте этой ветки и процитированным Вами текстом? CI-KP Mon, 11 Nov 2013 22:52:40 +0400 http://forum.razved.info//index.php?t=4323&p=46615#pp46615 http://forum.razved.info//index.php?t=4323&p=46615#pp46615 Прошу пардону. Если читать ещё удаётся урывками, то неторопливо поотвечать пока не получается.<br /><br /><a href="http://www.dekanblog.ru/strategicheskoe-i-operativnoe/" target=_blank><u>Вот тут вот</u></a> проходила подобная дискуссия по поводу такой иллюстрации:<br /><br /><a href="http://www.dekanblog.ru/wp-content/uploads/2012/02/dmitriev.png" target=_blank><img src="http://www.dekanblog.ru/wp-content/uploads/2012/02/dmitriev.png" alt="" name="itag" border=none></a><br /><br /> <br />Позволю себе процитировать одно из мнений, почти совпадающих с моим:<br /><br /><br />".. Хотелось бы отметить, что у автора присутствует подмена понятий, которая носит принципиальный характер и ведет к логической ошибке в йерархии уровней управления. Что в свою очередь ведет к неверному пониманию управленческих задач на этих уровнях.<br /><br />Это заключается в неверном понимании оперативного уровня управления. И именно военная терминология помогает понять почему.<br /><br />Дело в том, что «операция» это отнюдь не некое технологическое действие, совершаемое в ходе текущей деятельности клерком в офисе или рабочим на производстве, под управлением допустим начальника отдела или менеджера смены, или перемещение мотострелкового отделения с одной позиции на другую под командованием сержанта.<br /><br />«Операция» в военной терминологии представляет собой совокупность согласованных и взаимосвязанных по цели, задачам, месту и времени сражений, боев, ударов и маневра разнародных войск (сил) и средств, проводимых одновременно или последовательно по единому замыслу и плану для решения стратегических, оперативно-стратегических, оперативных или оперативно-тактических задач на ТВД, стратегическом или операционном направлении (в определенном районе, зоне) в установленный период времени.<br /><br />Т.е. применительно к бизнесу «Операцией» с точки зрения военного искусства следует считать всю совокупность действий компании, ее подразделений/подразделения, предпринимателя или иного субъекта предпринимательской деятельности, направленные на достижение промежуточных целей на пути к реализации стратегических задач в течение определенного промежутка времени. Эта совокупность действий должна иметь единство целей, планов и управления.<br /><br />«Операцией» с точки зрения бизнеса может быть вывод на рынок нового бренда, реализация к примеру годового плана, изменение каналов сбыта и т.п.<br /><br />Поэтому по своей сути «оперативное управление» означает управление значительной (а зачастую большей) частью ресурсов компании, ее сил и средств.<br /><br />У автора же «оперативное управление» в его настоящем понимании отсутствует, размываясь между стратегическим и тактическим уровнем, но по неясным причинам всплывает разделение тактического уровня на два: собственно тактический и псевдо-оперативный.<br /><br />Необходимо выделять три уровня управления:<br />1. Стратегический<br />2. Оперативный<br />3. Тактический<br /><br />1. По своей сути стратегическое управление в бизнесе соответствует стратегическому управлению в политике и военном деле (при этом весьма часто и плотно пересекаются с ними). Это поиск и постановка стратегических целей и задач на уровне национального и глобального рынков, например, стать крупнейшей компанией в отрасли и давать 15% ROCE . Управление ресурсами компании в целом, поиск ее места в мире и на рынке. Постановка единой совокупности промежуточных, оперативных целей и задач всей компании и ее подразделениям.<br /><br />Стратегическим управлением занимаются Общие собрания акционеров и Советы директоров и CEO<br /><br />2. Оперативное управление — управление значительными ресурсами компании, в процессе достижения промежуточных целей и реализации промежуточных задач — на определенный период, рыночную кампанию, в пределах территориального рынка.<br /><br />Оперативное управление осуществляется Генеральными директорами компаний, руководителями обособленных подразделений (филиалов), Генеральными директорами дочерних компаний, руководителями крупных кроссфункциональных дивизионов.<br /><br />3. Тактическое управление — управление стандартными технологическими процессами (в производстве, в продажах, в логистике, в производстве). Т.е. именно управление текущими действиями малых подразделений компании на основе стандартной методологии и инициативы руководителей.<br /><br />Сама же методология — «Тактика» — разрабатывается на высших уровнях стратегическом и оперативном.<br /><br />Это уровень начальников отделов, департаментов, менеджеров и т.п. вплоть до бригадиров и прочих супервайзеров.<br /><br />Возникает вопрос — это может быть верно для крупных компаний национального и транснационального уровня? — Да, именно так.<br /><br />Второй вопрос — как же быть со средними и малыми компаниями и предпринимателями? Не имеющими ни политических интересов и влияния, ни рыночной силы, ни в конце концов собраний акционеров и советов директоров?<br /><br />Ответ очень прост — субъекты среднего и малого предпринимательства, небольшие компании и предприниматели не являются субъектами стратегии. Все они объекты стратегии (а то и тактики) крупных компаний и государств.<br /><br />Никакой своей стратегии у них нет и быть не может, как нет стратегии у отдельно взятой танковой роты, разведгруппы СпН, мотострелкового взвода или одного солдата.<br /><br />Стратегия у них появляется, когда в процессе концентрации отрасли их поглощают крупные компании, к стратегии которых они и присоединяются.<br /><br />Поэтому их деятельность — голая тактика. Управленцам средних и малых компаний не стоит забивать себе голову досужими размышлениями о стратегии и оперативном управлении, но лишь умело и инициативно применять стандартный тактический набор (методы, технологии …) в своей области."<br /><br /><br /><br />P.S. "Почти" - потому. что, на мой взгляд, у всех, в т.ч малых компаний есть свои собственные стратегии, в соответствии с которыми их хозяева оперируют своими тактиками. <br />И тут логично доброе сравнение не с войсковыми операциями, а с беспризорными бандами времён гражданской войны. <img src="http://forum.razved.info//smiles/cool.gif" align=absmiddle alt=":cool:"> <br /><br /> Ed Mon, 11 Nov 2013 18:55:30 +0400 http://forum.razved.info//index.php?t=4323&p=46614#pp46614 http://forum.razved.info//index.php?t=4323&p=46614#pp46614 <br>CI-KP написал:<blockquote><div style="height:1px;width:1px;overflow:hidden">[q]</div>А можно конкретнее и применительно не к деревьям, лесу и дороге домой, а к тому же бизнесу, например?<div style="height:1px;width:1px;overflow:hidden">[/q]</div></blockquote><br />По-моему очень конкретно. Набрал дорога и бизнес план и сразу выдало<br />Стратегия<br />Первый шаг к успеху – это грамотный и обоснованный бизнес план, который можно скачать в нашем интернет магазине. Если кафе расположить ближе к городу, то вряд ли можно будет добиться максимальной прибыли, желательна большая удаленность от населенных пунктов. Аренда земли вблизи города будет стоить гораздо дороже, а главные потребители (водители большегрузов или отпускники) обычно такие кафе игнорируют. Скорее всего, в таком случае, здание придется строить с нулевого цикла.<br /><br /> Для начала работы нужно оформление индивидуального предпринимателя, но если в ассортимент будет входить алкоголь, то нужно будет оформление ООО и лицензии на реализацию спиртного. Очень серьезно надо подойти к оформлению зала, желательно дизайн подобрать тематический, чтобы обстановка кафе запоминалась и было желание сюда вернуться. После того, как здание будет готово, следует согласовать работу вРоспотребнадзоре, СЭС, пожарной службе.<br />Тактика<br />Важная часть бизнес – плана придорожного кафе – это его меню, а так же обязательный перечень сопутствующих товаров. Кроме обычного для любого кафе перечня салатов, закусок, выпечки, в придорожном кафе должны быть горячие блюда: и обязательное первое, и несколько видов горячего, для полноценного и здорового питания человека в дороге. Сложные по приготовлению блюда здесь совсем не нужны, еда должна быть вкусной, хорошими порциями и недорогой.<br />Прибыльность бизнеса будет во многом зависеть от профессиональных умений повара и доброжелательности, предупредительности, вежливости официанток. От персонала будет зависеть общее впечатление от кафе. При найме работников, надо учесть, что наличие санитарных книжек обязательно. Нужны будут еще и подсобные рабочие: посудомойщица, помощник повара и техничка.<br />Оперативное<br />Непосредственное управление кафе john644 Mon, 11 Nov 2013 15:23:42 +0400 http://forum.razved.info//index.php?t=4323&p=46607#pp46607 http://forum.razved.info//index.php?t=4323&p=46607#pp46607 <br>CI-KP написал:<blockquote><div style="height:1px;width:1px;overflow:hidden">[q]</div>Вот, судя по всему о чем Вы говорите.<div style="height:1px;width:1px;overflow:hidden">[/q]</div></blockquote><br /><br />Да, что то такое встречал, плюс у Доронина тоже. fellix13 Mon, 11 Nov 2013 10:23:17 +0400