http://forum.razved.info//index.php?t=1071 ru http://forum.razved.info//index.php?t=1071&p=13698#pp13698 http://forum.razved.info//index.php?t=1071&p=13698#pp13698 Дмитрий Анатольевич написал:<br /><blockquote><div style="height:1px;width:1px;overflow:hidden">[q]</div>Источник:<br />Энциклопедия маркетинга, www.marketing.spb.ru<br />Адрес документа: www.marketing.spb.ru/lib-research/competition_spy.htm<br />Обновлено: 04.05.2008<br />Конкурентная разведка как инструмент конкурентной борьбы<br />Н.И.Борисов,<br />Управляющий партнер кадрового агентства "Лидер", г.Казань<br />www.leader-hr.ru <div style="height:1px;width:1px;overflow:hidden">[/q]</div></blockquote><br />Огромное спасибо <img src="http://forum.razved.info//smiles/hi.gif" align=absmiddle alt=":hi:"> ! Dimi3 Sat, 14 Aug 2010 19:36:09 +0400 http://forum.razved.info//index.php?t=1071&p=13697#pp13697 http://forum.razved.info//index.php?t=1071&p=13697#pp13697 А вот в коммерческой разведке (где конкуренты не выступают ОСНОВНЫМИ целями разведки ) - конкретные цели и задачи разведки определяет заказчик - владелец бизнеса<br /><br />Ну, не нужны ему, к примеру, определение ключевых лиц организации-конкурента и их реальный статус, особенно с учетом, что у него конкурентов не 1-2, а несколько десятков......<br /><br />Разведка развертывается от конкретных потребностей, хотя, не скрою, обучая теории разведки в бизнесе, я, во всяком случае, знакомлю своих слушателей с максимально широким спектром ее возможностей. Просто для того, чтобы они имел представление...<br /><br /> <img src="http://forum.razved.info//smiles/tsss.gif" align=absmiddle alt=":tsss:"> Генрих Лемке Sat, 14 Aug 2010 02:54:09 +0400 http://forum.razved.info//index.php?t=1071&p=13693#pp13693 http://forum.razved.info//index.php?t=1071&p=13693#pp13693 <br>Дмитрий Анатольевич написал:<blockquote><div style="height:1px;width:1px;overflow:hidden">[q]</div>Я может что то недопонял, но разве:<br />-Определение истинной стратегии конкурентов<br />-Определение потенциала конкурентов<br />-Определение организационных, финансовых, технических и других способов обеспечения конкурентных преимуществ<br />-Оценка степени выгодности условий сотрудничества<br /><br />это ли ни есть важнейшая информация добываемая из вне для обеспечения успешного функционирования предприятия? Или это по вашему не важная информация? Или вообще не информация??<div style="height:1px;width:1px;overflow:hidden">[/q]</div></blockquote><br />Может быть, взаимное недопонимание возникло потому, что перед КР такие абстрактные задачи просто не ставятся? Этот список - теоретически правильный как глава в учебнике по стратегическому менеджменту, на практике должен быть конкретизирован. Конкретизация должна позволить списку воплотиться в вопросы, на которые должен быть получен ответ, затем в поиск носителей этих ответов, а затем и в работу с ними.<br /><br />Я правильно понял суть спорных моментов?<br /><br />Возможно, для конкурентной разведки это, скорее, выглядело бы так:<br /><br />1. Из поступков (или недавних высказываний) конкурентов следует, что они будут поступать так-то в таком-то вопросе. А что на самом деле у них в планах?<br /><br />2 и 3. Если они замахнутся на эту задачу, смогут ли справиться собственными силами? Если нет - куда, скорее всего, обратятся за помощью и какую помощь будут просить? Если да - какие ресурсы являются ключевыми в обеспечении их потенциала и какое воздействие на них (или на что-то другое) может поставить выполнение задачи под угрозу или сорвать задачу?<br /><br />4. Нам предлагают сотрудничество вот в таком формате. После вот такого анализа оно представляется выгодным по такой-то причине и в таких-то аспектов. Какие подводные камни здесь, возможно, пропущены? CI-KP Fri, 13 Aug 2010 20:57:48 +0400 http://forum.razved.info//index.php?t=1071&p=13685#pp13685 http://forum.razved.info//index.php?t=1071&p=13685#pp13685 сори что встреваю, мое имхо:<br />КР - Прогнозирование развития событий . <br />Об остальном наверно можно долго воду толочь. totma Fri, 13 Aug 2010 13:56:48 +0400 http://forum.razved.info//index.php?t=1071&p=13684#pp13684 http://forum.razved.info//index.php?t=1071&p=13684#pp13684 Эта тема была выделена из темы "<a href="index.php?t=28">Сбор информации о юридическом лице.</a>" System Fri, 13 Aug 2010 13:17:19 +0400 http://forum.razved.info//index.php?t=1071&p=13682#pp13682 http://forum.razved.info//index.php?t=1071&p=13682#pp13682 Я может что то недопонял, но разве:<br />-Определение истинной стратегии конкурентов<br />-Определение потенциала конкурентов<br />-Определение организационных, финансовых, технических и других способов обеспечения конкурентных преимуществ<br />-Оценка степени выгодности условий сотрудничества<br /><br />это ли ни есть важнейшая информация добываемая из вне для обеспечения успешного функционирования предприятия? Или это по вашему не важная информация? Или вообще не информация??<br />В чем собственно суть вопроса? И причем сдесь СВР и Жуков с Путиным? Может врнемся опять к дисскусии о КГБ???<br /><br /> Дмитрий Анатольевич Fri, 13 Aug 2010 13:09:10 +0400 http://forum.razved.info//index.php?t=1071&p=13681#pp13681 http://forum.razved.info//index.php?t=1071&p=13681#pp13681 Поддерживаю предложение о переносе теоретических изысканий в соответствующую ветку (тему)<br />Но прежде позволю себе задать один вопрос.<br /><br>Дмитрий Анатольевич написал:<blockquote><div style="height:1px;width:1px;overflow:hidden">[q]</div>Цели конкурентной разведки:<br />1.Определение истинной стратегии конкурентов для корректировки собственной стратегии...<br />2.Определение потенциала конкурентов (об их сильных и слабых сторонах) для корректировки собственной стратегии...<br />3.Определение организационных, финансовых, технических и других способов обеспечения конкурентных преимуществ для целей возможного копирования или нейтрализации....<br />5.Оценка степени выгодности условий сотрудничества с теми или иными поставщиками и покупателями...<br />....<br /><div style="height:1px;width:1px;overflow:hidden">[/q]</div></blockquote><br />Уважаемый Дмитрий Анатольевич!<br />Вы наверняка смотрели фильмы о разведчиках, войне и пр.<br />Я даже представить себе не могу, чтобы маршал Жуков ставил подобные задачи перед разведуправлением фронта, армии и пр.<br />Также я не могу представить, чтобы в нынешнее время Президент страны ставил подобные задачи перед СВР.<br /><br />И маршал, и Президент нуждаются в одном - в информации. Желательно - упреждающей, хуже - если постфактум. <br />Но - информации.<br />На основе которой они и будут вырабатывать стратегию и тактику.<br />Которая ляжет в основу или впишется мозаику других информаций, чтобы создать более-менее ясную картину происходящего или представить перспективу будущего.<br /><br />Не более.<br /><br />Бытовой пример.<br />Идете к начальству. Вопрос к секретарше (она КР-ца) - как настроение у шефа? Ответ - не в духе.<br />И, заметьте, только Вам решать - идти к нему или не идти.<br /><br />Или я ошибаюсь?<br /><br /><br /> Николаич Fri, 13 Aug 2010 12:51:34 +0400 http://forum.razved.info//index.php?t=1071&p=13680#pp13680 http://forum.razved.info//index.php?t=1071&p=13680#pp13680 Наверное меня смутило <blockquote><div style="height:1px;width:1px;overflow:hidden">[q]</div>к сожалению тоже приходится заниматься..."<div style="height:1px;width:1px;overflow:hidden">[/q]</div></blockquote><br /><br />Ну если оф топ, то можно и перенести. Дмитрий Анатольевич Fri, 13 Aug 2010 12:49:07 +0400 http://forum.razved.info//index.php?t=1071&p=13678#pp13678 http://forum.razved.info//index.php?t=1071&p=13678#pp13678 На всякий случай повторю "...это в первую очередь стратегия , а не тактика, <i>которой к сожалению тоже приходится заниматься</i>..." Так что ответ на ваш вопрос "кто занимается тактикой? " - уже есть. И, видимо, мы трактуем несколько по разному одни и те же термины. <br /><br />И еще - данная тема называется "Сбор информации о юридическом лице." Может перенесем наши теоретические изыскания в соответствующую ветку? Дабы не захламлять оную. Игорь Нежданов Fri, 13 Aug 2010 11:29:29 +0400 http://forum.razved.info//index.php?t=1071&p=13672#pp13672 http://forum.razved.info//index.php?t=1071&p=13672#pp13672 Есть такой старинный анекдот про стратегию и тактику (заранее прошу прощения за оф топ):<br />Прибегают Мыши к Мудрому Филину: <br />- Филин! Помоги нам! На нас Лиса охотится, хочет съесть. <br />Подумал Филин и говорит: <br />- Вам, Мыши, надо превратиться в Ежиков. <br />Обрадовались Мыши и побежали дальше. На полпути спохватились - <br />а как в Ежиков-то превращаться? Вернулись к Филину. <br />- Филин! Ну хорошо - в Ежиков, только как превращаться? <br />- Ну это уже тактический вопрос, а я стратег... <img src="http://forum.razved.info//smiles/smile.gif" align=absmiddle alt=":smile:"> <br /><br />Так вот собственно, если КР обеспечивает стратегические решения, то кто занимается тактикой? Допустим есть в будущем у нас какая т возможность или угрожает нам что-то...ну определили допустим, дальше кто анализом будет заниматься, разработкой рекомендаций, планов "боевых" действий...предположим в разрезе 10 лет, одного года, полугодия, месяца, завтрашнего дня...это ведь и есть тактика!? Дмитрий Анатольевич Fri, 13 Aug 2010 10:45:03 +0400