Версия для печати

-   Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР) http://forum.razved.info/
--  Для начинающих http://forum.razved.info//index.php?f=2
--- Качества конкурентного разведчика по мнению компании Shell http://forum.razved.info//index.php?t=993




-- CI-KP написал 17 июня 2010 13:24
Качества конкурентного разведчика по мнению компании Shell

Источник - блог rozvidka (Розвідка України) (http://rozvidka.livejournal.com/90993.html)

Очень хочется процитировать книгу Бенджамина Джилада "Конкурентная разведка" (http://rozvidka.livejournal.com/46621.html), в которой автор рассказывает какие качества характерны для профессиональных конкурентных разведчиков.

(http://pics.livejournal.com/lemgen/pic/000085ya/s320x240)

Далее цитата:

Shell потратила определенные усилия, чтобы определить, что необходимо предпринять для создания успешной группы КР. Ряд успешных практиков КР был протестирован на предмет их профессиональных навыков и поведения при помощи сторонних экспертов (Нау/McBer). Результаты выборки по Shell срав­нивались с большой базой данных по высококвалифицированным лицам, играющим схожие роли по стратегическому планированию и конкурентной разведке в нефтедобывающей промышленности и на последующих переделах. Цель исследования состояла в том, чтобы выявить, какие навыки являются отличительными для выдающихся исполнителей в этих ролях.

То, что мы обнаружили, имело двоякую природу. Прежде всего, су­ществуют некоторые навыки, которые оказываются общими для большинства хороших профессионалов разведки. Они обладают отлично развитым аналитическим мышлением, сильно сконцен­трированы на повышении качества работы, имеют навыки сбора углубленной и обширной информации, ориентированы на будущее, весьма коммуникабельны и способны к влиянию на других, а также хорошо оценивают как индивидуумов, так и организации.



Во-вторых, существуют четыре сферы, отличающие лучших про­фессионалов КР от всех остальных.

1. Глубокое концептуальное мышление. Они занимаются этим на более усложненном уровне и гораздо чаще, что является источником истинного конкурентного преимущества для организации.

2. Концентрация на внешних динамических показателях и силах. Они заботятся не только о взаимоотношениях и политиках внутри их собственной организации, но также весьма заинтересованы внеш­ним миром и тем влиянием, которое он оказывает на компанию.

3. Честность. Они действуют с необычайным уровнем честности, являясь «совестью» организации. Временами это может потребо­вать высокого уровня смелости, что в известной степени зависит от культурных измерений.

4. Лидерство. Они демонстрируют дополнительный жизненный опыт в сферах управления окружающими, внушения им ответствен­ности за результаты их труда и развития их способностей.

По крайней мере, два элемента являются значительно отличаю­щимися в сравнении с требованиями к общей роли менеджмента. Например, обычная увлеченность вашей собственной компанией противоречит высокому требованию объективности и беспристраст­ного анализа (честности). Таким образом, эти отличия должны быть явными, а также признаваемыми в компании, чтобы не разрушать планы лиц, занятых на должностях разведки.


-- Диего написал 3 июля 2010 22:06
Приведенный текст мало отличается от содержания многочисленных учебников по менеджменту. В них качества хорошего руководителя определяются примерно так:
- способность к лидерству (харизма);
- креативность;
- аналитические способности: умение собирать, обобщать и анализировать информацию по направлению работы (понятно, что информация собирается о внешних и внутренних угрозах и возможностях);
- лояльность к организации (скорее, именно это понимается под честностью);
- постоянная работа над совершенствованием трудовых процессов (повышение качества, эффективности и т.д.)
Приставьте к этому слова "конкурентная разведка" (разведчик) и получите искомый текст.


-- CI-KP написал 4 июля 2010 0:39

Диего написал:
[q]
- лояльность к организации (скорее, именно это понимается под честностью);
[/q]

Думаю, что нет. Под честностью скорее понимается не лояльность к организации, а способность говорить правду. Даже если эта правда не является показателем лояльности в общепринятом смысле и обнажает, что компания (или ее руководители) идут не в верном направлении.

Кроме того, у хорошего руководителя и хорошего специалиста КР действительно много общего. Именно поэтому руководители очень быстро перенимают инструменты конкурентной разведки.



Диего написал:
[q]
- способность к лидерству (харизма);
[/q]

Харизма необязательна для специалиста КР. Посмотрите на определение лидерства у Джилада и у Вас, кроме слова "лидерство" там, как мне кажется, не много общего.


-- Dimi3 написал 6 июля 2010 10:59
Полагаю, что с такими качествами личности, можно стать не только профессионалом КР или топ-менеджером, но и президентом государства...
Таким образом, книга Б. Джилада - замечательная возможность для психологов предложить свои программы личностного роста тем, кто занимается или намерен заняться КР (бесплатная подсказка для бизнеса психологов-консультантов :cool: ).



-- CI-KP написал 6 июля 2010 17:06

Dimi3 написал:
[q]
Полагаю, что с такими качествами личности, можно стать не только профессионалом КР или топ-менеджером, но и президентом государства...
[/q]

А чем Президент государства отличается от топ-менеджера принципиально?


-- Dimi3 написал 7 июля 2010 17:53
[q]
А чем Президент государства отличается от топ-менеджера принципиально?
[/q]

Честно говоря. не знаю :sad: !
Может быть масштабами, ответственностью? Просветите...


-- CI-KP написал 7 июля 2010 20:56

Dimi3 написал:
[q]
Просветите...
[/q]

Да я не вижу качественной разницы. Сугубо количественная.


-- Ed написал 7 июля 2010 21:42
Президент президенту рознь. Где-то это знамя, где-то топ-менеджер, где-то - зиц-председатель.


-- CI-KP написал 7 июля 2010 21:59

Ed написал:
[q]
Президент президенту рознь. Где-то это знамя, где-то топ-менеджер, где-то - зиц-председатель.
[/q]

Как и топ-менеджер, сопсна :)


-- Ed написал 7 июля 2010 22:45

CI-KP написал:
[q]

Как и топ-менеджер, сопсна :)
[/q]

Как в местной конституции записано, такие и президенты подразумеваются.
А "топ-менеджеры" - что у нас (http://www.compromat.ru/page_16823.htm), что у них - прежде всего манагеры.
Управляешься - попонтуйся, ладно. Обосралсяне справился, приборзелзарвался, - пшёлнах вон.
На усмотрение и по толщине кишки реального хозяина, собсно.


Этот форум работает на скрипте Intellect Board
© 2004-2007, 4X_Pro, Объединенный Открытый Проект