http://forum.razved.info//index.php?t=1106 ru http://forum.razved.info//index.php?t=1106&p=13918#pp13918 http://forum.razved.info//index.php?t=1106&p=13918#pp13918 <br>Dimi3 написал:<blockquote><div style="height:1px;width:1px;overflow:hidden">[q]</div>В этой связи вопрос: в некоторых организациях (как правило, крупных) существуют подразделения стратегического планирования, в которых работают экономисты-аналитики. В таком случае нужно ли отдельное подразделение КР, подчиненное руководителю или оно должно стать составной частью подразделения стратегического планирования? Или правильнее чтобы специалисты отдела стратегического планирования сами вели конкурентную разведку?<br />Поделитесь мнением! <div style="height:1px;width:1px;overflow:hidden">[/q]</div></blockquote><br />Вопрос не в названии отдела, а в его функционале. Если это действительно стратегическое планирование, то необходимо плотное взаимодействие, а то и интеграция. Но все зависит от специфики - нет универсального решения. Игорь Нежданов Mon, 30 Aug 2010 13:29:04 +0400 http://forum.razved.info//index.php?t=1106&p=13916#pp13916 http://forum.razved.info//index.php?t=1106&p=13916#pp13916 В этой связи вопрос: в некоторых организациях (как правило, крупных) существуют подразделения стратегического планирования, в которых работают экономисты-аналитики. В таком случае нужно ли отдельное подразделение КР, подчиненное руководителю или оно должно стать составной частью подразделения стратегического планирования? Или правильнее чтобы специалисты отдела стратегического планирования сами вели конкурентную разведку?<br />Поделитесь мнением! Dimi3 Mon, 30 Aug 2010 11:05:02 +0400 http://forum.razved.info//index.php?t=1106&p=13882#pp13882 http://forum.razved.info//index.php?t=1106&p=13882#pp13882 <b>Место конкурентной разведки в структуре организации</b><br />Автор: Игорь Нежданов<br />Источник: nejdanov.livejournal.com/4754.html <br /><br />«Разведка работает на того, кому подчиняется» - этим все сказано. Если вы хотите, что подразделение конкурентной разведки помогало в решении стратегических вопросов – нужно подчинить его первому руководителю компании. Если нужно чтоб оно увязло в рутине и решении тактических вопросов – подчините его одному из линейных руководителей. Безусловно, периодически будет возникать необходимость решения сиюминутных задач и их нужно будет решать в том числе силами подразделения конкурентной разведки. Но конкурентная разведка это тонкий инструмент, который направлен на стратегические проблемы. Его специфика в том, что он приспособлен для решения этих вопросов. Это как резанье бумаги. Для этого есть ножницы, которые прекрасно с этим справляются. Но есть лезвие бритвы, которое предназначено несколько для другого. Но им тоже можно резать бумагу. Правда оно быстро затупиться и его придется выбросить… Точно так же с конкурентной разведкой – с его помощью можно решать много разных задач, но во первых его эффективность по основному назначению снизится, а во вторых через какое то время подразделение, извините за абстракцию, «затупится». И его нужно будет менять.<br /><br />С уважением!<br />Нежданов Игорь Юрьевич CI-KP Sat, 28 Aug 2010 11:47:27 +0400